央企绩效考核

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1、员工绩效报告模板员工基本信息:部门：设本部电仪组主管（考核人）姓名：刘卫东绩效考核成绩:公司名称：宜章弘源化工有限责任公司员工（被考核人）姓名；王红旗绩效考核期间:绩效分类等级:目标（权重=70%）请您仔细阅读以下评分标准，并严格按照标准打分（绩效模板屮的各栏目按百分制打分）：考核项目权重考核标准自评评价依据/关键事件主管评分评价依据/关键事件年度重点工作任务（4-6项）填写说明：1、对本单位/部门战略规划及经营计划中重点工作的任务分解；2、对主管领导绩效计划屮工作任务的分解；3、职位说明书所规定的本岗位主要工作职贝；（请尽量量化设定以

2、上目标）1、及时学习集团、公司下发的会议精神、文件和公司出台的各项规章制度15%1）认真学习集团HSE方针，公司IEE管理制度、方针及目标管理；2）立足本部门工作，执行集团、公司的各项会议内容，保证在实际工作中按公司标准完成工作任务目标.学习2012年度出台的规章制度,保证在两、三个工作日内学习完成并加以执行，保证每一次考试成绩达到合格。851）3月20日完成HSE部安全制度培训及考试，23月25日完成对本部门工作的熟悉和公司企业文化的认识。乂学习了绩效管理制度，考勤制度，HSE六S管理，公司的企业文化。1.本季度完成HSE部安全制度培

3、训及考试，2本季度认真完成本部门的工作和公司企业文化的认识学习。i学习了绩效管理制度，考勤制度，HSE六S管理，公司的企业文化。2施工现场跟进201）熟悉项目施工现场和施工单位，并与施工单位沟通，及吋处理施工当中所遇问题2）根据公司的施工计划进度及时跟进本专业相关和事故）施工的质量、进度、安全；（确保851）熟悉20万吨矿石制酸项目、氟鋤。氟钛等项冃，积极与施工单位中进行沟通，发现问题及时向专业组领导汇报并拿出现3）熟悉20万吨矿石制酸项目、氟鋤。氟钛等项目，积极与施工单位中进行沟通，发现问题及时向专业组领导汇报并拿出现场变更方案报领导

4、审批后再施工。无质量问题、无安全场变更方案报领导审批后再施工。2）严格按照公司的施工进度计划跟进施工现场，在确保了无安全事故的前提下严格按照公司会议要求的施工节点催促施工单位，并顺利的完成20万吨制酸、氟盐项目的试车，同时冰晶石也具备投料试车的条件，氟化项目也已完工。切严格按照公司的施工进度计划跟进施工现场，在确保了无安全事故的前提下严格按照公司会议要求的施工节点催促施工单位，并顺利的完成20万吨制酸、氟盐项目的试车，同时冰晶石也具备投料试车的条件，氟化项冃也已完工。i20万吨矿石制酸项目图纸审核及配合电议图纸现场施工跟进。251）熟悉

5、各项目电议图纸内容以便项目施工；2）审核图纸时，对设计遗漏标注有错误的地方向领导汇报，与设计院沟通，并提出建议；3）本季度完成HSE部安全制度培训及考试，2本季度认真完成本部门的工作和公司企业文化的认识学习。，学习了绩效管理制度，考勤制度，HSE六S管理，公司的企业文化8^85熟悉20万吨制酸项口。循环水、多氟盐项目各施工电仪图纸。刀审核20万吨矿石制酸项目图纸发现有设计不合理的地方，及时向领导汇报，并结合工艺完善图纸，并在图纸上标注和留底，发给施工单位及时跟进。熟悉20万吨制酸项目。循环水、多氟盐项目各施工电仪图纸。2）审核20万吨矿

6、石制酸项目图纸发现有设计不合理的地方，及时向领导汇报，并结合工艺完善图纸，并在图纸上标注和留底，发给施工单位及时跟进。4、现场施工的管251）监督施工单位安全文明施工，杜绝违章作业（随时进行）85监督各项目临时性的施工安全问题，杜绝监督各项目临时性的施工安全问题，杜绝乱搭，乱放理2）督查监理单位是否履行职责，确保施工现场有专人监督；3）监督项目施工进度，施工质量是否符合要求，（对发现的问题及时反馈，并有效予以解决；4）对项目工地所有不规范施工及时整改工作（随吋进行）乱搭，乱放等不规范施工行为。2）每天对施工现场进行巡检，确保施工单位无违

7、规作业问题。3）严格按照公司会议要求的施工节点催促施工单位按时按质完成。切经常对施工工段进行巡视，发现安全隐患及时要求施工单位进行整改。等不规范施工行为。刀每天对施工现场进行巡检，确保施工单位无违规作业问题。3）严格按照公司会议要求的施工节点催促施工单位按时按质完成。4）经常对施工工段进行巡视，发现安全隐患及时要求施工单位进行整改。5、完成上级安排的其它工作任务15%按时保质完成好上级临时安排的工作任务851）,处理施工中组态和现场相冲突的问题。2）随时听从领导调配完成各项临时任务。氟化车间正常牛产，仪表保运工作。3）,处理施工屮组态和

8、现场相冲突的问题。4）随时听从领导调配完成各项临时任务。氟化车间正常生产，仪表保运工作。合计70%行为表现及员工发展目标（权重=30%）请您仔细阅读以下评分标准，并严格按照标准打分（绩效模板中的各栏目按百分