李总要求把企业发展职工幸福当作最高追求

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1、李总要求把企业发展职工幸福当作最高追求［发布人：杨尚锋  更新时间：2012-04-16］      4月12-14日，公司举办了厂处级以上领导干部强化管理、挖潜增效研讨班，集团公司总经理助理、公司总经理李安喜做开班动员并主讲第一课。      下面，我代表公司领导班子就办好此次厂处级以上领导干部强化管理、挖潜增效研讨班作动员，然后，提出对公司4月份和今后一段时期的工作要求、挖潜增效目标以及组织保证措施。      一、举办本次研讨班的目的和要求      （一）为什么要举办这次专题培训班      一是早有安排。

2、从2010年开始，公司举办了两次厂处级领导干部工作研讨班，每次都很有成效。按照公司原定计划，这次厂处级干部研讨班本来打算去年12月份举办，主要研讨2012年的工作思路、目标和措施，当时我已经让办公室作了安排。后来因为集团公司傅成玉董事长“命令”我必须休养治病，就拖到了今天。所以今天举办这个培训班，是早就有安排的，只是针对当前的形势，把研讨年度工作改为专题研讨强化管理、挖潜增效工作。      二是形势所迫。李总要求把企业发展职工幸福当作最高追求［发布人：杨尚锋  更新时间：2012-04-16］      4月12

3、-14日，公司举办了厂处级以上领导干部强化管理、挖潜增效研讨班，集团公司总经理助理、公司总经理李安喜做开班动员并主讲第一课。      下面，我代表公司领导班子就办好此次厂处级以上领导干部强化管理、挖潜增效研讨班作动员，然后，提出对公司4月份和今后一段时期的工作要求、挖潜增效目标以及组织保证措施。      一、举办本次研讨班的目的和要求      （一）为什么要举办这次专题培训班      一是早有安排。从2010年开始，公司举办了两次厂处级领导干部工作研讨班，每次都很有成效。按照公司原定计划，这次厂处级干部研讨

4、班本来打算去年12月份举办，主要研讨2012年的工作思路、目标和措施，当时我已经让办公室作了安排。后来因为集团公司傅成玉董事长“命令”我必须休养治病，就拖到了今天。所以今天举办这个培训班，是早就有安排的，只是针对当前的形势，把研讨年度工作改为专题研讨强化管理、挖潜增效工作。      二是形势所迫。大家都知道，当面公司面临着巨大的效益压力。一季度公司亏损10.35亿元，在五大炼化企业排名最后，与去年盈利十几个亿相比，简直是天壤之别。昨天，财务部门向我汇报，总部刚下通知，要求4月份所有企业炼油半成品不再提价，因此本月

5、炼油部分的预算由盈利变成亏损，4月份的总体效益预算也由原来的亏损1.5亿元变为亏损3.2亿元，效益压力非常大，形势非常严峻。在这种情况下，决定了我们必须要进行挖潜增效的研讨，必须立即采取措施，迅速扭转效益下滑的局面。所以，今天举办这个研讨班，目的是让大家统一思想，集思广益，明确目标，制定出应对市场和效益挑战的具体措施。      （二）如何办好这次研讨班      一是要集中精力。所有参加研讨的同志，这几天不要做其他与此无关的事情，都要集中精力参加研讨。发言的同志在集思广益的基础上，要用心讲，每人的发言不能少于40

6、分钟，不要超过1小时。不发言的同志，也要坐下来认真听。因为挖潜增效不是哪一个人的事，也不是哪几个人的事，而是公司全体干部职工要共同做好的工作。所有参加研讨班的同志，认真听、认真想了之后，还要在讨论的时候结合分管工作谈出自己的建议和意见。原来我们安排的是15个单位和部门讲，昨天晚上我又考虑，还要再增加清欠办。因为我们挖潜增效就是要多创利润，清欠办要回来的欠款，特别是帐销案存的欠款都是实打实的利润。      二是要求真务实。求真务实这四个字我们讲了多少年，真正做到是很难的。要求大家发言要求真务实，就是不要讲那些没有用

7、的话，不要再做无用功，我们就是要做实实在在的事情。发言的同志要讲点真的管用的东西，不要讲过多的理论，当然也不是一点理论不讲，但更多的要讲挖潜增效的目标与措施以及相关建议，特别是要讲清楚本单位的目标和措施，也要讲你对公司的建议。我在经济活动分析会上已经讲过，现在的齐鲁石化，什么都不缺，就是缺利润！集团公司党组领导关心的也是这一点。一季度其他炼化企业亏损仅有几千万或以亿为单位的个位数，而齐鲁石化亏损10.35亿元，差距是数量级的，集团公司领导确实很着急！这也是我在腰还直不起来的情况下，硬要回来坚持工作的原因。回来这几天

8、，我更着急，昨天晚上，吃了两片安眠药还睡不着，眼上还长了一个眼疖子，急火攻心啊！我们必须有一种紧迫感，这是责任心使然。      现在，我们无论干任何工作，都不要搞形式主义的东西，都不要搞虚的、假的东西。过去说，形式主义害死人，其实，形式主义没有意义啊，劳民伤财！我希望，我说过的话大家要放在心上，落实在行动上，不要挂在电线杆上、挂在管廊上。我们挂的标语牌，不