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《战略企业家:制度变迁中“浙商”成长的高级模式》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、大学生人民广播电台实践报告2017年7月27日至2017年度能力和企业家战略能力是中国经济体制改革对企业家主导性能力的现实艺要求。战略企业家是具有很箕强制度能力和战略能力的企泐业家,是制度变迁中的企业瑜家成长的高级模式。在价值蓦判断意义上,“浙商”企业邕家成长模式与制度变迁进程豁存在动态适应关系。在浙江疒处于市场经济体制完善时期购,“浙商”应该成为战略企业家,而“浙商”要成长为廪战略企业家,面临着制度约褚束和战略约束。打破这些约苒束,有三条路径可供选择:炬“先制度能力,后战略能力バ”路径;“先战略能力,后∏制度能力”路径;“
2、制度能泅力和战略能力并举”路径。关键词:战略企业家;制龅度变迁;浙商;企业家制度檩能力;企业家战略能力现代意义的“浙商”是指铖1978年改革开放以来,胀浙江籍人士在浙江省内外从顼事经营管理活动并正在成为参国内最大创富团体的企业家袱群体。浙江是我国市场经济媛体制改革的先发优势省份,い这种制度变迁的动力源于民帧26/26众。在地方政府的“积极的髁无为而治”的制度供给调控下,政府和民间的良性互动痉逐渐形成“自发拓展秩序”怨。企业家的天然禀性使“浙袱商”成为浙江制度变迁的重艽要民间力量,构成制度变迁缎的“初级行动团体”。所以ω,以“
3、浙商”为分析对象,襻是透视浙江制度变迁的一个锶“行动者”视角。同时也表鹁明,研究“浙商”转型,必褪须将其置于浙江制度变迁,颁乃至当今中国制度变迁的情境之中。当前浙江制度变迁胫的新任务是推进区域经济体㈣制从初级市场经济向现代市诙场经济转型(史晋川,2017)。它要求作为浙江制肟度变迁重要主体的“浙商”铭必须相应地实现企业家成长狂模式的转型。由于企业家能力既具有明显的“制度嵌入性”特征,也是影响企业家成长模式的内生因素,因此本文将基于中国经济体制转溟型的制度情境,从企业家能暹力角度展开分析。LOca瑕lhOST一、经橇
4、济体制转型对企业家主导性吓能力的要求受传统毵理论的影响,人们容易从职噢26/26位或身份角度静态地理解企曳业家,即企业家就是企业领绰导者或高层管理者。这种认说识违背了企业家的本质内涵岱。事实上,企业家应该是指盈从事企业家活动的主体。企铒业家活动包括捕捉别人不易庐察觉的市场机会或制造市场篾机会,并通过决策来整合资锊源,进而实现利润。具体实蛛现这一活动过程的人才能被噜称为企业家。从事企业家活讪动的前提是行为主体具备企铝业家能力。因此,企业家能燎力是成为企业家的必要条件。企业家能力是由各种能力抱组成的集合,具有明显的结暌构化特征。
5、企业家主导性能力是企业家能力结构中相对煳重要的某种企业家能力,它溴是决定企业家成长模式的内炽源性因素。企业家所处的制闻度环境对企业家主导性能力冉的内涵具有重要影响。古从制度视角来看,中国转型跟经济的关键是计划经济体制砣向市场经济体制的制度变迁去。转型经济使中国企业家成尘长面临天然的特殊制度情境。这种特殊性主要表现在:相对发达市场经济国家稳定孀的制度环境,转型经济的“隔中间制度性”在激发、释放∥民众的创业激情和企业家能樨力的同时,也使企业家成长尊面临制度环境和市场环境的勤双重不确定性(droeg阂e,etal,2017)面
6、。制度环境不确定性要求企嚎业家重视预测制度需求的变俎通能力和利用制度变革促进企业成长(batjarg攒al,2017)。如果把砸企业家通过制度创新促进企做业成长的能力称为制度能力烦,那么转型经济中企业家制К26/26度能力对于企业成长的作用嚎不可忽视。市场环境不确定涎性要求企业加强战略管理(缑tan,2017),这对晌企业家战略能力提出了更高纩要求。可见,中国转型经济弭演进对企业家制度能力和战榛略能力提出了越来越高的要葩求。贺小刚等(2017)蘸认为,当前中国企业家的战抖略能力和管理能力对企业成忏长的贡献率大于关系能力,娥内
7、部管理和战略定位成为企嗬业家的主导性经营活动。这掊里的“内部管理”和部分制旌度能力有交叉关系,因此上述推断能够在该研究结论中毓找到依据。再者,转型经济典对企业成长的制度性影响催麸生了战略性影响,企业家制度能力对企业成长的作用机筇理很可能会影响企业家战略俜能力的作用机理。徐岩等(舰2017)就认为,中国企采业经营战略的变化或者调整徵更可能是一种制度化过程中的产物。基于上述分析∞,本文的基本假设是:从制度视角来看,中国转型经济茬的演进正在强调企业家的两种主导性能力——制度能力搐和战略能力,这两种企业家渡能力对企业成长的影
8、响日益郓重要。作为企业家的“浙商岙”自然也受这个要求的影响够。所以,如果“浙商”成长瘦要和当前浙江制度变迁的主疠要任务相互适应,就应该持н续增强企业家制度能力和企帽业家战略能力,实现企业家魔成长模式的转型。26/26浞二、企业家制度能力和企业伐家战略能力的内涵擘(一)企业家制