清水混凝土施工管理技术

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1、清水混凝土施工管理技术清水混凝土工程是系列绿色建筑的一种，是使原本隐藏在内部的混凝土，作为外装饰效果全面显露出来，这对传统意义的普通混凝土工艺提出了极大的挑战。 1清水混凝土简介 清水混凝土工程是系列绿色建筑的一种，他坚持以混凝土一次成型。不做任何装修，浑然天成的效果，体现出“素面朝天”的品位，他将环保理念贯穿于整个建设施工过程，摒弃了各种华丽的建筑装饰材料，但其建筑风格中所独有的，厚重与清雅是其他现代建筑材料无法效仿和媲美的。清水混凝土是使原本隐藏在内部的混凝土，作为外装饰效果全面显露出来，这对传统意义的普通混凝土工艺提

2、出了极大的挑战。 2施工管理技术 清水混凝土工程施工已经不是简单的对钢筋、模板、混凝土的施工控制，而是应用系统工程的理念进行方案策划，施工方案制定，施工过程管理，是对整个项目和施工企业的工程管理提出了更高要求，必须做到四个凡事，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有人落实，凡事有人检查，层层把关，责任到位，同时形成新型完善的项目管理模式，方能确保清水混凝土施工的实现。 2．1组织管理 2.1.1组织机构。根据工程的特点，在“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保证，社会协办合作”的集团总承包管理模式，以ISO9001-2000

3、模式标准建立的质量保证体系，建立具有自己项目特色的组织机构体系，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工决策、管理、劳务三方责任，各岗位各行其职，做到四个凡事将管理、监督、落实、检查四个工作内容明确，从而保证工程的质量。 2.1.2以项目管理改革为核心、创新施工生产组织方式。在工程集团总承包的大前提下，加强总部服务控制力度，将项目经理部主要权力收归总部，改项目经理部分权管理，按照建筑工程三个一次性特征；一次性授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心，为授权管理，项目经理作为法定代表人的委托人，在授权范围内全面负责对业主履约，

4、也就是四控三管一协调（控制工期、控制质量、控制安全、控制成本、现场要素管理、施工信息管理、合同管理、组织协调）完成公司确定的各项经营管理指标，公司对其进行目标责任的考核，同时以国际上通行的工程总承包运行机制作为参考，将九大知识（范围管理、沟通管理，时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、风险管理与综合管理），融化于项目管理之中。严格实施“决策、设计、施工、管理一体化”的项目管理模式。 对清水混凝土工程施工，应编制五个方面的施工方案：施工管理规划；清水混凝土钢筋工程技术方案；编制清水混凝土模板制作、安全及拆除技

5、术方案；编制清水混凝土浇筑、养护、成品保护、修整技术方案；测量控制及复核技术方案。 2．2在市场经济形势下，集团总承包的项目模式 2.2.1集团总承包对清水混凝土项目管理模式和管理体制。“总部服务控制、项目授权管理，专业施工保证、社会协力合作”的集团总承包项目管理模式和管理体制，包括四个方面的内容：即总部服务控制、项目授权管理、专业施工保证、社会协力合作。 2.2.2项目管理模式和管理体制对清水混凝土的集约管理和计划管理。在清水混凝土的项目管理中，重点抓好十个方面的权力集中。 2.2.2.1经营决策权。清水混凝土工程是种高

6、性能混凝土，所以经营活动一律由项目经理和领导班子制定与决策，（由项目总工拟定各处方案，项目经理进行定案决策）在项目内部形成严格的职责明确的决策层，管理层和劳务执行层。 2.2.2.2资金控制权。项目经理部资金使用权由公司总经理授予一定的限额，而清水混凝土是降低综合造价，树立企业形象一种手段，是用较少的投入，多次周转而降低办法，不允许出现资金在项目经理部呆滞和体外循环。资金收支两条线分开，以收定支、先收后支、按计划和审批制度支出。 2.2.2.3项目成本控制权。项目经理部实施由总部制定的以制造成本为限额的成本管理。清水混凝土

7、项目所需的费用由总部直接控制（由总部高素质人才审核）按性质、用途和工期拨款、项目成为真正的意义的成本中心。 2.2.2.4清水混凝土技术方案的编制权。清水混凝土技术方案应遵循谁组织施工、谁负责编制原则，由项目总工组织编制，吸收项目各部门人参加，报公司总工批准，项目经理部负责组织实施。 2.2.2.5人力资源管理权。项目经理部实施弹性的人力资源管理，项目经理由公司总经理聘任，项目经理部人员按一次性原则组合，所以根据清水混凝土的管理特征，聘任专业人才，如钢筋方面专家、清水混凝土模板专家等，在分项或局部工程完工后，立即流动到其他

8、项目经理部或专业公司，充分体现人才的动态管理和人才资源共享并提高了人才的使用效率。 2.2.2.6对外合同签订权。项目在公司授权范围内可以洽谈相应的合同，应根据市场价格动态情况予以了解，经公司评审后由公司统一签订。以保证法人地位的责任落实，各类合同由公司统一管理。 2.2.2.7分包选择权。清水混凝土项