kpi指标(关键性业务指标)征集表

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1、光阳轴承集团部门绩效考评KPI指标(关键性业务指标)征集表绩效管理首先是一种管理，管理的所有职能，包括计划、组织、领导、协调、控制，它都涵盖。其次是一种循环：制定绩效目标、制定与执行绩效计划、进行绩效沟通与辅导、实施绩效评估、进行绩效沟通反馈、绩效结果运用。在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更强调计划、分析、评价、反馈的过程；不仅涉及员工的绩效，还有企业绩效和部门绩效。为促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，公司决定首先对

2、各部门各单位进行绩效考评。部门绩效考评的原则和思路：1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。4．部门绩效考评的责任主体是：财务部、生产部、质检部、技术部、供应部、党务工会、办公室、后勤、保安、安纪科、劳资科、信息中心及各车间。为了更好的开展绩效考评，现向各部、各单位征集所属业务考评KPI指标。鉴于各部门的职能

3、不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。例如对生产部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对办公室的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。要求各部、各单位在下周二（2010年4月20日）下班前把本部门的绩效考评KPI指标报送经济运行部。注：1、报送的指标及说明要各单位领导及主管副总签字确认2、该活动作为5月份绩效考评加分项目附表（1）经济运行部绩效考评表（例子，仅供参考）附表（1）经济运行部绩效考评表指标项目权重目标值实际值备注综合管理能力指标综合管理效果20%　　总经理评价70%，各部门占30%宣

4、传工作开展状况作为加分项目进行考核改善与创新活动开展情况专项工作指标专项工作一80%　　由经济运行部在每月工作计划中报送专项工作二　　︰　　专项工作N　　经济运行部KPI指标说明1.综合管理效果指标含义反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力设立目的确保公司日常经营管理活动正常运作相关说明1、主要考评责任部门对公司决策（层）的参谋支持能力，考评责任部门的工作态度、统筹协调能力、对相关部门的服务支持力度和及时性等；2、对该指标的考评主要为定性考评，考评结果分为“不满意”“不太满意”“及格”“较满意”“满意”；3、计分方式为：

5、非常不满意=0分、不太满意=50分、一般=80分、较满意=90分、非常满意=100分。指标测评公司总经理、副总经理、各部门负责人统计周期每月一次2.宣传工作开展状况指标含义反映部门宣传工作业绩设立目的促进各部门关注企业文化，营造公司良好的工作氛围相关说明1、主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩；2、对该指标的考评标准依据公司〈2010工作计划〉进行；3、加分方法：假设某部门X月份宣传工作得分为“A”，则该部门X月份在绩效考评中宣传工作加分为“0.2*A”指标测评由经济运行部负责组织统计、测算统计周期每月一次3.自主改善活动

6、开展情况指标含义反映部门在公司自主改善活动中的业绩设立目的鼓励各部门持续改进工作，不断提高经营业绩相关说明1、主要考评责任部门在公司自主改善活动中的态度、业绩；2、计分标准：公司内部采纳每项得1分，获相关奖励的每项得3-5分，获集团奖励的每项得10-20分；3、加分方式：假设某部门X月份自主改善得分为“A”，则该部门X月份在绩效考评中自主改善项目加分为“0.2*A”；指标测评由经济运行部负责组织统计、测算统计周期每月一次