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时间:2018-07-10
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1、浮动效益工资的计算方法二六、浮动效益工资的计算方法:1、全店领班级以上管理职员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩,即当月浮动效益工资,普通员工的工资不参与浮动。2、全店领班级以上管理职员的基本工资计算方式为:每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资,其余20%为各种补助。补助部份,则不参与浮动。比如:某领班,每个月职务岗位等级工资为750元,则其中80%=600元为基本工资数,每个月参与浮动,其余20%为各类补助,不参与浮动。比如:某部分经理,每个月职务岗位等级工资为1600元,则其中80%=1440元为基本
2、工资数,每个月参与浮动,其余20%为各类补助,不参与浮动。其余类推。3、第一板块的领班级以上管理职员的浮动效益工资计算方式:※15/15每人的基本工资和当月的部分营业指标实际完成的比例浮动。比如:餐饮部当月的营业指标为90万元,而当月本部分实际完成营业额为100万元,而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元,则基本工资为2000元,那末他确当月浮动效益工资则为:2000元×=2000元×%=2220元若当月只完成85万元,那末他确当月基本工资则为:2000元×=2000元×%=1880元其余类推。※若有数个不
3、同营业班组共同组成的营业部分,为了拉开班组之间的间隔,该部分也能够实行不同的指标考核数,按不同班组实际完成的收进比例进行考核。作特殊的考核标准:即:考核客房部的营业收进的比重占70%,考核餐饮部的营业收进的比重占20%,考核康娱部的营业收进的比重占10%,以上合计总数为第二板块的管理职员浮动效益工资数。※某市场营销部经理,他的月份职务岗位工资为1600元,那末他的基本工资为1600元×80%=1280元,其中含:客房部的基本工资数为:1280元×70%=元餐饮部的基本工资数为:1280元×20%=元康娱部的基本工
4、资数为:1280元×10%=元※15/15假定:某月份酒店各营业部分的月度营业指标为:客房部40万元餐饮部85万元康娱部65万元※假定:当月各营业部分实际完成数分别为:客房部50万元,完成比例为125%餐饮部90万元,完成比例为%康娱部70万元,完成比例为%酒店总收进为210万元※那末,该市场营销部经理确当月基本工资为:++=1120元+元+元=元※反之,也按实际完成比例降落。※采取上述考核比重的根占有三:客房部收进,应占酒店和市场营销部的重要任务之重要位置;酒店只有以客房部收进为龙头收进时,该酒店才有经济效益;
5、餐饮部收进和康娱部收进,相对客房收进而言,是辅助部分。招收招聘市场营销部职员时,必须留意招收招聘能够促销客房的专业职员。市场营销部工作中心内容必须坚持:传统订房、远程订房、信息订房等。※15/15市场营销部文员和美工,也能够不与以上考核相挂钩,其决定权由市场营销部经理把握。5、第三板块的领班级以上管理职员以浮动效益计算公式为:其基本工资收进与全店营业指标和当月实际完成比例相挂钩。比如:全店某月份总共完成了210万元,当月总营业指标为190万元,则实际比例为210元÷190万元=%※假定某后勤部分的经理每个月岗位职
6、务工资为1600元,则基本工资为1280元。※那末,他确当月浮动效益工资为:1280元×%=元※反之,也按实际完成比例降落。15/15七、其他效益指标的考核1、随着酒店经营管理进进成熟阶段,同时根据各部分逐渐适应上述浮动效益工资的作法以后,酒店将适时考核各部分的以下效益指标。主要受考核的指标有:营业部分月度和年度的本钱率;营业部分和后勤部分月度和年度的用度率;和各项用度指标;营业部分的月度和年度的利润率和利润额;其他效益指标2、上述效益指标,主要考核各部分领班级以上管理职员,特殊部分也能够考核到全体员工。3、考核
7、原则:各项考核是管理的一项有效手段,更是酒店目标责任制的具体反映,因此,必须十分认真对待和做好。自上而下,逐层逐级推行;由粗进细,逐渐逐步细化;从少到多,逐项展开内容。第二部份:超产奖金部份一、奖金的含义:奖金:含奖给与扣奖两个含义,即奖与罚。有奖有罚,奖罚同等。15/15二、奖金的种别:温泉大酒店的奖金种类有:1、经营效益奖2、管理绩效奖3、服务质量奖4、特殊贡献奖5、年终双薪奖6、其他单项奖先进部分或班组某项集体奖先进工作者优秀员工微笑明星优秀通讯员岗位技能比武协作精神见义勇为创新、创意项目奖拾金不昧节支降耗
8、文体活动酒店形象大使特殊贡献其他……※本方案仅就超产奖金部份的二大内容:即“经营效益奖”和“年终双薪奖”,作以下论述,其余奖项将另文逐渐推开。三、经营效益奖:1、本项奖金的设置,与温泉大酒店全体员工相挂钩2、本项奖金的评定,按各部分月度经营效益的完成情况而计算与评奖。3、本项奖金的设定,与上述第一部份:“浮动效益工资部份”同时存在,并分别进行计算。15/15第一板块:效益
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