蓝青松迎战变革期:传统车企如何打破被颠覆魔咒?

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3、-------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- “我想现场做个调查,大家认为200多家新创车企中,成功率能有百分之一的请举手。”2017年12月21日,位于海南博鳌的亚洲论坛酒店里,上汽集团副总裁蓝青松面对媒体提出的,新创车企对上汽大通这类传统车企究竟有多大影响时,风趣反问。全场50多家媒体无人举手。仿佛每天都会听到新创车企的诞生,这类车企也一度被认为将令汽车行业发生颠覆性变化,传统

4、车企可能在这一轮变革中被淘汰,就如同苹果颠覆诺基亚、柯达被取代那样。蓝青松却“处变不惊”。他透露,上汽大通已准备好迎接挑战,以及来自合资企业的正面竞争。微增时代且不说新创车企的影响,就眼前而言,自主品牌已经面临市场拐点。“2017年是中国汽车行业30年最大的变局,自主品牌业务和合资品牌扭在一起了。三五年前我提到拐点要到了,2017年拐点是实实在在到了。”蓝青松表示。“虽然市场处于‘关口’-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读--------------------

5、---------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------,但随着上汽大通产品对市场的覆盖,2018年会带来明显高增长,确保13万辆销量。”蓝青松坦言,相对于2017年7.8万辆的目标,2018年实现目标的挑战比较大。不过市场进入微增长时代,上汽大通2017年依然取得高增长。最新数据显示,上汽大通11月销售新车8,121辆,同比增长57%,刷新单月销量记录。1-11月累计销售量6

6、1,677辆,同比增长46%。“2018年预期行业增长3%-4%,商用车尤其是重卡,将低速增长。在市场低速增长的时候,上汽大通必须要高速增长。”蓝青松表示。对于如何增长,蓝青松指出:“上汽大通不需要邀请国外设计师来站台,而是建立自己的体系和团队能力。”上汽大通近年来一直在进行自我调整和颠覆。首款SUV产品D90首创C2B的定制化生产模式,同时通过“我行”平台,打造粉丝经济,行业中率先使用数字化、个性化智能定制打法。蓝青松说,这不仅是传统领域的竞争,更是面向未来的、智能互联和用户体验的竞争,加上产品优势,才能在结构性调整中获得更高增长、更大市场份额。回到乘用车主战场上汽大通最

7、初只是承载上汽集团自主品牌商用车的任务,而在5年突破10万辆的“大通速度”之下,上汽大通从一家商用车企业转型为“乘商并举”的车企。如果说,之前上汽大通V8、G10都是宜商宜家性质的产品,从D90开始,其真正走上了乘用车私人消费市场。当媒体问及,从商用车到乘用车转型,是否力不从心时,蓝青松哈哈一笑表示:“乘用车才是上汽大通的‘主战场’-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读------------------

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