徐工新产品实施管理规定

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1、徐工新产品实施管理规定1．范围及目的凡本厂新产品（含重大技术改造项目及工艺装备项目）均按本规定执行。规范新产品的开发程序，做到职责明确，加快市场响应速度，使工厂新产品在较短时间内尽快投放市场和创造效益，增强企业的后劲！2．新产品的开发市场开发处、技术发展部和工程部是新产品开发的主要承担单位，根据市场信息和工厂新产品开发计划按照工厂质量体系文件“产品设计和开发的基本程序”（代号）执行。3．新产品的组织实施3．1新产品实施以项目组的形式进行实施，项目组成员由生产各环节相关人员组成。确定一名项目组组长和一名副组长（根据该项目

2、的责任主体确定）对该项目的全过程实施负责。3．2新产品被批准实施后，项目组组长根据工厂计划编制“项目实施计划”，项目实施计划既要落实小组成员的职责，又要明确工厂必要的支持。3．3项目组组长协调调度项目进展情况，确保项目按计划实施，并根据情况参加生产调度会，专题调度存在问题。3．4项目组组长接到产品质量信息反馈后，及时组织项目组成员采取措施，并形成文件下发相关部门执行。3．5项目组成员按“项目实施计划”要求做好相应工作并服从项目组组长领导。3．6因客观因素无法按“项目实施计划”完成项目时，项目组组长及时提出反馈报告，逐级

3、批准后，方可顺延时间。3．7新产品装配前，项目组组长及成员应对所有零部件进行复查，不符合技术要求的，及时下发整改措施通知相关部门执行。3．8新产品出厂试验时，项目组组长现场跟踪试验情况，确认产品性能与设计的符合性，新产品达到设计要求后，经项目组组长签字后，方可进入油漆、包装工序。3．9项目组组长对新产品的质量和进度负总责。1．新产品的发货营销管理处接到新产品项目组的书面通知后，及时与用户联系并确认发货日期及用户试用日期，以便项目组及时跟踪产品使用状况。2．新产品的整改5．1市场开发处及项目组及时收集新产品的用户使用信息

4、。5．2项目组接到新产品的质量信息反馈后，及时组织相关人员分析新产品存在问题及用户的改进要求，并制订“项目整改实施计划”，循环到条款“3”。3．新产品实施过程的信息传递。（见附图）4．项目考核7．1项目实施过程中，项目组组长有权对涉及项目实施过程中的任何一个部门提出考核奖惩意见，报总经理批准后，经济运行部执行。7．2项目按计划保质保量完成，总经理给予一次性奖励，由项目组组长根据责任大小进行二次分配。7．3项目如未按期完成，工厂对项目组给予一次性处罚，并追究影响项目进度的责任单位负责人的责任。5．项目组撤消该项目完成并经

5、过改进定型实现批量生产后，项目组自动撤消。附图:总经理分管领导项目组组长项目组成员所在处室负责人设计工艺人员质检人员采购人员制造人员营销人员说明：实线为相应关系虚线为信息传递关系技术发展部项目实施计划项目名称项目类型:□新产品□工装、技改项目组长：项目实施阶段项目具体内容完成时间责任人工厂支持：