客房部工作流程和服务标准

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1、客房部工作流程和服务标准第一节客房部的地位及服务一、客房部主要负责酒店所有客房的清洁和保养工作,配备各种设备,提供各种生活用品,并且提供多种服务项目,满足宾客各方面的需求,为客人创造一个清洁,美观,舒适,安全的理想住宿环境。1.客房部的地位2.客房部的服务与管理水平影响着酒店声誉及客房出租率3.客房部是酒店降低物资消耗,节约成本的重要部门4.客房部收入是酒店经济收入和利润的重要来源5.客房部是带动一切经济活动的枢纽二、客房部的业务特点l经营过程兼具生产性和服务性l随机性,复杂性l对私密性与安全要求高三、客房部的主要任务四、客房部内部及与其他部门的关系五

2、、客房部的组织机构现巴芙特国际酒店客房部组织结构:客房部经理-----客房部领班/PA领班------楼层服务员/PA第二节客房部各岗位工作职责客房部经理1.接受总经理的督导,直接向总经理负责。2.督查,指导,协调客房部的日常工作。3.定期核算各种物品的消耗量,严格控制日常用品的损耗。4.巡视各楼层公共区域,检查员工的工作态度,工作表现,并进行工正的评估。5.组织,主持每周领班例会,听取汇报布置工作。6.检查领班的工作效率,加强部门之间的工作关系,建立完整的工作档案。7.与前厅部的沟通联系工作,了解客人对客房不的意见建议。8.督导领班,对所属员工的工作

3、态度,工作表现进行工作的评估。9.与工程部门联络,制定客房定期的维保方案。10.负责所属各班组的日常行政管理工作。11.主动接触客人及陪同人员,了解客人的特点和要求,建立客史档案。12.执行总经理交给的其他任务。客房部领班1.负责楼层各项工作的督查,接受客房经理的领导。2.对本班辖区内卫生,服务质量和完成效率负责。早班每天必须检查辖区内所有客房,必要时亲自监督清洁客房。3.每日做好24销售维修统计工作,及时更改和填写维修房号情况和客房加床的记录。查看房间的维修保养事宜,严格控制坏房,维修房的数量。4.严格控制和检查楼层布草,用品的存量,保管和消耗是否正

4、常。5.pipereinforcedconcretepipesφm107onSeptember11toNovember202000m96onSeptember11toNovember20barsConcretepipediameterof2200m46onSeptember11toNovember20HDPEpipeDN400m540onSeptember11toNovember20DN300m1399onSeptember11toNovember20HDPEHDPEpipetubeDN600m950onSeptember11toNovember20D

5、N800m1692onSeptember11toNovember20HDPEHDPEpipetubeDN1000m290onSeptember11toNovember20pumpedcommercialconcreteimpermeabilityP6C25(corrosion-resistant)M3279September11-November20,pump-deliverycommodityconcreteC15M31797September11-November20,pump-deliverycommodityconcreteC25(corros

6、ion-resistant)M380onSeptember11toNovember20roadprojectsincoarsecleansandM3688November1–December30cleansandM31055-80mmM316206November2August-December17thofNovember1toDecember30gravel,gravel40mMM35799November2August-December17th,rockfragment15mmM38139December15–November2625-40mmM3

7、17876December15–November26gravel60mmcementP.C32.5tm318902December15–November2655.48onSeptember8,2010-January30,2011XiangfuEastRoad,Changsha,Wuhan-Guangzhouhigh-speedrailwaystationconstructionproject,Yuhuadistrict,aswellasthemunicipallevelofthenetwork'smainroad,constructionofsoci

8、etyandtheconcernofthepublic,accordingtothe组织召开,

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