某央企房地产业务板块区域公司高层管理人员绩效合同

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1、（京城房地产业务板块区域公司高层管理人员绩效考核依据）中冶新奥（长春）房地产开发有限公司2010年—2011年经营管理任务书（建议稿）一、总则：按照京诚房地产业务板块2010---2015年战略规划目标的分解，长春公司2010年至2011年经营指标拟定如下：2010年经营指标：1、销售额：5亿元；2、营业收入：4.2亿元；3、税前利润：1500元/平方米（销售面积）；4、土地储备：不小于20万平方米；5、建设进度：完成11万平方米的开发建设；6、工程成本：控制阶段性成本3850元/平方米；7、工程质量：合格率100%，优质工程率40%；8、土地储备：不小于20万平

2、方米；9、安全生产：按京诚公司的文件界定，达到优良指标。二、2011年经营指标：1、销售额：10.5亿元；2、营业收入：9.4亿元；3、税前利润：长纺项目1600元/平方米（销售面积）；新建项目600元/平方米（销售面积）4、土地储备：不小于10万平方米；1、建设进度：完成20万平方米的开发建设；（其中：新项目开发面积不小于12万平方米）2、工程成本：长纺项目控制在3850元/平方米；新项目3100元/平方米（不含土地费用）3、工程质量：合格率100%，优质工程率40%；4、土地储备：不小于20万平方米；5、安全生产：按京诚公司的文件界定，达到优良指标。一、经营管

3、理责权：按京诚房地产业务板块的管理体系，在明确管理分工和管理授权下，长春公司的日常经营管理责权授予（）同志。并依此对其领导的高层管理人员进行分工，承担相应责任、实施相关的权利。二、高层管理人员的年度薪酬：高层管理人员的年度薪酬由二部分组成：1、工资：含；基础工资、岗位工资、考核工资、五险一金、各项补贴、税金等；（此部分按京诚板块的统一标准制定）2、奖金：超额完成经营工作指标后，由股东从税后利润中分配的、用于激励管理者的奖金；（此部分建议按超额完成的利润5%--10%奖励）一、高层管理人员业绩考核：高层管理人员的年度考核方式和方法，严格按京诚房地产业务板块人力资源管

4、理制度执行。考核期每半年一次，考核绩效与当年的薪酬挂钩。绩效考核指标中的经营指标按两年核算。经营指标未完成，没有奖金。高层管理人员的考核工资按工资总额的30%核定，每次考核完成后集中发放。二、高层管理人员的廉政考核：按京诚板块的统一要求进行。（建议：不定期的进行外调和内调形式进行，同时签订廉政保证书）如发现违纪行为，法律处置。三、附：长春公司高层管理人员绩效考核合同：（此后无正文）廉政保证书（建议稿）中冶新奥（长春）房地产开发有限公司总经理：曲在平（先生）我愿意接受你的授权，遵守岗位职责、行使职务的权利。保证在职期间严格遵守国家的法律法规，保持京诚公司廉洁守法的本

5、色，坚决杜绝社会贪污腐败的不良习惯和假公济私的官僚作风，洁身自好、清正廉明，以身作则，规范行为。同时承诺：如在职期间发生任何违背上述保证法律，并由此给公司带来经济和声誉的损失，我自愿承担一切由此引发的法律和道义上的责任，并赔偿全部损失。保证人：2010年月日