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2、的短期行为就失去正确的目标和方向,,管理按照资金!或资本?管理机制内在要求进行运作在现代企业管理中。务活动的一种战略管理企业战略是实现企业使命或目不可能增强企业的市场竞争优势所以预算管理过程必须是围绕着企业战略的制定实施控制而采取的一系列措施的全过程财务预算管,、、。全面地引入财务预算管理机制已成为我国管理机制创新特别是财务管理机制创新的紧迫课题。,,标而确定的整体行动规划而战略管理则是围绕着企业战略的制定实施控制而采取的一系列措施的全过程企业财务预算是对未来的一种管。、、。理具有整体性长期性和相对稳定性的特点。、现
3、代企业财务预算是运用现代管理理论和方法在科学经营预测与决策基础上用、、其次。,财务预算的战略性还体,理是实现企业财务管理目标的整体行动规划因而属于管理导向哇的战略管理面首先。,,,现在企业的不同时期的战略重点的差异性上现代企业发展的不同时期有不同的战略重点处于产品开发期的企业,,对企业资金的筹集使、、分配等财务活动所进行的计划,,。其主要表现在以下三个方表现在财务预算目标的组织调控和分析使资金按照预定的计划流转和运动实现企业理财目它面临着极大投资风险其。。,投资金额和投资效果具有不确定性因此需要采用谨慎的战略决策,标
4、的有效管理机制、。是集战略管理、、定位上财务预算目标实际上是以企业战略目标为基础的财务管理目标。这,目标管理系统管理人本管理于一一时期的投资自然属于长期投资需栏目协办郴州市第一人民医院#?苏〔二%,一+?)要从资本投人预算开始根据投资的需要和资金供应的可能尽量控制现金的流出财务预算应以投资活动现金流量预算为中心并以此编制筹资,,,营活动的关系上通过财务预算管理。一种目标管理、。机制的引人以具体贯彻,使企业的战略意图得,。长期预算得以衔接。,三财务预算是对企业财短期预算得以落实企业经营战略,务活动的一种系统管理企业财务
5、预算管理涉及企业内外的各种经济现象属于一个多因素的动态的复杂的系统。,、活动现金流量预算处于市场增长期。是企业经营的总方针体现在长期的企业这时的企业战略重点是开拓,预算中安排沟通,&短期预算作为一种行动的,市场占领市场份额、。企业管理的重。使企业日常的经营活动和企从而形成了具有良好循环的、。因此它必,点是通过科学的市场营销战略来开发市场潜力和提高市场占有率这一时期企业战略成功的关键是在达到业的经营战略相互之间得以衔接和,然是一种系统管理它是以企业的组织系统为基础从全局出发综合分析企业组织系统与外部经济环境的适应关系研
6、究企业内部各个子系统,,长期预算与短期预算相结合的预算系统。成熟期前就要形成自身可持续发展的竞争优势。,获取较高的市场占有。,率企业所关注的是市场份额因此,二财务预算是对企业财、之间的关系从而实现整体目标最优的系统性管理#、,。具体表现在这时的企业财务预算应以销售为起点以经营活动的现金流量预算为中心。务活动的一种目标管理企业财务预算的编制执行考核的过程实质上也是对企业理财目,、、财务预算管理内容的系统性,首先、、财务预算管理的对象涉,,处于市场成熟期的企业在这一,,,,及人财物各个方面它们均以责任目标的方式在全面预算
7、和责任预算体系中系统地表现,。、阶段市场增长缓慢由于有较高和标的确定分解落实考核的管理过程以理财目标为导向的企业财务预。、、、较为稳定的市场份额经营风险相对较低个,其次全面。,。但企业面临的市场风险有两。算管理一方面将经过科学预测所确定的理财目标作为企业管理活动的导向来统帅预算管理活动另一方面预算的编制执行考核都是围绕着实现理财目标来进行将理财目标进,、,预算与责任预算之间是一个既各成一是成熟期的长短所导致的风,体系又密切配合的系统,全面预算险二是成本降低风险,&前者为不可。,,&通过各种资源的协调规划企业预算目标&
8、责任预算则通过各种责任的协控风险后者是可控风险也就是说、企业在既定产品价格的前提下收益大小完全取决于成本这一相对可控因素因此成本控制至关重要这时,调规划责任预算目标从而落实企业预算总目标。,,行分解而围绕理财目标实现而编制的各项预算目标则成为理财目标的子目标后,。,同时全面预算中各。,。。子预算之间和责任预算中各层次预企业管理的中心应放在成本控
