设备点检管理条例(新)

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1、页数：第13页共12页编号：发布日期：设备点检管理条例生效日期：编制人：审核人：编制部门：设备处批准人：页数：第1页共12页第一章总则第一条为了加强设备的点检管理，保证设备的稳定运行，减缓设备劣化，防止发生突发性设备事故，将故障消灭在萌芽状态，特制定本条例。第二条本条例适用于公司所有在线生产设备的点检管理。第三条设备点检是一种科学的设备管理方法。它是在“五定”基础上，利用人的五官或仪器工具，对设备进行定点、定期的检查。第四条点检定义1.日常点检是在设备运行中或运行前后，由生产岗位操作工根据点检标

2、准，用人的五官（视、听、嗅、摸、触）和简单的工具、仪器对设备运行状态进行的检查。2.定期点检由专职点检员凭感官和专用检测工具，定期、定时对设备的技术状态和安全状况进行全面检查和测定。3.页数：第13页共12页精密点检由点检员提出计划，由专业技术部门负责实施或委托检修部门、检测部门实施。用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下运用诊断技术，对设备的振动、应力、温升、电压等物理量进行检测，并对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化程度，以判断其修理的必要性，为设备

3、的调整、修理验收和报废更新提供依据。第五条点检“五定”：定点即确定设备的检测点，确定检测点就是科学的分析设备，找准可能发生故障和老化的部位；定标即凡是点检的设备都必须对每个维护点逐个制定标准，如间隙、温度、压力、流量等。定标是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别该部位是否劣化的尺度；定期即根据点检标准对故障易发部位、项目和内容应预先设定点检时间、周期；定人即点检作业要确定点检人员所负责的点检区域和设备；定法即规定检查的方法是人工观察、工具测量、普通仪器还是精密仪器。第二章职责第六条设备处是

4、设备点检工作宏观管理部门，负责制定、修改设备点检管理条例，审定设备点检部门编制的设备点检标准，监督、检查、考核设备点检工作，要掌握设备状态，研究分析设备的技术状态和点检人员难以解决的故障隐患及失效因素，提出解决问题的对策措施，恢复、提高设备性能。第七条各生产厂负责编制所辖设备的设备点检标准，负责所辖设备的日常点检、专业点检与部分精密点检项目的具体实施，组织制定贯彻点检责任制，明确点检的责任区域，落实各类点检的岗位责任考核办法，定期检查点检人员的点检上岗情况和标准执行情况，每月定期组织点检实绩分析

5、会，定期对点检工作进行评价，进行必要的督促和考核。第八条检修中心负责处理生产厂在点检中发现的设备隐患。页数：第13页共12页第九条岗位操作工职责1、根据各分厂制定的点检标准、给油脂标准进行点检及给油脂作业并做相关记录。2、当发现设备有异常时，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知检修人员或点检员进行处理，并记录情况。3、参加设备故障(事故)的分析与处理。4、进行设备的清扫、紧固、调整、给油(脂)、防腐及生产工艺消耗零部件的更换等日常维护工作。第十条各厂区域（专业）工程师职责1、各厂区域（专

6、业）工程师是其管辖现场设备的直接责任者。2、制订设备点检标准和给油脂标准。3、编制各类设备点检计划。4、按计划进行点检作业并做相关记录，对岗位操作工进行点检维修业务指导、督促和检查。5、根据备件预期使用计划和检修计划的需要，编制维修备件需用计划及维修备件的领用等准备工作。6、搜集设备状态信息，进行设备劣化倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程度。当发现设备异常时将情况记入作业卡中，并及时进行处理；不能处理时，应及时检修人员进行处理。7、参加事故分析、处理，提出修复、预防及改善设备性能的意见和建

7、议。8、页数：第13页共12页收集并建立本区域设备技术档案，进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出改善设备状况的对策和建议。9、制定精密点检计划和委托，协助受委托方对受检设备进行严格精密诊断、检查和检测。并收集检测报告和分析报告等。第三章附则第十一条本条例的附件有:附件一:设备点检管理权责划分表附件二：点检活动业绩考评表第十二条本条例需贯彻到各生产厂。第十三条本条例如与上级有关规定相抵触，按上级规定执行。第十四条本条例自下发之日起实施。第十五条本条例由设备处负责解释。页数：第13页共12

8、页附件一：设备点检管理条例责权划分表序号工作项目主管副总经理一级主管设备处烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂制氧厂发电厂1设备点检标准编制审批审定编制、提请编制、提请编制、提请编制、提请编制、提请编制、提请2点检计划编制　督办、审定编制、执行编制、执行编制、执行编制、执行编制、执行编制、执行3点检标准执行情况　督查、考核检查、执行、接受检查、执行、接受检查、执行、接受检查、执行、接受检查、执行、接受检查、执行、接受4点检责任制执行情况　督查、考核执行、接受执行、接受执行、接受执行、接受执行、接受执行、接受