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1、5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案推行5S活动的11个步骤1.成立推行组织为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责。推行委员会职责表见表FNCNC—HR—5S—1。5S推行委员会的组成和职责表表FNCNC—HR—5S—1组成职责5S委员会1. 制定5S推行的目标、方针2. 任命推行事务局负责人3. 批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项4. 评价活动结果推进事务局1. 制定5S推进计划，并监督计划的实
2、施2. 组织对员工的培训3. 负责对活动的宣传4. 制定推进办法和奖惩措施5. 主导全公司5S活动的开展各部门负责人1. 负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范2. 负责本部门人员的教育和对活动的宣传politicalworkinstructor.Theyusethelegalstatusofthepoliticalteam,makenewfriends,propagandawar,positivedevelopment"resistance"members.Then,outsideofCommunistPartymembersintheT
3、ombowner,BAsetupaCommunistPartybranchofWujiang,andsetupapartybranchundertheleadershipofthe"resistance"inWujiangbranch.Andthreeofthebang,aHuiTemple,HongQiao'syoungfarmersworkincentivesforfarmersand3. 设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施4. 指定本部门的5S代表部门5S代表1. 协助部门负责人对本部门5S活动进行推进2. 作为联络员，在推进事务和所在部门之
4、间进行信息沟通2.制定推行方针及目标（1）制定方针推动5S管理时，制定方针作为导入的原则。如规范现场、现物，提升人的品质。（2）制定目标现设定期望的目标，作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。3.拟定工作计划及实施方法①拟定日程计划作为推行及控制的依据。②收集资料及借鉴他厂的做法。③制定5S管理活动实施办法。④制定要不不要的物品区分方法。⑤制定5S管理活动的评比方法。⑥制定5S管理活动的奖惩办法。⑦制定其他相关规定（5S管理时间等）。4.对全员进行教育（1）每个部门对全员进行教育①5S管理的内容及目的。②5S管理的实施方法。③5S管理的评比方法。（2）新进员工的5S管理训
5、练politicalworkinstructor.Theyusethelegalstatusofthepoliticalteam,makenewfriends,propagandawar,positivedevelopment"resistance"members.Then,outsideofCommunistPartymembersintheTombowner,BAsetupaCommunistPartybranchofWujiang,andsetupapartybranchundertheleadershipofthe"resistance"inWujiangbranch.A
6、ndthreeofthebang,aHuiTemple,HongQiao'syoungfarmersworkincentivesforfarmersand教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式，都可视情况加以使用。（3）聘请专家授课，提高干部认识水平。（4）设定课程计划及出勤记录。（5）高层主管最好全部列席上课。（6）建立内部师资，以部门经理、主管为优先甄选对象。5.活动前的宣传造势①最高主管发表宣言。②海报、内部刊物宣传。③宣传栏。④设置必要的工具和看板，便于开展5S活动。⑤保存原始记录（数据或图片等），便于对照和改善。⑥组织向本单位或外单位
7、5S推行好的样板学习。6.5S管理导入实施（1）前期作业准备①方法说明会。②道具准备。（2）工厂“洗澡”运功（3）区域规划盘点后的东西按类别做定点、定容、定量的规定。①制作工作场所平面图，标示部门位置和具体面积，公布于各区域明显位置。②标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理大盗目视管理的目标。politicalworkinstructor.Theyusethelegalstatusofthepoliticalteam,makenewfriends,propagandawar,p
