2016年药学论文—论蒙医药的知识产权保护

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1、第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计1.人力资源规划的内涵广义：广义的人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划的统一。狭义：狭义的人力资源规划是指为实施企业发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。2.人力资源规划：长期规划（5年以上），中期规划（1年—5年），短期规划（1年及以内）。3.人力资源规划的内容：①.战略规划；②.组织规划；③.制度规划；④.人员规划；⑤.费用规

2、划。4.工作岗位分析的概念：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。5.工作岗位分析的内容:①.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。②.在界定了岗位的工作范围和内容后，应根据岗位自身的特点，明确对岗位员工的素质要求，提出本岗位员工所应该具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。①.将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序

3、和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。1.工作岗位分析的作用：①.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。②.工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。③.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。④.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。⑤.工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位分析又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。2.工作岗位分析信息的主要来源：①.书面资料；②.任职者的报告；③.同事的报告；④.直接的观察；⑤.下属、顾客和用户等。3.岗位规范的主要内

4、容：①.岗位劳动规则；②.定额定员标准；③.岗位培训规范；④.岗位员工规划。4.岗位规范的结构模式：①.管理岗位知识能力规范（职责要求、知识要求、能力要求、经历要求）；②.管理岗位培训规范（指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材）；③.生产岗位技术业务能力规范（应知、应会、工作实例）；④.生产岗位操作规范；①.其他种类的岗位规范。11.工作说明书的概念：工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。12.工作说明书的分类：①.岗位工作说明书；②.部门工作说明书；③.公司工作说明书。13

5、.工作说明的内容：①.基本资料；②.岗位职责；③.监督与岗位关系；④.工作内容和要求；⑤.工作权限；⑥.劳动条件和环境；⑦.工作时间；⑧.资历；⑨.身体条件；⑩.心理品质要求；⑾.专业知识和技能要求；⑿.绩效考评。14.岗位分析的程序：①.准备阶段；②.调查阶段；③.总结分析阶段。15.工作岗位设计的基本原则：①.明确任务目标的原则；②.合理分工协作的原则；①.责权利相对应的原则。16.改进岗位设计的基本内容（从以下四个方面入手）：①.岗位工作扩大化与丰富化；②.岗位工作的满负荷；③.岗位的工时制度；②.劳动环境的优化。17.工作岗位设计应该满足的条件（改进工作岗位设计的意义

6、）：①.企业劳动分工与协作的需要；②.企业不断提高生产效率，增加产出的需要；③.劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。18.工作岗位设计的基本方法：①.传统的方法研究技术包括：a:程序分析（采用了以下工具：作业程序图、流程图、线图、人—机程序图、多作业程序图、操作人程序图）；b：动作研究（动作经济原理分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备设计）；②.现代工效学的方法；③.其他可以借鉴的方法（工业工程（EE），其功能表现为：规划设计评价和创新）。第二节企业劳动定员管理1.企业定员的基本概念：企业劳动定员实在一定的生产技术组织条件下，

7、为保证企业生产经营活动的正常进行，按一定的素质要求，对企业配备各类人员而预先规定的限额。2.企业定员管理的作用：①.合理的劳动定员是企业用人的科学标准；②.合理的劳动定员是企业人力资源规划的基础；③.科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据；④.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。3.企业定员的原则①.定员必须以企业生产经营目标为依据；②.定员必须以精简、高效、节约为目标；③.各类人员的比例关系要协调；①.要做到人尽其才、人事相宜；②.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；③.定员标准