信息系统规划方法和案例分析

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1、信息系统规划方法及案例分析北京邮电大学软件学院傅湘玲博士Xiangling.fu@263.net 目录信息化规划及其相关基本概念信息化规划研究方法与思路信息化规划的操作实务信息系统规划具体方法Page2Allrightsreserved©10/14//2002BeijingInternalUse 相关的名词概念企业规划(BusinessPlanning,BP)企业信息化规划(Enterprisesystemplanning,ESP)信息系统规划(InformationSystemsPlanning,ISP)信息技术系统规划(ITSystemPl

2、anning)业务系统规划(BusinessSystemPlanning,BSP)Page3Allrightsreserved©10/14//2002BeijingInternalUse 企业规划(BP)企业规划(BP)是企业长期的发展计划,是组织领导者关于组织概念的集合。它围绕企业的战略目标,在方向与目标、环境约束和政策、计划和指标体系等三个方面在企业的不同层次间进行平衡和协调。从管理实践角度而言,它不仅是战略规划活动的结果,更是一系列规划过程的产物,因此,企业规划又被定义为一系列集成的行为活动的集合,该活动集以增加企业的长期财富和竞争优势为

3、目的。从资源利用战略角度来看,企业战略规划是影响和决定组织的长期目标与目的,选择实现既定目标的活动路线和途径,并且为完成这些目标对企业已有资源进行最优化配置的过程。从企业战略规划的发展历史和侧重点的不同,可以划分为决策模式观、模式或计划观等。Page4Allrightsreserved©10/14//2002BeijingInternalUse 什么是企业信息化规划?所谓企业信息化规划(Enterprisesystemplanning)是关于企业信息化建设长远发展的计划、制定与企业发展战略相一致的信息化发展战略。具体而言,就是识别一个辅助组织实

4、现其组织计划及其组织目标的计算机应用组合系统的规划过程。在许多组织中,信息化规划还包括支持这些组合应用的数据库规格以及系统规格,乃至超过组织现实的一些应用选择,以适应组织未来需求。信息系统规划还应该发掘出具有一定潜能的应用系统,以增强组织的竞争优势。当代企业的环境是竞争激烈,变化迅速,要使企业能生存发展,企业唯一的出当代企业的环境是竞争激烈,变化迅速,要使企业能生存发展,企业唯一的出路是变革,指导变革的理论和方法是BPR,而实现BPR的手段是IT,实现IT的关键成路是变革,指导变革的理论和方法是BPR,而实现BPR的手段是IT,实现IT的关键成

5、功因素是一个好的IT战略规划。功因素是一个好的IT战略规划。----复旦大学薛华成教授----复旦大学薛华成教授Page5Allrightsreserved©10/14//2002BeijingInternalUse 概念-信息化规划与ISP信息化规划的四个层次:具体化实现化信息战略规划(ISP)信息资源规划(IRP)信息系统规划(ISP)企业资源规划(ERP)Page6Allrightsreserved©10/14//2002BeijingInternalUse 信息系统规划(ISP)信息系统规划(ISP)是从组织的宗旨、目标和战略出发,对企

6、业内、外信息资源进行统一规划、管理与应用,从而规范组织内部管理,提高工作效率和顾客满意度,最终为企业获取竞争优势,实现企业的长远发展。它从企业全局出发,为了实现企业的长期发展战略,规划一个基本的信息体系结构,统一规划和利用企业的信息资源,利用信息控制企业行为,辅助决策,帮助企业实现战略目标。ISP也同样是一系列过程活动的集合,具体而言,它是识别基于计算机应用组合的过程,该应用系统将辅助企业执行规划,从而实现企业目标,或是为企业创造超过竞争者的优势。Page7Allrightsreserved©10/14//2002BeijingInternal

7、Use Bowman(1983)ISP三阶段模型Bowman(1983)ISP三阶段模型战略规划企业信息需求分析资源分配计划根据需要或环境变化调整年度计划周期设定ISP政策、目标和战略评估组织信息需求组合主要开发计划布署资源需求计划评估企业战略和目标设ISP使命定评估环境识别趋势硬件计划软件计划人事计划数据通讯、网络计划设备计划资金计划定IS/IT项目项目排列多年的开发进度安排义评价战略企业规划识别主要的责任群体和目标分析现状当前IS/IT能力新的机遇当前企业环境目前应用组合ISP的成熟度IS/IT人员技能组织结构技术焦点资源分配机制管理过程职

8、能级的能力目标识别整体信息系统构架(ISA)当前信息需求ISP目标、纲领等的陈述计划中的信息需求图信息系统规划内容与过程框架Page8Allright

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