xx公路稽征所创建全省交通系统政风行风建设示范单位交流材料

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4、----------------------精选公文范文管理资料----------------------------------------------“树新培优”展现行业新风貌  XX公路稽征所是省属交通行政执法单位,现有职工22人(其中在编职工15人,聘用工7人),负责管辖区域内6万多辆汽车公路规费征收业务,年征费任务达1.31亿,是全省为数不多的亿元特大所。近年来,在深入开展“政风行风示范窗口”活动中,我们从“文明、便民”服务入手,积极创建,努力构建和谐的征费环境,不断地展现单位政风行风新面貌。具体的做法与体会是:  管理

5、抓制度 服务创一流  XX公路稽征所之所以被称为特大所,在于在籍车辆数居全省各稽征所首位;民营、个体车户占90%,征费工作量比别的所多好几倍;一个所征费量相当于一个三明处或南平稽征处年征费总量;一个稽征员年承担的收费量超过一个山区稽征所的征费量。尽管我所长期面对的是人手少、工作量大、征费任务重等困难,但工作再忙再累,我们始终不忘落实“文明、便民”措施。在深入开展“政风行风示范窗口”活动中,我们以此为动力,紧扣以征费为中心、以路面稽查为重点的行业特点,在征费窗口、路面稽查这两个重要工作环节上,先后制定了《首问责任制》、《效能告诫制》、

6、《责任追究制》、《服务承诺制》、《缴费预约制》、《监督反馈制》、《绩效考评制》、《安全责任制》等15项管理制度,做到责任、管理下股到岗,实行所长总负责的目标管理长效机制,在各工作岗位开展争创一流服务的“八大服务”活动体系,即:节日服务—重大节日(如五·一、十·一等)坚持在岗征费;双休服务—每逢月底月初双休日实行“门不关、人不停”的征费服务;延时服务—做到征费高峰期内提前开门征费,中午人不离岗,快餐当午餐,当日缴费车户不离去,工作人员不离岗,延长时间办理;上门服务—开展“假如我是一个车户”换位思考讨论,上门上户走访车户,帮他们解决“急

7、、难”问题;“委屈”服务—在征费、稽查工作中,面对一些车户不理解而产生吵、闹、骂、围等情况,坚持笑脸相迎,耐心解释,文明征费;特殊服务—在征费、稽查中遇到一些特殊情况,坚持人性化文明执法;定时定点服务—所股二级领导设立接待室、咨询台、定点、定时帮车户释疑解难。  2005年大年三十,一位车户抱着试试看的心理前来所里缴费,在受到文明周到的服务后,他十分感动地说:“除夕傍晚我还能缴上费系属罕见,现在社会上有你们这种工作精神的执法单位少之又少,你们的服务真让人信服。”2005年3月中旬,一对盲跛夫妻双双下岗,为谋生路而购置一部小货车雇人营

8、运,因受条件制约经营困难找上门。我们一边热情接待一边认真核实情况,在请示上级同意后立即给予规费减半计征,并将这对夫妻列为本所“帮扶”对象,定期上门关怀与帮助。这对夫妻感动万分地说:“从你们公路稽征身上溢出的真情,让我们闻到了党和政府的

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