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时间:2018-08-05
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5、---------------------------------- 采购员的职责是完成采购部门的采购任务。具体如下: a.了解采购部门的职责权限 采购部门的职责权限如下: (1)审查请购单的内容,包括是否有采购的必要以及请购单的规格与数量等是否恰当。 (2)与技术、品质管制等部门人员共同参与合格供应商的甄选。 (3)执行采购功能,包括询价、比价、议价及订购。 (4)交货的稽催与协调。 (5)物料的退货与索赔。 (6)物料来源的开发与价格调查。 (7)采购计划与预算的编制。
6、(8)国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务的处理。 (9)供应商的管理。 (10)采购制度、流程、表单等的设计与改善。 采购部门的职责按其重要性来排列,其前九项重要工作项目顺序如下: (1)评估现有的供应商。 (2)选择及开发新的供应商。 (3)安排采购及交货日期。 (4)谈判采购合约。 (5)从事价值分析的工作。 (6)自制或采购(外包)的决策。 (7)指定运输方式。 (8)控制交货。 (9)租赁或买断的决策。 b.----------------
7、-------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------熟悉采购核准权限 采购员的作业流程一般为请购、报请核准、实施采购作业。采购员采购的物品
8、可分为物料、财产及总务用品三种类。这些物品的核准权限如下: b-1物料 (1)请购金额预估在一万元以上者,由采购主管核准。 (2)请购金额预估在一万至五万元者,由采购经理核准。 (3)请购金额预估在五万元以上者,由总经理核准。 b-2财产 (1)请购金额预估到二千元以下者,由采购主管核准。 (2)请购金额预估到二千元至二万元者,由采购经理核准。 (3)请购金额预估到二万元以上者,由总经理核准。 b-3总务用品 (1)请购金额预估到一千元以下者,由采购主管核准。
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