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时间:2018-08-05
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6、---------- (本文刊发于《中国经济周刊》2017年第30期) 2017年7月25日,有乐视老职员工发微博称,其在建行的信用卡额度被降低至一元。建行回应称,根据乐视公司出现的经营情况变化及可能带来的影响,依据信用卡章程等有关规定,对部分相关客户启动了资信甄别和临时的额度调控措施。 虽然在经过排查后一些持卡人的额度已经恢复,但乐视老员工信用卡额度被下调似乎正是乐视信用危机的缩影。 在乐视危机爆发的第8个月,贾跃亭离开中国的第三周,孙宏斌当选乐视董事长的第二周,信用垮塌如潮水一样涌来。 “谁也
7、没想到会埋下这么深的雷” “本来手里一堆好牌,结果越打越乱,信用难以为继。”接近孙宏斌的人士如此评价贾跃亭和乐视。 在“兵不血刃”地当选为乐视网董事长后,孙宏斌也承认乐视面临关联交易的难题。 7月14日晚,乐视网发布公告称,2017年上半年预计亏损6.37亿到6.42亿元,去年同期盈利2.84亿元,报告期内,公司资产减值损失计提规模较大约为2.3亿元,其中应收账款坏账准备0.98亿元。同时,乐视网更正2016年报,前五大客户均为关联方,销售额占年度销售总额的44.56%,合计约97.98亿元。此外,应
8、收账款前五名欠款情况显示,5家公司均为关联方,坏账准备共计约0.88亿元。 这些采购、销售价格不透明的关联交易,被视为是乐视营收高速增长背后的推手。 乐视网披露的2016年日常关联交易情况显示:其向关联公司采购智能终端产品、电影网络版权、小说剧本等改编权以及商品等达74.98亿元;向关联公司销售商品及服务合计120.8亿元。这一组数字远远超过2015年的“向关联公司采购27亿元,向关联公司销售16.8亿元”;
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