季度-劳务月度考核表

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1、项目名称：劳务分包方名称：分包方履约考评表（1）----工程质量序号评分内容85-100分60-84分60分以下实得分说明1三检制严格实施自检交接检制度，记录及时准确，报检及时能较好地实施自检交接检制度，记录基本及时准确，报检及时基本未按自检、交接检制度实施，无记录或记录不全，报检不及时或未报检进行下道工序施工2隐检、检验批、分项工程验收一次合格率90%以上70%以上70%以下3作业程序严格实施技术交底制度，按照施工方案或作业指导书要求作业较好实施技术交底制度，基本按照施工方案或作业指导书要求作业缺少关键过程技术交底，作业严重偏离施工方案或作业指导书要求4工程资料管理工程资料填写、整

2、理及时、完整工程资料填写、整理基本及时、完整缺少重要工程技术资料5质量改进对各类检查中发现质量问题，能及时纠正并符合要求，对严重和重复发生的质量问题能制定和实施针对性纠正预防措施对各类检查中发现质量问题，能及时纠正并符合要求，对严重的质量问题能制定和实施针对性纠正预防措施对各类检查中发现质量问题，纠正不及时或不符合要求，对严重和重复发生的质量问题未制定和实施针对性纠正预防措施6合计分包方履约考评表（2）----分包方工期情况考核（请在对应项空格处打勾）考核项目好合格不合格施工总计划、月计划、周计划编制(考核计划体系对施工的指导性)编制互相衔接，合理；符合工程实际，基本无缺项。编制互相

3、衔接，合理；符合工程实际，缺漏项较多编制互相衔接差；不符合工程实际，缺漏项较多实际工程形象计划执行情况考核完全按计划实现，业主基本无意见。基本按计划实现，业主有意见但能谅解。不能按计划实现，业主很不满意。特殊时段的保证计划能力服从项目安排，计划有调整时赶工响应迅速，能确保总包指令实现。服从项目安排，计划有调整时赶工响应缓慢，影响总包指令实现。不服从项目安排，计划有调整时无赶工响应，严重影响总包指令实现。考核人：年月日分包方履约考评表（3）----总包指令报告情况考核考核项目好合格不合格指令服从性始终服从总包命令基本服从总包命令，但偶有不服从并讨价还价。经常不服从总包指令。指令执行有效

4、性达到总包期望结果部分满足总包期望的结果不能达到总包期望的结果说明考核人：年月日分包方履约考评表（4）----环境管理考核考核项目好合格不合格废弃物处置废纸张统一处理；有毒有害废弃物由有资质单位回收；垃圾分类存放；消纳单位资质符合要求；记录完整。废纸张统一处理；有毒有害废弃物由有资质单位回收；垃圾未分类；消纳单位资质符合要求；记录不完整。废纸张统一处理；有毒有害废弃物处置无控制；垃圾未分类；消纳单位资质不符合要求；无记录。扬尘控制现场封闭符合要求；场区硬化，降尘措施有效；易扬尘物质密闭运输；车辆清洗措施有效。现场封闭符合要求；场区硬化，降尘效果差；易扬尘物质密闭运输；车辆清洗有措施。

5、现场封闭基本符合要求；场区硬化，无降尘措施；易扬尘物质无密闭运输；车辆清洗无措施。污水处置生产污水沉淀排放；生活污水无超标排放，废油脂处置符合管理要求；污物清理记录完整。生产污水沉淀排放；生活污水排放基本符合要求，废油脂处置符合管理要求；缺少污物清理记录。生产污水无沉淀排放；生活污水排放不符合要求，废油脂处置失控；无污物清理记录。噪声控制强噪声场所封闭；作业时间满足环境和当地管理要求。无投诉现象强噪声场所封闭；作业时间基本满足环境和当地管理要求。偶有投诉强噪声场所无封闭；作业时间违反环境和当地管理要求。投诉较多说明考核人：年月日分包方履约考评表（5）----安全生产、文明施工考评表总

6、计得分满分100分考评内容及分值安全生产（100分）文明施工（100分）劳保用品配置与使用20分外脚手架20分四口防护10分施工用电20分龙门架与井字架10分施工机具10分塔吊10分场容场貌20分材料机具20分应急准备20分生活卫生15分易燃易爆危险化学品15分60％40％评语考评人员（签名）：考评时间：年月日项目在用分包方考核汇总记录（年月日——年月日）分包方名称分部分项工程名称考评结果质量管理进度管理安全环境管理合作综合优合格不合格优合格不合格优合格不合格优合格不合格优合格不合格填报