如何做好基层管理者

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1、真诚做领导——如何做一个好的管理者引：随着行业间竞争的日益激烈，公司对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深，基层管理者的水平高低将直接影响公司发展现状，这就给公司领班主管等基层管理者带来了巨大的压力和挑战。 　　我们知道，我们中的大多数基层管理人员都是由一线人员提拔而成，没有经过系统的管理基础知识培训，却要管理直接影响着公司形象、产品质量、服务品质的一线员工。员工的工作绩效便不仅反映管理人员的能力，更会影响企业的声誉。因此，身为基层管理者，如果能让手下的员工认同你的工作能力、工作作风及工作态度，那么他们就能对你甚至是公司产生良好的印象，并愿意

2、为之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作组织不得力，就会破坏公司的形象，遭到员工的质疑和不满。所以，如何做好基层管理工作，促进企业健康发展，也就显得尤为重要。 首先，基层管理者要掌握正确的管理方法。-12-我们经常听到管理人员抱怨：现在的员工不那么好管了，工作不那么容易开展了，棘手的问题也越来越多，有时为了安排好工作，真是要费尽心机，想起来就头痛和恼火。面对这种情况，管理者一定要多检讨一下自己的工作方法，多开动脑筋，运用工作技巧，如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨，不仅不利于问题的解决，只会让员工认为你工作无能、从而产生

3、反感甚至工作消极的情绪。所以在日常的工作中就必须清楚地了解属下每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求你的员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。只要方法运用得当了，管理起来才能得心应手。 其次、基层管理者对待员工要有真爱。爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求，在对待员工时不要总是摆出一付高高在上的姿态，让他们感觉到上级和下

4、级之间有一条不可逾越的鸿沟。在平时的工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出现的困难要及时伸出援助之手，决不可袖手旁观，人都是有感情的，哪怕你的一点点关心和爱护，都会让员工感受到无穷的温暖，这样无疑会加大他们与你之间的亲和力和凝聚力。如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里，才会有被重视、被鼓舞的感觉，工作起来才会真正发自内心、才愿意为这个集体全力以赴。 再者、基层管理者要以身作则。作为管理者你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥，在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，

5、公私分明，具有高度的责任心、使命感，要不断地提升自身素质，给员工树立一个优良的工作行为典范，这样才能带动员工努力工作、共同进度、共同提高。 总之，要成为一名优秀的基层管理者，就要时刻清楚你的一言一行、一举一动不仅仅只是代表着你个人的行为，而是代表着整个公司的形象，只有当你把自身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能为企业的发展真真正正地起到促进和推动的作用。-12-【正文】作为一个好管理者，或者说是领导者，需要具备的标准和要求实在太多，今天我们介绍以下几个基本的方面，供大家参考，与大家一起分享。一、公正是领导的修身之基在员工眼里，一个好的领导者首先就是公

6、道正派的人。公道，指待人处事要公正公平；正派就是要具有良好的思想品德，品行端正，作风严谨。公道正派就是要求领导者对人公正、处事公道、待人平等。公正是成功领导者的修身之基。●对人公正——坚持自己的原则。作为领导者，要全面客观公正的待人，不带“有色眼镜”看人；在任何时候，任何情况下，都绝不能搞实用主义，不能用感情代替原则；要从集体的利益出发，做到用全面、联系、发展的眼光看人，全面了解、客观评价。在考察员工时要兼听兼信，评价员工既要看其表现出来的实绩和能力，又要注意分析其潜在的能力和水平。看员工成长的轨迹和发展的潜力，不带框框，不先入为主以偏概全。●处

7、事公道——校正自己的行为。作为领导者，我们在办事情，处理问题时，要站在公正的立场上。任何时候，任何情况下都要真实的反映情况，公正的处理问题，做到对事不对人，对人们一视同仁，一碗水端平。不因谁的职位高、资格老而另眼相看；不因和谁关系好、交情深而特别关照。-12-●待人平等——摆正自己的位置。领导这也是人，我们要善待和尊重我们周围的人，不以貌取人，不以印象排斥人。特别是在对待基层员工时，要诚信实意为他们办事，不推诿、不拖拉，不讲空话、大话，不做表面文章，切实为他们排忧解难，为他们开展工作创造良好的环境。要做到上述这些，首先要做到以下四点：1、要正确认

8、识自己：只有正确认识自身的不足，才能克服不足，或以勤补拙、或笨鸟先飞，才能扬长避短，不断进步。2、要有一颗平常心，淡泊名利，踏实做事：做