三项制度纵深改革促国企长远发展

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1、三项制度纵深改革促国企长远发展课程背景：“三项制度改革“即”劳动、人事、分配”制度改革，讲了N多年，可还是”雷声大，雨点小“，真的是”理想很丰满，现实很骨干“，之所以改革推动力度不大，根源在于很多国有企业仍然存在人力资源管理薄弱，体系不完整、绩效管理水土不服、平均主义突出、人才进易难出、制度化管理水平较低……国有企业如何在市场激烈竞争中真正实现国有资本做强做优做大呢？新形势下国企劳动用工如何突破瓶颈与激活体制，如何真正使“劳动、人事、分配”三项制度改革落到实处呢？如何整合现有资源进行变革与创新呢？古老师以过往在

2、大型外企、民企、国企18年的人力资源管理实战经验，尤其在具有80年历史的老国企及集团公司从事人力资源管理工作12年，主导企业2006年“三项制度改革”、2008年“国有控股改制”、2012年“企业转型升级”、2014年“集团产业整合”、“集团化人力资源管理”等国企各类成功大事件，借助国企改革春风，凡事以结果为导向，结合国企实际过程合法合规、合情合理，通过盘活人力存量资源为突破口，大胆进行国企改革与创新，用战略眼光和思维方式开启国企劳动用工管理新模式，全方位提升国企管理水平，老国企解除285名员工无一劳资纠纷焕起

3、企业新生，项目公司从3亿营业收入三年内增长为12.6亿元，国企改革与创新用事实和业绩说话，全面提升国企核心竞争力。课程收益：1．走出国企传统人事管理的困局，以全新视野构建人力资源管理体系；2.人力资本使用如何计量价值，高效获取人力资本，企业配置高效人力资本目标的六部曲；3.快速掌握新时代劳动用工管理核心要领和各项工具与应用；4．构建助推劳动用工规范化管理新体系的要点及具体实操应用。课程时间：1天，6小时/天。（可根据企业所需调整）课程对象：企业高管、人力资源管理人员、中层管理人员及骨干等核心人才等授课方式：讲授

4、+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地课程大纲第一讲：新时代的国企人力资源管理1．人力资源与人力资本的区别2.从人力成本到人力资本的转变3．人力资本是企业核心竞争力的源泉4．阻碍人力资本最大价值化的因素5．人力资本促进“五力”提升1）如何增强企业凝聚力2）如何提高企业战斗力3）如何增强企业研发力4）如何提高企业品牌力4）如何增强企业竞争力案例分享：从某企业的人力资本管理诊断报告中得出的启示第二讲：打造人力资本管理新体系二、人才招聘与内部选拔——选才1．资本时代组织设计与分工方法与工具2．资本时代的胜任素质模型

5、3．岗位分析的方法与工具4．选才策略与企业发展策略5．选才渠道与方法1）人员甄选录用要点2）素质模型与人才招聘6．资本时代招聘面试实用技巧现场实操：如何实施资本时代人才招聘新模式三、人才培训与职业发展——育才1．资本时代人才培训与开展规划2．资本时代的培训需求分析3．企业培训开发与设计4．基于资本时代的职业规划管理1）成功实施职业生涯管理的策略2）职业生涯管理模型3）组织职业生涯管理5．资本时代核心人才队伍的培养现场演练：如何做好资本时代人才培训与开发四、绩效管理与绩效评估——用才案例研讨：如何对小李进行有效辅

6、导1．资本时代绩效管理实施黄金法则2．绩效管理的有效工具3．绩效管理大流程4．常态的绩效沟通辅导与面谈5．绩效管理与薪酬激励的关系五、员工激励与辅导技巧——留才1．企业战略决定薪酬激励战略2．基于资本时代薪酬体系设计流程及操作要点3．资本时代薪酬留人策略新四招4．资本时代的薪酬调整与改革案例：这家企业薪酬设计管理存在哪些问题？第三讲：构建相匹配的人力资本管理机制一、建立完善的人力资本管理机制1．人力资本管理运作流程2．人力资本管理制度体系3．人力资本管理信息系统4．人力资本管理权限分配二、人力资本管理协同其他管

7、控1．共享平台管控2．人力资本信息化管控3．会议管控4．流程管控5．预算管控6．文化管控7．日常事务性管控三、如何实施真正意义上的人力资本管理1．明晰公司的发展战略2．改变人力资本管理者的定位3．中高层管理人员的重视与支持4．真正成为企业战略发展的HR三支柱5.人力资本时代如何实现逆袭