现场管理实施方案

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1、关于加强现场管理的意见为了更好的把现场管理工作搞好，经多部门研究，初步意见如下：一、组织领导由分管安全生产的领导牵头，根据本单位的生产特点，按厂区布局科学划分生产车间，制订科学的管理标准，再由生产车间具体落实，专业安监人员监督，各车间和管理人员各自对分管领导负责。管理模式如下图：表面处理车间公司分管安全生产领导业务部门或专业管理人员铆焊一车间铆焊二车间机加工车间下料车间铆焊四车间行政领导关系业务指导关系注：铆焊车间按划分后的实际范围进行管理（建议按区域划分，不要交叉）。二、分管领导及各部门管理人员职责㈠分管领导职责1、是本单位现场管理的主要组织者和指挥者，是本单位现场管理的主要责任人。2、制

2、定现场管理标准并组织实施。3、将现场管理纳入常规化管理内容，组织检查和考核、奖罚。㈡专职安监人员职责1、协助分管领导抓好工作落实。2、参加本单位组织的现场管理检查、考核工作。3、深入现场，监督检查标准实施情况，并加以督促。4、逐级向上级领导提出加强和改进现场管理的意见和建议。㈢车间主任职责1、在单位负责人的领导下，负责本车间的现场管理工作的落实。2、将本车间工种区域合理布局，优化生产流程，达到最佳状态。3、定期组织员工学习现场管理标准，并组织实施。4、开展现场管理班组竞赛活动。安监人员监督不符合仍不符合分管领导布置任务工作过程生产单位落实转入下一项工作符合工作安排监督流程图三、抓好几项工作㈠

3、学习标准各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。在各车间抓落实的基础上，公司要根据自己的生产特点选出自己的样板车间，在本单位全面推广。㈡每周检查为了把现场管理工作抓好，每周要组织一次由分管负责人牵头，安监人员、技术人员和设备管理人员等相关人员参加的检查，要以抓好现场管理工作为重点，检查不能走过场，要认真、仔细、一丝不苟，检查人员不要有老好人思想，不要用少提问题送人情，要做到对事不对人。㈢积极接受各方面的意见和建议为了把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议。凡是提意见建议的，都是对工作负责的表现，对各种意见和建议，要认真分析，去

4、伪存真，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法，把现场管理搞好，以回报广大关心、支持和帮助抓好现场管理的人员。㈣观摩和学习兄弟单位经验提高自身标准也可到相同类型，相同特点的兄弟单位参观学习，开阔自己的眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。机构（人员）设置、管理方法、步骤，奖罚制度等都是学习的内容。㈤专职安监人员要坚持天天深入车间，监督、指导生产过程中的安全注意事项，发现问题要及时制止，提出整改意见，重大问题要盯上解决；对不听指挥，无理取闹者要给予处罚，屡教不改者要向分管安全生产领导汇报，分管领导要坚决给予支持，对过错人要给予重罚。㈥要开展多种形式的比赛活动。在各车间之间要经常开展以提高效率

5、、提高质量、改善环境等内容的竞赛活动。使大家学习有目标，赶超有方向。㈦制订考核办法，实行挂钩制。所有生产管理人员与相关车间挂钩；各车间发现的问题与车间主任挂钩；维修人员要分片管理，责任到人，并与所涉及的问题挂钩；月末考核都与工资挂钩。2011年5月3日