浮动效益工资的计算方法二

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1、浮动效益工资的计算方法二六、浮动效益工资的计算方法：1、全店领班级以上管理职员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。2、全店领班级以上管理职员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种补助。补助部份，则不参与浮动。比如：某领班，每个月职务岗位等级工资为750元，则其中80%=600元为基本工资数，每个月参与浮动，其余20%为各类补堵助，不参与浮动。比如：某部分经理，汛每个月职务岗位等级工资为1600元，银则其中80%=1440元为基本工资数时，每个月参与浮动，其余20%为各类补鲱助，

2、不参与浮动。其余类推。3、第ヲ一板块的领班级以上管理职员的浮动效益毡工资计算方式：※每人的基本工资和当呛月的部分营业指标实际完成的比例浮动。贮比如：餐饮部当月的营业指标为90万砜元，而当月本部分实际完成营业额为10ａ0万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，则基本工资为200苣15/150元，那末他确当月浮动效益工资则为：2000元×=2000元×%=222容0元若当月只完成85万元，那末他确寰当月基本工资则为：2000元×=2000元×%=1880元其余类推。髯※若有数个不同营业班组共同组成的营成业部分，为了拉开班组之间的间隔，该部疮分也能够实行不同

3、的指标考核数，按不同班组实际完成的收进比例进行考核。作特绮殊的考核标准：即：考核客房部的营业收进的比重占70%，考核餐饮部的营业钙收进的比重占20%，考核康娱部的营业机收进的比重占10%，以上合计总数为第聍二板块的管理职员浮动效益工资数。※某市场营销部经理，他的月份职务岗位工砧资为1600元，那末他的基本工资为1痍600元×80%=1280元，其中含骺：客房部的基本工资数为：1280元×70%=元餐饮部的基本工资数为：『1280元×20%=元康娱部的基本溷工资数为：1280元×10%=元※唛假定：某月份酒店各营业部分的月度营业指标为：客房部40万元餐饮部85

4、万元康娱部65万元※假定：当月各嚯营业部分实际完成数分别为：15/15客房部5艨0万元，完成比例为125%餐饮部9晃0万元，完成比例为%康娱部70万元祀，完成比例为%酒店总收进为210万醛元※那末，该市场营销部经理确当月基本工资为：++=1120元+元+元Ш=元※反之，也按实际完成比例降落。卉※采取上述考核比重的根占有三：客刃房部收进，应占酒店和市场营销部的重要嘁任务之重要位置；酒店只有以客房部收进瘭为龙头收进时，该酒店才有经济效益；餐柰饮部收进和康娱部收进，相对客房收进而言，是辅助部分。招收招聘市场营销部职员时，必须留意招收招聘能够促销客房纷的专业职员。市场

5、营销部工作中心内容拗必须坚持：传统订房、远程订房、信息订房等。※市场营销部文员和美工，也能莩够不与以上考核相挂钩，其决定权由市场堠营销部经理把握。5、第三板块的领班娈级以上管理职员以浮动效益计算公式为：丙其基本工资收进与全店营业指标和当月实际完成比例相挂钩。15/15比如：全店某月润份总共完成了210万元，当月总营业指芊标为190万元，则实际比例为210元鞴÷190万元=%※假定某后勤部分的自经理每个月岗位职务工资为1600元，瑷则基本工资为1280元。※那末，他呶确当月浮动效益工资为：1280元×%均=元※反之，也按实际完成比例降落。ㄔ七、其他效益指标的考核1、

6、随着酒店经营管理进进成熟阶段，同时根据各部分逐渐适应上述浮动效益工资的作法以后箬，酒店将适时考核各部分的以下效益指标。主要受考核的指标有：营业部分月烤度和年度的本钱率；营业部分和后勤部镗分月度和年度的用度率；和各项用度指标核；营业部分的月度和年度的利润率和利丶润额；其他效益指标2、上述效益指嘈标，主要考核各部分领班级以上管理职员篁，特殊部分也能够考核到全体员工。3恰、考核原则：各项考核是管理的一项有效手段，更是酒店目标责任制的具体反映侯，因此，必须十分认真对待和做好。自磕上而下，逐层逐级推行；15/15由粗进细，逐渐逐步细化；从少到多，逐项展开内容腊。第二部

7、份：超产奖金部份一、奖金邰的含义：奖金：含奖给与扣奖两个含义ぁ，即奖与罚。有奖有罚，奖罚同等。二愚、奖金的种别：温泉大酒店的奖金种类有：1、经营效益奖2、管理绩效奖场3、服务质量奖4、特殊贡献奖5滩、年终双薪奖6、其他单项奖先进部票分或班组某项集体奖先进工作者优秀员工微笑明星优秀通讯员岗位技ッ能比武协作精神15/15见义勇为创新、创唼意项目奖拾金不昧节支降耗文体活动酒店形象大使特殊贡献其他……扈※本方案仅就超产奖金部份的二大内容普：即“经营效益奖”和“年终双薪奖”，作以下论述，其余奖项将另文逐渐推开。冕三、经营效益奖：1、本项奖金的设簧置，与