逻辑思维方法论课程

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1、《逻辑思维方法论》课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：袁劲松课程价格：50000元课程编号：2732612.2培训受众1、企业中高层管理者、业务骨干精英。2、政府事业单位工作人员。3、咨询机构、证券机构、律师机构等高级脑力职业从业人员。2.3课程收益1、学

2、习实用的逻辑思维方法论2、系统训练逻辑思维7大能力。3、结合实际工作问题，反省思维的逻辑漏洞和短板。2.4课程大纲方法论决定领导者的智慧层次日本著名管理学家大前研一先生在《思考的技术》一书中这样写道：新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代。换句话说，新时代是个“思考力差距化”的时代，这个思考力就是“逻辑思考”。在现代社会中，无论是工作还是学习都离不开良好的逻辑思维能力。一个人逻辑思维差，就会“想”不清楚、“说”不明白、“做”不正确，这不仅限制个人智力素质的成长，而且也会导致企业工作效率低下。逻辑思维素质差，缺乏培训的常见弊端：★表达力差——语无伦次，条理性差，说话颠三倒四，啰嗦冗长。

3、http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究★理解力差——学习新知识理不清楚内在逻辑关系，机械僵化死记硬背。★分析力差——问题分析没有思路，因果推理过程漏洞百出，支离破碎。★决策力差——面对选择判断，抓不住关键理由、关键依据，做出正确决断。★谋划力差——领导者缺乏全局观，思考不严谨周密，制定的方案可操作性差。★研讨力差——团队交流往往议而不决，看似七嘴八舌，实际无效低质量的思考居多。……针对企业白领和中高层管理者普遍缺乏逻辑思维方法论，逻辑思维能力低下的弊端现状，国内著名思维专家袁劲松老师于2012年独创了“逻辑思维7级”训练体系，该体系侧重于实战实用，通过

4、标准化，模块化的训练，帮助学习者一步步完善提升个人的逻辑思维素质。单元1逻辑思维导论一、逻辑思维原理1、逻辑=道理。2、逻辑思维=正确思维。3、逻辑思维的历史渊源4、三元逻辑论二、如何培养逻辑思维？逻辑1级：定义——定性思考逻辑2级：划分——定量思考http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究逻辑3级：概括——本质思考逻辑4级：判断——比较思考逻辑5级：推理——因果思考逻辑6级：假说——想象思考逻辑7级：体系——整体思考三、为什么要学习逻辑思维？1、知道“说”的对错道理，避免在表达时犯错。2、知道“做”的对错道理，避免在行动时犯错。3、知道“想”的对错道理，

5、避免在思考时犯错。4、逻辑思维是人脑的“操作系统”思维软件，决定最基础层面的对错。单元2逻辑思维1级“定义”一、思维理念1、逻辑思维1级——明白“定性思考”的对错道理2、“定义力”——对事物描述界定的能力。3、错误的定义模式4、正确的定义模式5、逻辑知识点——事物、属性、内涵、外延二、思维工具1、内核定义法2、外框定义法http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究3、比喻定义法三、逻辑思维练习（略）单元3逻辑思维2级“划分”一、思维理念1、逻辑思维2级——明白“定量思考”的对错道理2、“划分力”——对事物整体剖析的能力。3、错误的划分模式4、正确的划分模式5

6、、逻辑知识点——本体、类别、整体、局部二、思维工具1、分层法2、分类法3、分元法三、逻辑思维练习（略）单元4逻辑思维3级“概括”一、思维理念1、逻辑思维3级——明白“本质思考”的对错道理2、“概括力”——对事物简化提炼的能力。3、错误的概括模式http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究4、正确的概括模式5、逻辑知识点——现象、本质、内容、形式二、思维工具1、抓大放小法2、无形求同法3、以小见大法4、由表及里法三、逻辑思维练习（略）单元5逻辑思维4级“判断”一、思维理念1、逻辑思维4级——明白“比较思考”的对错道理2、“判断力”——对事物识别评估的能力。3、

7、错误的判断：曹操是一个大奸臣。4、正确的判断模式5、逻辑知识点模式二、思维工具1、一维判断法2、平面判断法3、立体判断法http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究三、逻辑思维练习（略）单元6逻辑思维5级“推理”一、思维理念1、逻辑思维5级——明白“因果思考”的对错道理2、“推理力”——对事物因果推演的能力。3、错误的推理模式4、正确的推理模式5、逻辑知识点——已知条件、未知答案、大推理公