关于文化产业管理专业的swot分析

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1、文传学院作业统一用纸(2012~2013学年度第二学期,3月24日)课程名称文化市场营销学作业题目关于文化产业管理专业的SWOT分析姓名满文萍学号2011020603成绩文化产业作为21世纪最具前途的朝阳产业之一,已经成为许多国家和地区经济发展的支柱产业。文化产业的发展需要大批的文化产业方面的人才。在全球媒介融合趋势不断加深的背景下,众多高校的文化产业方面的培养模式也需要进行转型,来适应未来世界发展步伐,使人才能够适合社会所需。因此,文化产业管理这个专业的开展显然在很大程度上适应了经济发展需要,但是这个专业培养的人才是否为社会所用,我们在

2、一定程度上却不能做出保证。一、文化产业管理的优势分析1、政府的大力支持党的十六大报告明确提出来发展中国文化产业的战略构想。在“十一五期间”也进一步加速发展文化产业。在党的十六届五中全会上也再次重申了这个战略方针。由此可见,政府对文化产业的发展给予了高度的重视。2、文化产业管理专业的研究范围广,涉及较多领域的学科。文化产业管理专业的研究对象具体上来说,可以是一个文化产品或者文化服务行业,如新闻、广播、电影、电视等节目或行业。设计的学科有经济学、管理学、民俗学、传播学甚至也有需要信息技术的学科,因此,我们需要掌握的技能就很多,这样就能让慢慢把

3、我们打造成应用型人才。1、有关文化产业方面的研究人员较多,可以为文化产业管理专业提供学科类的书籍。研究人员的广泛,是根于文化产业这个专业涉及的学科范围广,而从事不同学科的研究人员又精于他们的专业知识,因此,他们就可以把自己的研究成果编写成书并发表,这样就切实为我们的学生提供宝贵的知识,学习到专业知识和技能。二、文化产业管理专业的劣势分析1、缺乏有关文化产业方面的教育人才根据有关资料显示,文化产业管理所在的院校五花八门,有的设在历史系,有的设在艺术系,有的设在经济系等等。这些都从侧面说明了文化产业管理方面的教育人才不足,否则也不会把这个专业

4、设在不同位置,同时反映了学科发展的严重不成熟。由于各高校的人才培养方案不一致,学科理论体系不成熟,再加上缺少成功案例的参考,使得一些教育人才的导师难以深入把握学科知识,所以,学生乐界的专业知识也只是皮毛,很难为社会所用。2、缺乏专业经典的教材文化产业方面的书籍交叉性强,而且很多书中出现重复的内容,甚至有些书中根本就不涉及文化产业的知识,而只是生硬的在书的标题上添了“文化”二字,使得大学生在大学里浪费了时间和精力,也很难掌握相应的知识和技能。1、缺乏教育的硬件设施和资源配备由于各大高校所处的地理位置不同,则地区经济发展状况也不同。经济较为发

5、达的地方的高校的什么硬件设施和资源都很齐全,相应地,从他们那里出来的大学生素质较高,技能掌握的也较多。而经济落后的地区则恰恰相反。所以,这就能很不利于欠发达城市大学生的就业和专业培养。三、文化产业管理专业的机会分析1、国家对文化产业管理专业的重视度增强教育部在一些文件中将文化产业管理划入管理类,专业的代码也明显排在前面,可见国家教育部的重视,因此,这就为文化产业管理专业的发展提供了广阔空间。2、就业对文化产业管理专业的人才需求大国家对文化产业发展的政策支持和经济扶持,使很大一部分文化企业在此期间发展起来,而这种企业的发展必然需要相应向社会

6、扩招人才,这就为此专业的学生提供了大量就业岗位。四、文化产业管理专业的威胁分析1、各院校之间的文化产业管理专业竞争激烈2、文化产业管理专业的学术性不强,与其他专业相比,此专业学生就业压力和考研压力就相当的大。3、社会上对文化产业管理专业的认可度不高4、相近的专业可替代此专业,对其威胁较大。例如新闻学、广告学等专业,这些专业也都隶属于文化产业范畴,学术性专业性更强。目录内容提要写作提纲正文一、资产减值准备的理论概述………………………………………………4(一)固定资产减值准备的概念……………………………………………4(二)固定资产减值准备的方

7、法……………………………………………5(三)计提资产减值准备的意义……………………………………………5二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析……………………………5(一)固定资产减值准备的计提模式不固定………………………………5(二)公允价值的获取………………………………………………………6(三)固定资产未来现金流量现值的计量…………………………………7(四)利用固定资产减值准备进行利润操纵………………………………8三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策……………………10(一)确定积累时间统一计提模式…………………………………

8、………10(二)统一的度量标准………………………………………………………11(三)提高固定资产可收回金额确定方式的操作性………………………11(四)加强对固定资产减值准备计提的认识………………

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