人力资源能力成熟度模型pcmm

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1、1人力资源能力成熟度模型PCMMPeopleCapabilityMaturityModel2主要议题1.PCMM基本介绍2.PCMM基本框架3.PCMM成熟等级4.PCMM关键过程领域5.PCMM作用及应用3P-CMM是什么?P-CMM（PeopleCapabilityMaturityModel）是组织机构持续提高其人力资源能力实践的路标。任何一个机构都不可能在一夜之间完善人力资源管理活动的方方面面，所以P-CMM强调要分阶段实现。在机构发展的每个阶段，P-CMM提供一套独特的、强有力的活动用以改变组织的企业文化，以

2、更好地吸引、开发、组织、激励和维持其人力资源。于是通过与机构的战略目标、绩效以及变革的需要保持一致，P-CMM建立了一套越来越成熟的人力资源管理集成系统。4P-CMM是产生与发展哈姆雷的过程成熟度框架引起了美国软件工程学会（SEI）的重视。在美国国防部的资助下，SEI会同波音、IBM等公司和科研机构历时10几年共同开发的人力资源能力成熟度模型（P-CMM），并由卡内基o梅隆大学于1995年推出第1版标准。随即在世界范围内被各种商业组织、政府组织以及其他类型的组织广泛运用。卡内基o梅隆大学在调查P-CMM在世界各地运用

3、情况和审视1995年第1版标准的基础上，于2001年推出第2版标准，促使P-CMM更为科学化、更具有适用性和广泛性。同时进行了P-CMM评估方法的开拓，使P-CMM更具有实用性。空白页，请跳过阅读音乐需要连续，建议以两台DVD进行操作；声音大小适中，以让人感觉舒服为标准；音乐根据要引导的方向进行选择；当中不允许有人走动或手机发出声音；引导随音乐的起伏变化；结束时缓缓结束，让学员有清醒的时间。建议先参考：《世界催眠大师马丁·空白页，请跳过阅读汉语类：《烛光里的妈妈》、《征服》、《小野曲》、《摇篮曲》、《壮志在我胸》、《

4、从头再来》、《被遗忘的时光》、《不见不散》、《真心英雄》、《众人划浆开大船》、《感恩的心》、《父亲和我》、《在你面前我好想流泪》、《有多少爱可以重来》、《忙与盲》、《感谢你》、《有你有我》、《明天更美好》、《同一首歌》、《斗牛士之歌》、《思念谁》、《我这个你不爱的人》、《朋友别哭》、空白页，请跳过阅读解除人忧郁的音乐有：《喜洋洋》《春天来了》《啊，莫愁》、西贝柳斯的《悲痛圆舞曲》、莫扎特的《第九十交响曲》，格什温的《蓝色狂想曲》；莫扎特的《弦乐五重奏曲g小调》、《交响曲第25g小调》、舒伯特的《弦乐四重奏曲d小调·死

5、神与少女》等等。压力过大时，我们不妨听一听艾尔加的《威风凛凛》。8P-CMM的基本思想P-CMM以提高人力资源能力为核心；以持续改进为根本思想；以过程管理和目标管理为手段。9P-CMM的主要目标提高企业的人力资源能力。人力资源能力指的是企业的知识、技能水平、以及完成企业经营活动过程的能力。企业具备人力资源能力，表明一个企业：已经为完成企业关键经营活动做好准备了通过完成这些经营活动，能预期产生的结果，并且通过提高过程管理，和对高级技术的投资，有获益的潜力10P-CMM的十个原则P-CMM给出了企业人力资源管理的前进路线

6、。即怎样从零乱的、不一致的管理活动，进化到具备一套能持续地提高人力资源能力的、成熟的人力资源管理活动的体系结构。概括起来，P-CMM有以下十个原则：在一个成熟的机构，其经营绩效和人力资源能力息息相关。人力资源能力是竞争的结果，是企业取得战略优势的源泉。人力资源能力必需基于机构的战略目标进行定义。知识密集性工作关注的焦点已经从任务元素转向员工能力。能力可以在多个层面进行评估和提高，包括个体的、团队级的、工作胜任能力级的和组织级的。机构必需进行投资，以提高和其核心竞争力休戚相关的工作胜任能力。运营管理的水平和质量决定其人

7、力资源能力。通过将以往已经被证明为有效的活动和过程沉淀成流程，可以持续提高机构的人力资源能力。机构负责提供发展的机会，个人负责利用这些机会。技术创新和组织变革的速度很快，机构必需持续改进他们的人力资源活动并开发新的胜任能力。11主要议题1.PCMM基本介绍2.PCMM基本框架3.PCMM成熟等级4.PCMM关键过程领域5.PCMM作用及应用12P-CMM的结构框架P-CMM的结构框架由成熟度等级（Maturitylevels）、关键过程领域（KeyProcessAreas）、目标（Goals）、关键实践（KeyPra

8、ctices）等元素组成13主要议题1.PCMM基本介绍2.PCMM基本框架3.PCMM成熟等级4.PCMM关键过程领域5.PCMM作用及应用14什么是过程成熟框架?过程成熟度框架最早在80年代早期由IBM的WattsHumphrey和他的同事提出。在IBM工作的27年中，Humphrey注意到软件产品的质量和软件开发过程的质量息息相关。由于全