sswy设计变更管理流程620

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1、山水文园投资集团设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第4页共4页设计变更管理流程(主责部门：建筑研究院、技术管理中心)编制日期2011.6.20审核日期2011.6.20审核日期2011.6.20批准日期2011.6.20修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人山水文园投资集团设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第4页共4页山水文园投资集团设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第4页共4页1.目的：规范设计变更的发起、审批、执行过程。2.适用范围适用于施工图发出后设计变更的管理。3.

2、术语与定义3.1.设计变更：施工图设计文件发出后，对设计图纸进行的更改。3.2.重大变更：3.2.1.需向政府主管部门报批的设计变更；3.2.2.对使用功能、户型、结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的设计变更；3.2.3.可能导致项目或单项工程工期延长15天以上的设计变更；3.2.4.预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的变更（原则上不予变更）；3.2.5.项目公司总经理认为需交公司高管决策的其他设计变更；3.2.6.单项造价增加10万以上的变更。3.3.一般变更：指除了重大变更

3、之外的设计变更。3.4.设计变更原则：设计变更必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。4.职责4.1.建筑研究院4.1.1.收集有关设计变更所需的工联单或会议纪要，并判定变更性质；4.1.2.负责联系设计单位修改图纸，审核并出具《设计变更通知单》；4.1.3.参与设计变更交底；4.2.项目公司4.2.1.参与设计变更交底；4.2.2.确认变更内容和施工状态；4.2.3.负责向监理和施工单位发出变更指令;4.2.4.负责对现场实施变更的验收及填报《设计变更完工确认单》；4.2.5.负责《设计变更通知

4、单》归档；4.2.6.项目公司每月统计变更发生情况，整理《项目月度设计变更汇编台帐》并与施工单位确认；并每月报运营管理中心备案。4.3.预结算中心4.3.1.负责测算设计变更造价影响；山水文园投资集团设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第4页共4页1.1.1.施工单位完成设计变更项目后，负责审核及填写《设计变更完工确认单》中的造价部分；1.2.营销中心1.2.1.提出客户要求的设计变更申请；1.2.2.参与设计变更交底；1.3.对客户提出的设计变更进行完工确认；1.4.技术管理中心1.4.1.对

5、设计变更进行审核；1.4.2.负责下发《设计变更通知单》；1.4.3.负责组织设计变更交底；1.5.设计变更的成本管理原则1.5.1.权力限制原则：公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。如对公司造成损失的，将追究越权签字人的责任。1.5.2.一单一算原则：一个设计变更应编制一份结算单，且对应一个工程合同。1.5.3.完工确认原则：当设计变更完工后，项目公司专业工程师和监理应在完工后5日内在《设计变更完工确认单》签字确认；如属隐蔽工程，应在其覆盖之前签字确认。1.5.4

6、.原件结算原则：设计变更的结算必须要有齐备且有效的原件作为结算的依据。1.5.5.标准格式原则：所有的设计变更都必须使用公司规定的标准表格。2.支持性文件2.1.《工作联络单》2.2.《设计变更通知单》2.3.《设计变更完工确认单》2.4.《项目月度设计变更汇编台帐》