论目标－作业成本管理模式的优化实施

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1、论目标－作业成本管理模式的优化实施摘要：结合建筑施工企业成本管理的特点，提出了建筑施工企业的目标-作业成本管理模式；详细的阐述了建筑施工企业应用目标-作业成本管理模式的具体实施步骤与方法，建立了以作业为基础的，全面的、动态的目标成本管理优化实施论文格式论文范文毕业论文摘要：结合建筑施工企业成本管理的特点，提出了建筑施工企业的目标-作业成本管理模式；详细的阐述了建筑施工企业应用目标-作业成本管理模式的具体实施步骤与方法，建立了以作业为基础的，全面的、动态的目标成本管理优化实施体系与相关辅助策略；特别适用于工程量清单模式下建筑施工企业应用目标-作业成本管理。关键词：目标-

2、成本管理模式；实施；建筑施工；优化0前言目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法，它对于企业成本管理的理论研究和实务操作研究均具有重大的指导意义。1目标-作业成本管理模式在建筑施工企业中的优化实施1.1作业的建立1.2确定目标成本（1）确定目标成本的方法：①目标利润法：根据项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。在企业采用正确的投标策略和方法以最理想的合同价中标后，项目经理部从标价中减去预期利润、税金、应上缴的管理费等之后的余额即为项目实施中所能支出的最大限额。②技术进步法：以项目

3、计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求项目目标成本的方法。即：“项目目标成本＝项目成本估算值－技术节约措施计划节约额（降低成本额）”。③按实计算法：以项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。④定率估算法：当项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。首先将项目分为若干子项目，参照同类项目的历史数据，采用算术平均法计算子项目目标成本降低率和降低额，然后再汇总整个项目的目标成本降低率和降低额。（2）目标成本的确定：首先，由项目成本管理人员根据施工图纸计算实际工程量；然后由项目经理

4、、项目工程师、项目会计师、成本管理人员等根据施工方案和组织措施等合理确定计划支出的人工费、材料费和机械费等费用。工程造价计价方式是相对独立的消耗量与相应的价格两个要素的有机结合，两者的目标成本的确定分别如下：①数量消耗目标，消耗量与企业的施工方案和技术管理水平有关，实行限定量控制。工、料、机等要素的消耗量是按照计算规则、基础定额、同类型的项目的历史信息资料或企业定额等来确定。它要求采用定额时应注意参照国家或本地区的劳动定额及机械台班定额，并结合本单位的实际情况（研究确定出本工程或本项目应采用的定额水平。②价格目标，与市场供求有关，实行浮动价。它的确定是以现行市场价格为基

5、础，预测该项目实际施工时市场价格的变动幅度来确定各要素的标准价格。1.3目标成本的分解1.4作业成本的控制1.5成本的比较、分析（1）按成本项目的内容进行的比较分析，包括：①人工费分析；②材料费分析；③机械使用费分析：④其他直接费用分析；⑤间接成本分析。（2）按成本比较分析的对象可以分为：①单位工程竣工成本分析。通过对单位工程主要资源节约和主要技术节约措施的经济效果分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考价值。②分部分项工程的成本对比分析。分部分项工程是施工项目成本比较分析的基础，通过目标成本和实际成本的对比，分别

6、计算出实际偏差和目标偏差，并分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。③各子项目工程的成本比较分析。各子项目工程是分部分项工程的组成部分，是根据施工内容划分的更小的核算对象，以此为基础进行目标成本和实际成本的对比分析，可以准确地找到影响偏差的原因，落实到某项作业和某责任人，及时采取纠正措施。2建筑施工企业实践目标-作业成本管理模式的配套优化措施1树立全面成本管理的理念通过全团队的共同努力，改进和完善项目活动的方法和项目活动过程的合理安排：协调全团队的力量，全面管理好项目的质量、工期、造价三大要素；调动全团队力量去防范、化解和处理风险及其引起的成本

7、变化，做到事前、事中、事后控制。目标-作业成本管理模式以各项作业为基础，根据事先确定的成本目标进行全过程的管理与控制，形成了全环节、全过程、全方位和全员参与的一个紧密联系的封闭的成本管理系统，来保证企业整体功能的发挥。因此在施工项目成本管理中应用目标-作业成本管理模式，必须树立工程项目的全面成本观念，用系统的观点，围绕工程项目的各项作业，把企业各层次、各部门的全体人员严密组织起来，对工程项目的各项要素进行全过程的管理，提高企业的经济效益。2形成企业定额施工企业定额是根据市场形势的要求，在本企业的以往工程造价资料的基础上，根据企业自身特