公司治理的首要问题是组织模式的确定

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1、混合组织：市场和权威相互渗透的公司治理模式——对E公司广东加油站的案例分析陈丽君1沈剑平21浙江大学公共管理学院2浙江大学经济学院HybridOrganization:Agovernancemodelofinterpenetrationofauthorityandmarket--CasestudytothegasstationbusinessofEcompanyinGuangdongChenLi-jun1ShenJian-ping21SchoolofPublicAdministration,ZhejiangUniversity,P.R

2、.China,3100272SchoolofEconomy,ZhejiangUniversity,P.R.China,31002710摘要：混合组织是一种新型的组织模式，它包括从松散的企业集群到准一体化的伙伴关系。加油站经营是连锁零售经营的一种，零售商需投入不菲的专用性资产。据经典的新制度经济学的理论，加油站经营中的上下游企业（供应商与连锁店）之间非常有激励一体化。但近年来加油站连锁经营越来越多地出现某种程度的去一体化趋势，诞生了介于市场和企业中间的混合组织模式，它们以企业内和企业间以关系型合约来代替企业和市场。本文通过对采用此类混合

3、组织模式的E公司广东加油站进行案例研究，比较不同组织形式的特征和治理绩效，剖析混合组织的治理方式和作用，证明混合治理在特定条件下发挥了资源配置的优势，减少了交易成本，更好地解决了激励问题和控制问题。关键词：激励，混合治理，关系型合约，博弈Abstract:HybridOrganizationsareaseriesofnewmodesoforganization,fromnetworksoffirmswithloosedrelationshiptoquasi-integratedpartnership.Theoperationofgas

4、stationisatypicaltypeoffranchisingbusiness,inwhichthepartnerjoinedthefranchisednetworkneedtoinvesthugebusiness-specificassets.FromtheperspectivesoftheclassicNewInstitutionalEconomics,thereishugeincentivetobeintegratedbytheupstreamanddownstream(supplierandretailers).Butt

5、heobservationtothebusinessofgasstationfoundthereisatrendofde-integrationwhichhardtoexplainbyclassictheory.Thegasstationbusinesswithamodeofmixedfirmandmarketshowhigherefficiencythanthetraditionalmodels,whichthetraditionrelationshipoffirmandmarketisreplacedbycontractualre

6、lationship.ThestudyisacasestudyofagasstationbusinessofEcompanyinGuangdongprovincethatadoptedhybridorganizationmodel,westudyitscharacteristicsandgovernanceefficiencytounderstandhowthehybridorganizationoperates.Thecasestudyshowsthehybridorganizationunderspecificcircumstan

7、cesandconditionswillmaximizetheefficiencyofresourcesallocationandreducethetransactioncostsandprovideabetter-balancedsolutiontothecontrolandmotivation.Keywords:Motivation,hybridgovernance,relationshipcontract,game1．引言公司治理的一个重要问题是组织模式的确定。新制度经济学把企业或者更一般地说把一体化的“正式组织”（Barnar

8、d，1938）首先视为一种治理结构。当企业从市场中分离出来，确定了企业边界，按照科斯（1937）的交易成本经济学理论，企业诞生取决于“当市场交易的成本是高的时候，通过一个正式的组织协调生产的成本比通过市场要少”。近年来，