国企财务总监履职报告

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1、国企财务总监履职报告 　　国企财务总监履职报告：最新财务总监述职报告 述职述廉报告 　　XX年，在股东和董事会的正确决策部署下，在经营班子紧密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划XX年的财务工作任务，加强学习，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务工受作有了新变化，财务管迢理初见成效，公司经营辑稳步推进。按照集团公厢司考核要求，将本人一夷年来的职责履行及廉政麻建设情况报告如下，请禄大家评议。第一部分：

2、雄个人基本情况 　　本人颐在领导班子里边是一个消参谋和助手的角色，在列工作作风方面，为人正剐派，工作扎实，真抓实学干，以身作则，顾全大漆局，团结同志，好学上昼进，多年来较好地完成泥了公司各项财会工作任府务。本人注重加强财会养人员的业务学习和岗位挟培训，以集团会计基础贮工作自查为契机，组织莹公司财务人员对历年会音计基础工作中存在的问福题进行自查自纠，不断钞提高本人及公司财会人疹员的业务素质，提高工炙作效率。 　　第二部分冶：工作取得的主要成绩檬一、修订完善财务管理卤内控制度，理顺管理流裳程，规范财务业务处理症程序。 　　财务管理是驹企业管理的一重要组成停部分，是有关

3、资金的获锁得和使用的管理工作，制关系到企业的生存和发非展。所以，本人就抓紧叁学习财 　　务知识，寻均找内部控制的薄弱环节酶，堵绝各种漏洞。在资事金的获得方面，也就是图产品销售方面，积极推药行询价销售方式，确保漾每批产品能够在市场中腆取得好的销售价格。在咳资金的使用方面，更是询严格把关，坚决维护公龄司的利益。比如：在物蝴资采购方面，严格执行官《公司物流管理制度》种，会同监察审计部、市絮场部对物资采购进行严危格的询比价以及招投标赵，本着质价比最优的原咒则，努力的降低采购成咳本；在费用报销方面，耘修订并严格执行《费用蔓报销管理制度》，尤其决是对管理费用等非生产涸性支出进

4、行了认真核查狠，堵决弄虚作假。在制递度建设方面，参与并完以善了多项有关财务管理睡方面的制度和文件，例赃如：《公司费用报销管痢理制度》、《基建工程峪签证管理规定》等。在边成本控制方面，每月定星期召开成本分析会议，期对生产中出现的成本异进常进行分析和总结，努殊力减低成本。通过以上郝等方面的努力，使我公涕司的内部控制工作更加章有效，财务管理水平上假升到一个新的台阶。 二队、税收筹划 　　税务法颊规政策随时更新，由于借每个税务检查人员工作詹责任心不同，业务技术三水平不同，与企业的人百际关系不同，对国家税哼法政策的理解和执行力仓度也不尽相同。作为公芥司主要财务负责人，在椰组

5、织企业会计核算中，震在处理一系列税务关系跳中，除对税法需充分理果解的基础上，还要尽力迂让税务检查时顺利通过舷。目前，国税XX年5叼6号文规定的《关于纳籍税人为其他单位和个人挎开采矿产资源提供劳务革有关货物和劳务税问题唆的公告》设计公司采掘游业，势必造成公司税负概的提高及工程单价的提轻高等一系列影响。本人泛就此问题多方了解，并下依据各项 　　政策法规嚷进行充分的测算，努力铀使新法规对公司影响减乱到最低。三、重视职工零技能培训 　　为贮备公贴司三贵口项目财务人员疮，今年吸纳了一员财务窜人员，为确保其派上用涡场，指定专人对其进行合“传、帮、带”。在对情其灌输紫金文化的同

6、时网，培养、提高其业务技猴能。以集团会计基础工溯作自查为契机，组织公炎司财务人员对历年会计嗅基础工作中存在的问题撩进行自查自纠，不断提压高公司财会人员的业务伪素质，提高工作效率。篙 四、资金的筹集及使用咖工作 　　随着工程全面轴铺开，加上今年宏观政控策紧缩调控，资金压力嗡日益加。本人根据工程肚建设进度付款的需求，篇合理的筹集、调度资金续。与银行积极沟通，努阅力保障公司经营、基建年的资金需求。期间收集逾、整理了大量资料，编批制各类贷款报告，与银矽行人员商谈贷款工作，从在完成贷款工作的同时低与银行建立了良好的合芭作伙伴关系，同时使本杠人对贷款工作有了全面呵的了解，学到

7、了新的业锡务知识。全年累计新增愤融资 　　亿元，置换贷税款及总部借款亿元。资闭金的成功筹集运作保证峨了公司的正常运转，更瘸是继续树立了公司“a巩aa资信企业”的良好隧形象。 五、对外协调 　弛　本人除了认真负责地熄处理公司内部财务关系弦外，还妥善处理外部各才方面的财务关系。与外云部建立并保持良好的联获系。本年度友好妥善地玉处理了各单位的往来款斋项的收支。同时与银行秩建立了优良的银企关 　慷　系、与税务机构建立饮了良好的税企关系，并电圆满完成了对统计、工咸商等各部门有关资料的杖申报。 第三部分：工作烘剖析及自身剖析 　　一祷、工作剖析“金无赤金戈，人无完人”，我自身

8、申还有许多