公司员工考核方案

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1、2015年度公司员工考核方案（草案）各部门：根据公司高层关于全体员工绩效考核总体目标要求，为准确评价2015年度公司每位员工日常的德才表现及工作实绩，结合公司发展实际，现就公司2015年度全年考核工作有关事项及流程安排如下：一、考核对象公司全体员工包括管理岗位人员、销售业务岗位人员、专业技术岗位人员和工勤技能岗位人员。二、考核内容（一）严格对照岗位职责要求，按照财务、客户（服务对象）满意度、内部运营控制、学习与成长四个维度，全面考核公司全体员工德才表现及工作实绩（工作态度、工作能力与工作实绩）。（二）要以员工平时工作表现作为考核的基本依据，坚持德才兼备、以德为先，同时把“绩”放

2、在突出位置，围绕考核对象个人2015年度分摊到每月所承担的主要工作任务，检查核实考核对象日常工作任务完成情况、阶段性（每周、月）工作目标推进达成情况及本人出勤情况。三、组织领导为确保公司2015年度每月考核各项工作扎实、有序、顺利开展，经公司高层会议研究决定成立2015年度公司绩效考核领导小组（组成员名单附后），统筹负责公司员工绩效考核各项工作，主要职责是组织、监督、指导各部门考核有关事宜，汇总各部门考评结果，提出公司员工薪酬分配方案。四、考核程序（一）考核工作按照组织启动，量化评分，确定等次（65分以下、65分、66-85分之间、86-100分），反馈考核结果等步骤依次有序推

3、进。（二）各部门务必在规定的时间内自行组织安排部门内员工进行述职及量化测评。（三）公司总经理、副总经理及各部门总监督、指导所分管部门的考核工作。（四）各部门对部门成员进行量化评分，按最终得分由高到低进行排名，并将考核人员等次名单交人力资源部审核后转呈总经理审签后报公司绩效考核领导小组核准。（五）经公司公司绩效考核领导小组复核确定的各部门月度考核等次名单下发人资部核发相应等级（层级）的绩效工资及公司盈利分红。五、考核时间安排各部门考核时间定为每月的1-5号，对上月员工个人的工作任务目标完成情况进行全面考核，考核工作超期造成的损失由各部门自行承担。六、考核有关规定（一）全体员工的绩

4、效工资为工资总额的1/2。（二）请病事假时间一月超过一周、一年超过一月的无月度、年度评优资格，其中，严格遵守公司考勤制度，全勤员工在绩效考核评分中要酌情予以加分，迟到、早退或旷工的要酌情给予扣分。（三）对严重违反公司规章制度、员工手册条款、人力资源管理制度有关规定、诋毁公司形象、打架斗殴、给公司造成严重损失的员工，在考核中实行一票否决制。（四）考核中对各类工作任务之外的加班要以数量和质量为参考予以量化加分。（五）试用期员工可参加考核，但不定等次，考核情况作为转正、定职（级）的依据。（六）绩效考核评分结果共分四个区间：65分以下为不合格，65分为合格，66-85分为良好；86-1

5、00分为优秀。（七）员工绩效考核评分与工资挂钩：每低于65分及格线1分，扣发基本工资的10%，扣满3分、扣发基本工资的30%截止，此种情况连续发生3次（考核周期），可直接解聘；考核评分达到65分（及格线）的为合格，应发工资=全额工资的1/2即基本工资；考核评分达65-100分之间，应发工资=基本工资+绩效工资/35×增加分值（考核评分-65分）；达到100分的拿工资全额（基本工资+绩效工资）。（八）考核评分高于85分的员工，有资格享受公司盈利的平均分红。（九）考核评分连续3次（考核周期）85分以上的员工可直接晋升一级职务工资。（十）考核表中有单项考核结果挂0的，可视为本周期考核

6、不合格。（十一）部门内如出现客户（服务对象）投诉超限等现象，可取消部门主管及部属当事人的当期评优资格。（十二）提出合理化建议和创新方案（含管理与技术创新）的，为公司运营带来重大贡献或显著效益的，可将基本工资向上浮动一级，同时具备分享当期公司盈利的平均分红资格。（十三）销售人员销售业绩提成按公司比例发放，与公司岗位责任绩效考核结果不直接挂钩。七、考核要求（一）强化组织领导。各部门要高度重视考核工作，切实按照公司关于考核工作的的有关要求，加强组织领导，认真谋划部署，结合部门工作实际，严格考核程序，抓时间进度，确保考核工作如期圆满完成。要牢固树立“抓考核就是抓管理，抓考核就是抓导向，

7、抓考核就是抓落实，抓考核就是抓效能，抓平时考核就是抓日常管理”的观念，通过考核评选，结合月度工作总结会议，对月度考核中的优秀等次人员进行有效激励，弘扬正气，鼓舞干劲，进一步增强公司员工队伍干事创业的凝聚力、向心力、战斗力与责任心。（二）公正合理择优。各部门务必按照本方案要求，认真组织开展部门绩效考核，确保考核内容、程序公开，充分发扬民主，切实提升考核指标的效度和信度，不断增强考核工作的科学性、合理性和有效性，确保实事求是、客观公正、全面准确地考核评价每一位员工的工作。考核要本着实事求是、奖优