浅谈现代化的现场管理

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1、工业工程结课论文题目：谈现代化的现场管理班级：热动1101姓名：魏百强学号：201104343谈现代化的现场管理首先在这里向大家介绍一下现场管理在现实生活中所担当的角色。就我个人理解，做任何事，都需要一个规则，这就是我们所说的管理。一个企业工厂的发展往往取决于这些规则，即管理。无规不成方圆就是这个道理。顾名思义，所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联

2、系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理。.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。现场管理是对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划，组织，协调，控制和激励的总称。其工作内容

3、包括：确定与现场管理相关的工作项目，设置工作目标，制定相应的工作制度和规范要求，提出并组织推进现场管理的工作计划和措施，对生产经营计划的执行情况进行跟踪，检查，服务和控制等。然而，有利就有弊。企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清

4、楚地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：　　（1）现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。（2）现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。（3）现场最能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所

5、做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。　总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。因而现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量，低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是：（1）.形成一支

6、目标明确，技术素质高，职责分明，自觉自发的企业团队；（2）.以人为本，营造一个良好的工作环境；（3）.严格执行操作规章，严明工艺规律，认真做好生产控制和检验，保证产品质量；（4）.合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行；（5）.研究物流规律，对各个环节任务明确，环环相扣，不脱节，以使物流顺畅保证生产的需要。现场管理的重要性：(1).现场管理是企业生产第一线的综合性管理，是企业的技术，经济，和管理总体水平的综合反映；(2).从某些方面看，现场和市场是等价的。在市场经济条件下的市场竞争就是现场竞争。也就是说企业的竞争能力由生产现场管理的好坏来直接

7、决定的；(3).国内外许多经验可以引以为鉴。加强现场管理措施1.加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风,对稳定基层人心,提基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用,这也是搞好基层建设的关键。基于这个认识,我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位,要持之以恒,常抓不懈。　　抓员工队伍建设,重点突出素质培养。随着公司结构调整工程建设的展开,提高员工素质迫在眉睫。为此,我们要把员工培训作为一项长期的重要工作来抓,强化培训的有效性和针对性,提高员工解决实际问题的能力及处理突发事故的应变能力。基层单位要积极组

8、织开展“岗位练兵”活动,并把“岗位练兵”活动与员工的培训、绩效考核、员工奖惩等有机结合。在具体做法上可以采取每周一练、每月一课、每季一考