2010年mba写作讲义[1]

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1、历年阅卷标准及阅卷情况分析1、论证有效性分析标准(30分)(1)根据对于论证有效性的分析给分,占15分。本题题干的论证中存在着一些漏洞,以下扼要列举若干,考生须指出这些漏洞中至少四点。考生对于论证有效性的其他分析,如果超出了以上参考答案,只要言之有理,也应给分。(2)按文章结构与语言表达,分四类卷给分。分四类卷给分一类卷12-15分:论证或反驳有力,结构严谨,条理清楚,语言精练流畅。二类卷8-11分:结构尚完整,条理较清楚,语句较通顺,少量语病。三类卷4-7分:结构不够完整,语言欠连贯,较多语病,分析评论缺乏说服力。四类卷0-3分:明显偏离题意,内容空洞,条

2、理不清,语句严重不通。(1)不符合字数要求,或出现错别字,酌情扣分。书写清楚整洁,酌情加1-2分,但总分不得超过30分。2、论说文标准(40分)(1)按照内容、结构、语言三项综合评分。一类卷35-40分:立意深刻,中心突出,结构完整,行文流畅。二类卷29-34分:中心明确,结构较完整,层次较清楚,语句通顺。三类卷23-28分:中心基本明确,结构尚完整,语句较通顺,有少量语病。四类卷16-22分:中心不太明确,结构不够完整,语句不通顺,有较多语病。五类卷0-15分以下:偏离题意,结构残缺,层次混乱,语句严重不通。(2)漏拟题目扣2分。每三个错别字扣1分,重复的

3、不计,扣满2分为止。(3)卷面整洁清楚,标点正确,酌情加1-2分,但总分不得超过40分。3、印象分的表现:先声夺人(卷面),不忍打低;没有硬伤(错别字、标点、缺字数),不能打低。(1)2004年27907份试卷,作文56000份,40名阅卷老师,平均1300份,6天,每天200多份,每8个小时,平均不到3分钟一篇作文。不可能仔细阅读。虽然如此,但错别字则一眼就能看到。完全靠阅读的印象给分,靠对你所给结构的阅读感觉打分;(2)论证有效性分析标题可有可无;(3)论证有效性分析要点多于四个,可以从结构表达借3分,达19分,事实上不大可能(因为许多阅卷教师未必懂得那

4、些要点是正确的),但我们可以尽量多涉及一些;(4)标题不能统领文章扣1分,标题有病扣1分,其实宁愿不要标题,也不要一个有病的标题;(5)缺100字开始扣分,100字扣2分,多缺扣等级分;(6)阅论说文先看题目,再看内容,题目非常重要,开头和结尾非常重要。因为这是阅卷老师最集中注意的地方,也是文章观点之所在;(7)书写工整、卷面整洁,阅卷人赏心悦目,就不忍心打低分;字迹潦草、卷面不整洁,阅卷人不忍卒读,就会把分数朝下压;(8)标点符号很重要。最差的是没有标点,其次是一个标点,好的是两个标点。标点要样样都有,卷面琳琅满目,阅卷人字句模糊着看,但标点会自动跳到他的

5、眼前。一个标点占一格。4、考试时间安排3小时200分,写作70分,占三分之一多,两篇作文13009字,写作时间要保证,去年专门监考、阅卷看了一下,不少考生最后时间不够用,没做完的不少;先做论说文也是一个不错的办法。四、论证有效性分析(一)题干形式:分析、预测大纲中明确提出为“一段有缺陷的论证”。做题前我们必须对题干的结构形式做出准确的分析,应包括论据、论证方式、结论三个大的方面,特别是对结论我们要加倍的注意。所有的论证缺陷都应直接指向结论。特点:1、题干的形式都是两个自然段,包含着多论据、多结论、多论证方法的一个繁杂结构。看下面的事例,做下简单的分析:长江公

6、司和黄河公司同属制造业企业,产品有相当部分是类似的。从今年年初到现在长江公司利润增长了5%,解雇了15%的职员,而同期黄河公司利润增长了10%,只解雇了5%的职员,可见我们黄河公司利润水平高,雇员流动少。为了更好的提升黄河公司的核心竞争力,我们应该去雇佣一定数量长江公司的前任员工。因为这些有经验的人能提供关于长江公司的一些特别有价值的信息,并且只需短时间的培训就能上岗,况且他们惨遭解雇,感情上更倾向于与长江公司竞争。这一个题目的结论有两个:一是黄河公司利润水平高,雇员流动少。二是雇佣一定数量长江公司的前任员工。主要论证方式是因果。论据涉及数字、概念(“利润水

7、平”、“雇员”、“有经验的人”)等。2、2003年1月试题是关于企业经营的环境、计划等管理学概念,类比、类推方式;04年1月份企业经营状况比较,涉及利润、利润水平、工作效率等管理学概念,数字、类比类推为主;04年10月仍然是关于企业的竞争问题,以类比为主。从三个题目来看,论证有效性分析题干的内容将是以管理方面的题材或类似的题材为主,应当是确定无疑的。05年1月就直接涉及MBA教育和管理知识与其他门类的知识了。3、三个题目涉及的概念有:这些概念大都是管理方面的专业概念,虽然我们没有学习过管理知识也无关紧要,但如果知道一些管理知识,做题时表达将会更加准确、清晰,

8、也有利于我们的思考。比如:在04年1月的标准答案中涉

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