s现场管理实施方案

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1、6s现场管理实施方案篇一：6s现场管理实施方案（2634字）根据连轧作业区对6S现场管理工作的要求和精整热处理工段目前的实际管理情况，按照6S现场管理的要求及理念，计划在工段范围内组织实施6S现场管理方案，精整工段6S现场管理实施方案如下。1.目的培养职工良好的现场管理习惯，创造洁净的安全生产环境，减少浪费，提高工作效率。2.范围精整热处理工段全体班组。3.6S现场管理的要求和实施方案的具体工作内容3.1.6S现场管理的要求和目标1S整理，将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。2S整顿，对整

2、理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。3S清扫，将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。4S清洁，将整理，整顿，清扫的做法制度化，规范化，并贯彻执行维持结果。5S素养，人人按规定办事和制度行事，培养良好的习惯，培养积极进取的精神。6S安全，创造安全舒适的工作环境。3.2.实施方案的具体工作内容3.2.1.（1S）整理阶段具体的工作内容l对于长期存放在现场的各种物件，要及时分清好与坏，有用还是没有用；对有用和没有用的物品，各班组要分别列出书面清单，提出处置的意见，确定负责处置的责任人，经批准后，进行处置。l工段6S现场管理领

3、导小组要到每一个班组所属卫生责任区的现场，对所要处置的物品进行确认，并签字，书面处置意见由6S现场管理领导小组保存备查。l对需要连轧作业区或者保产部确认的物品，由工段6S现场管理领导小组及时上报作业区协调安排。报废的零部件一律坚决清除，整理过程中严禁造成物资浪费现象的发生。l根据精整工段6S现场管理的实际状况，各班组要重点对各工序的工具柜，进行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生产用品，个人用品一律不许存放。l工具柜由车间和班组统一分配使用，多余的工具柜一律清理出现场。表面由白班统一刷漆。l标签打印室和工段公用办公室，整理阶段要重点做好各种工具柜的清理，文件的分类

4、及存放等工作。废弃文件和标签要做一次性销毁处理，整理过程中要坚持认真，负责，细致的原则，不能出现有用文件丢失的问题。l各班组负责人是本阶段工作的第一负责人，要求靠前指挥，指导和协调好整理阶段的各项工作，确保整理彻底，效果明显。3.2.2.（2S）整顿阶段具体的工作内容l工段根据现场的实际情况，对生产现场所有的区域，进行科学分类规划，不同的区域要划线标识。l每一种现场需要存放的废钢桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定点、定容、定量，并书面上报6S现场管理领导小组批准、备查。l进行统一清晰的标识。现场所有的物品要按定位的规定摆放整齐，统一标识，实现废钢桶和垃圾桶分类存放，明确数

5、量。l各区域、各操作室内及操作台要落实管理的责任人，书面上报6S现场管理领导小组批准、备查。3.2.3.(3S）清扫阶段具体的工作内容l各班组要制定不同区域清扫的制度，建立清扫责任区（室内外）并落实具体的责任人，书面上报6S现场管理领导小组批准、上墙、备查。l要重点解决各区域卫生死角的清扫问题。l按规定及时清除垃圾。l各班组责任人每日进行自查。3.2.4.(4S）清洁阶段具体的工作内容l各班组负责人要按按照本实施方案的相关规定和要求，经常巡查，作好记录，并及时采取措施解决处理相关问题。l工段6S现场管理领导小组要按本方案的要求，对各班组进行考核，兑现奖罚制度。l工段6S现

6、场管理领导小组要帮助各班组解决落实相关问题。3.2.5.(5S-6S）素养和安全阶段具体的工作内容l各班组要作好职工的6S教育、培训工作。l工段6S现场管理领导小组定期展示6S现场管理活动的成果。l工段6S现场管理领导小组要长期坚持，执行、落实好各项制度，养成良好的习惯。要按照落实责任，加强宣传，制定目标，强化管理，落实制度的原则，做好6S现场管理工作。要将6S现场管理工作全面推行，提升管理理念，进一步提高精整热处理工段现场管理的整体水平，满足企业发展的要求。4.成立实施6S现场管理实施方案领导小组。组长:张x副组长：xx、何xx、夏x、唐xx、成员：各小组负责人联络人：

7、徐慧芳5.6S现场管理检查和考核的办法5.1.制定6S现场管理检查标准及检查表（附表）。领导小组组长负责确定各班组具体的检查人员，实行分片检查，将责任落实到具体的检查人员，定期(每周)对检查的人员进行轮换，落实责任，加大检查考核力度。5.2.实行日常巡检记录，每周汇总上报《6S现场管理检查周汇总表》和《6S现场管理日常巡检记录表》，及月底由领导小组进行汇总和审核各单位实施6S现场管理的检查结果，并提出书面的意见。5.3.对各班组的每周《6S现场管理检查周汇总表》和《6S现场管理日常巡检记录表》每半月进行一次公示；月底由领导小组