调度专业管理考评标准

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1、班组建设通用类考评标准1、总则为进一步强化班组过程管理，规范作业流程，提升员工素质，增强班组凝聚力和执行力，明确班组管理通用考评方式及内容，特制定本标准。本标准适用中心各班组。2、组织建设2.1中心有班组建设工作组管领导，配备兼职人员，按照公司的计划部署开展工作。2.2班组五大员（安全员、经济核算员、质量技术员、信息管理员、工具材料员）清晰，职责明确，协助班长积极开展工作。2.3班组长外出，应明确工作代理人员。2.4班组长应具备Q/GDS2002008-2008《甘肃省电力公司班组建设管理标准》确定的任职条件。2.5各中心应严格按照Q

2、/GDS2002008-2008《甘肃省电力公司班组建设管理标准》对班组长进行聘任、考核。3、班组安全管理3.1安全目标管理3.1.1班组应制度可量化考核的安全目标；3.1.2应有针对性的制定班组成员安全目标和措施；3.1.3应制度切实可行的组织措施、技术措施和安全措施；3.2安全生产责任制3.2.1建立健全安全责任制和监督控制体系。落实班组长、安全员、工作负责人、班组成员的安全生产岗位责任制；、3.2.2认真执行各种安全规程和各项安全规章制度，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”。3.2.3建立员工违章积分档案，创建无违章班组。

3、3.3现场安全管理3.3.1班组必须熟练掌握并严格执行《电力安全工作规程》和相关技术规程。3.3.2应坚持以班前会、班后会议形式认真开展危险点动态分析和预控工作。3.3.3积极开展班组安全性评价和自查整改工作。3.4安全文化建设应围绕企业安全文化建设，从安全基础、员工的安全技能和基本功抓起，营造良好的安全文化氛围。坚定“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的信心，倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”；实施“平安工程”，培育“爱心理念”，建立“平安机制”，建设“安全文化”。1、基础管理4.1基础工作目录班组必须

4、建立基础工作目录，且根据公司阶段性工作部署每年至少更新一次，基础资料目录必须涵盖班组管理各方面工作。4.2基础资料管理4.2.1建立健全所需基础资料，摘录与本班组工作内容密切相关的主要条款，方便班组学习掌握。4.2.2各种原始记录、台账、报表资料完整、数据准确、内容真实。4.2.3应具备班组长工作日志、安全活动记录、技术技能培训记录、班组综合记录（班组政治学习、民主管理、经济责任制考核等）。4.3工器具管理4.3.1对公用工器具、计量器具、仪器仪表应采取集中、专人定置保管，并按要求提请校核和试验；4.3.2健全工器具台账；4.3.3按

5、规定申请配足个人工器具，定期试验，及时更新。4.4设备管理4.4.1必须按照设备管理办法，更新设备台账，明确设备责任人；4.4.2定期按照生产计划安排开展设备评估。4.4.3做好设备定级资料的归档工作。4.5定额管理应开展定额管理，制定劳动定额、常规性材料消耗定额，加强成本核算和控制，并纳入班组内部绩效考核。4.6计划管理班组每日工作应有重点，一日一清，事毕事清，并在班前会、班后会上进行总结分析。4.7现场管理4.7.1应充分利用现代管理手段，结合标准化建设和创建学习型班组，抓好现场管理；4.7.2重视现场安全培训教育，完善安全预控机

6、制；4.7.3必须分阶段加强现场改善；4.7.4班容班貌做到五净、五齐，库房物品摆放整齐，标志正确清晰，领用手续齐全；4.7.5工作现场做到四无（无垃圾、无杂物、无积水、无油污），工作结束做到工完场净料清。4.7.6加强现场标准化管理，逐步实现管理目标、管理环节数据化、管理内容规范化、管理过程程序化、管理方法科学化、管理基础制度化。4.7.7应执行标准化作业指导书，实现现场标准化管理，程序化作业。4.7.8认真进行工作总结，对工作质量、安全技术、劳动组织措施的落实、技术革新、提高工效等方面进行总结评价，对存在的问题提出改进措施。4.8

7、人本管理4.8.1应开展绩效面谈和双向沟通，注意班组员工精神状态，避免情绪不佳的员工从事高危作业和客户接待工作；4.8.2应营造“敬业、进取和宽容”的人性化氛围，及时征求员工对班组工作的意见和建议；4.8.3班组员工共同构建员工职业生涯规划，创造员工的技术素质成长的环境和机会。班组长应帮助员工认识自我，分析环境，树立正确的职业生涯目标，尽可能给确立了职业发展目标的员工提供学习成长条件，指导帮助，提升个人能力。4.9会议管理坚持每月召开班务会，每天召开班前班后会。会议应有重点、有沟通、有记录。4.10现代化管理班组必须实施目标管理和团队

8、管理。有选择地应用目视化管理、看板管理、ABC管理、6S管理、OEC管理、创建学习型班组、TMP全面改善、TQC全面质量控制等现代化管理方法和手段。1、岗位培训5.1班组培训计划5.1.1应制定满足生产需要和员工发展的培