国际市场营销之招聘管理资料 新城股份员工招聘手册lyj

国际市场营销之招聘管理资料 新城股份员工招聘手册lyj

ID:15714725

大小:364.00 KB

页数:57页

时间:2018-08-05

国际市场营销之招聘管理资料 新城股份员工招聘手册lyj_第1页
国际市场营销之招聘管理资料 新城股份员工招聘手册lyj_第2页
国际市场营销之招聘管理资料 新城股份员工招聘手册lyj_第3页
国际市场营销之招聘管理资料 新城股份员工招聘手册lyj_第4页
国际市场营销之招聘管理资料 新城股份员工招聘手册lyj_第5页
资源描述:

《国际市场营销之招聘管理资料 新城股份员工招聘手册lyj》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、员工招聘管理手册手册说明:1、本手册基于新城股份实际招聘需要编制2、手册内基于对现有流程、表单的分析,加以优化编制而成3、手册内主要包含招聘制度、招聘技巧、典型问卷和附录四大部分4、手册是初稿,仅供讨论参考,经修改定稿,由总经理批准后实施storedude,donotbelieve,youaskedmeforashopowner."ChenXiangshengsaidMaXirenistheguyintheshop,quicklyrealizedthatMatodayisdifficult,Idon'tlaydowntosavehim,willbekilled,sodonothes

2、itatetosay:"heisamanIemployedintheshop,isinnocentandIamwillingtobeassured".Japansawtheownerguarantees47目录第一部分招聘制度1第一条总则1第二条制定人力资源需求计划1第三条沟通招聘需求1第四条选择招聘渠道2第五条招聘信息发布要求3第六条应聘资料汇集和整理3第七条初步浏览应聘资料3第八条安排初次面试4第九条进行二次面试6第十条完成最终面试6第十一条办理员工入职7第二部分招聘技巧8一、面试前的准备8二、面试过程8三、注意非语言信息9四、应对特殊类型的申请人10五、常见面试问题题库11第

3、三部分典型问卷17员工基本素质测试问卷(一)17员工综合素质测试问卷(二)28员工性格测试问卷33员工职业倾向测试——鲍尔宾问卷35第四部分附录42附件1人力资源需求计划表42附件2新增人员配置申请表42storedude,donotbelieve,youaskedmeforashopowner."ChenXiangshengsaidMaXirenistheguyintheshop,quicklyrealizedthatMatodayisdifficult,Idon'tlaydowntosavehim,willbekilled,sodonothesitatetosay:"heisa

4、manIemployedintheshop,isinnocentandIamwillingtobeassured".Japansawtheownerguarantees47附件3内部竞聘报名表42附件4应聘登记表42附件5面试评价表42附件6员工聘用通知书42storedude,donotbelieve,youaskedmeforashopowner."ChenXiangshengsaidMaXirenistheguyintheshop,quicklyrealizedthatMatodayisdifficult,Idon'tlaydowntosavehim,willbekilled

5、,sodonothesitatetosay:"heisamanIemployedintheshop,isinnocentandIamwillingtobeassured".Japansawtheownerguarantees47第一部分招聘制度第一条总则为了规范公司人员招聘的程序和流程,提高招聘效率,吸引并留住符合公司需要的人才,特制定本制度。本制度适用于新城股份总部和下属各公司的招聘管理。第二条制定人力资源需求计划(一)公司保持人力资源需求状况持续分析,在每年12月30日前编制下一年度的《人力资源需求计划表》。该表由各部门分别填写,行政人事部负责收集汇总,汇集后编制有关文本报送公

6、司总经理审批后备案,行政人事部依据此计划统筹安排公司全年人员招聘计划。(二)依据《人力资源需求计划表》,各部门应在期望人员上岗前三周前填写《人员需求申请表》,完成相应审批程序后由行政人事部组织招聘。1.《人力资源需求计划表》的格式见附件1;2.《新增人员配置申请表》的格式见附件2。第三条沟通招聘需求行政人事部在处理招聘作业时,应优先考虑从公司内部调整,保持人才提升通道畅通。为此,行政人事部需与有关部门就如下问题进行充分沟通:1.目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源;2.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升;3.可否对现有人员进行轮换作业

7、培训,以便岗位缺员时临时顶替;4.确实需要招聘的,对照用人申请表,进一步沟通确认所需人员素质、性格和工作基本技能等。storedude,donotbelieve,youaskedmeforashopowner."ChenXiangshengsaidMaXirenistheguyintheshop,quicklyrealizedthatMatodayisdifficult,Idon'tlaydowntosavehim,willbekilled,sodonothesita

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。