办公楼装修工程项目管理

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1、工程科工程管理项目说明文件格尔木庆华矿业有限责任公司格尔木庆华矿业有限责任公司办公楼装修工程项目管理方案工程科二○一一年七月页:5工程科工程管理项目说明文件格尔木庆华矿业有限责任公司项目名:办公楼装修工程项目管理项目发起人:王伟力（矿业公司经理）项目负责人:杜彩虹（矿业公司经理助理）版本文件编号编制日期1．0工程科2011.7页:5工程科工程管理项目说明文件格尔木庆华矿业有限责任公司项目启动背景为规范办公楼装修项目工程建设施工管理，保证工程质量、安全文明施工、节约投资以达到设计和使用要求。项目授权1、矿业公司授权工程科，全面负责矿业公司选矿厂的建设。2、矿业公司经理安排各相关部门

2、，通力合作、精诚团结、高效率的完成好选矿厂的全面建设工作。项目范围说明书项目总造价约3000万元，由河北天昕建设集团公司承建。于2011年7月6日开工建设，2011年12月30日竣工，包括装修设计及施工。在施工过程中严格按照现行《建筑工程施工质量验收规范》和设计图纸及设计规范要求进行施工和质量控制，质量达到合格标准。优先性矩阵优先性高优先性中优先性低质量ü成本ü时间ü页:5工程科工程管理项目说明文件格尔木庆华矿业有限责任公司主要交付件MajorDeliverable#1主要交付件工程开工报告Is是IsNot不是·原件·附工程概况、工程项目施工管理人员名单、施工现场质量管理检查记录

3、、施工组织设计审批表MajorDeliverable#2主要交付件装饰分部工程验收记录Is是IsNot不是·原件·附工程质量控制资料、原材料出厂合格证及进场试验报告、施工记录、土建工程安全和功能检验资料、装饰工程检验批验收表MajorDeliverable#3主要交付件给排水与采暖工程分部验收记录Is是IsNot不是·原件·附工程质量控制资料；原材料出厂合格证及进场试验报告；给排水、采暖工程子分部、分项及分项工程检验批质量验收记录表MajorDeliverable#4主要交付件电气工程分部验收记录Is是IsNot不是·原件·附工程质量控制资料；原材料出厂合格证及进场试验报告；电气

4、工程子分部、分项及分项工程检验批质量验收记录表页:5工程科工程管理项目说明文件格尔木庆华矿业有限责任公司MajorDeliverable#5主要交付件工程竣工验收记录Is是IsNot不是·原件·附原材料出厂合格证及进场检验报告汇总表、单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制质量核查记录、单位工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录、工程竣工报告及报验单、工程竣工会议纪要项目目标一、工程科将工程项目管理目标分为成果性目标和约束性目标（限制性目标）：1、工程项目的成果目标是：2011年7月6日开工、2011年12月30日竣工。2、通过工程部、预算部和财务部的共同协作，对工程项目

5、实施全方位的约束性管理。二、采用“目标管理法”（其意义是‘以目标指导行动’），对项目目标实施主动控制（事前控制）与被动控制（事中和事后控制）相结合的方式使之达到：1、质量管理目标——杜绝重大质量事故的发生和质量通病的出现；2、安全管理目标——严格执行安全管理，杜绝重大伤亡事故的发生；3、文明施工管理目标——严格执行现行施工验收规范，杜绝野蛮施工，使之具备标准化施工的条件。4、进度管理目标——严格按照施工组织设计施工，保证如期交付使用；5、成本管理目标——控制工程签证，节约建设投资资金。项目组织职位姓名角色职责矿业公司经理王伟力项目经理负责发起项目、提供项目资源矿业公司经理助理杜彩

6、虹项目副经理负责计划、执行项目工程科科长李金元项目管理成员负责建设项目的三控制三管理一协调（即进度控制、投资控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、和与施工有关的组织与协调）、施工过程的监督页:5工程科工程管理项目说明文件格尔木庆华矿业有限责任公司集团预算部经理助理李发枝项目管理成员负责审核工程报量；工程项目预、决算。财务科科长申大军项目管理成员负责工程款的支付土建工程师程怀东项目管理成员负责土建施工过程管理和有关的组织与协调助理工程师李建业项目管理成员负责水暖施工过程管理和有关的组织与协调技师戴小兵项目管理成员负责电气施工过程管理和有关的组织与协调内部协作部门部门职责办公

7、室负责车辆的安排、有关集团公司文件的发放、学习与联系；人力资源的申请和安排；与政府部门联系沟通后勤部负责工作人员的住宿、伙食安排、及劳保用品的发放集团法律事务部负责招标文件和合同文件的审查、提供法律援助援助集团工程管理部负责零星项目的审批与工程项目的验收外部协作单位单位名称职责甘肃兰野建设监理有限公司负责尕林格选矿厂所有建设项目的“三控制三管理一协调”河北天昕建设集团有限公司负责办公楼装修工程的设计与施工青海金安建筑工程有限公司负责办公楼土建及安装工程的施工项目干系人的管理页:5