德勤：风险智能诊断工具

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1、企業風險管理服務風險智能診斷工具.現今的經濟動盪以及眾多頗具影響力公司的傾覆（其中很多公司曾被認為擁有先進的風險管理體系）使得眾多公司的董事會和高級管理層非常不安。由於所處的風險環境幾乎每天都在變化，如今公司必須給予風險管理最高程度的重視。當前的市場環境更加凸顯了優化風險預警以及採取相關措施來強化公司的抗風險能力的價值所在。德勤定義了風險智能的「九項基本原則」，來幫助公司成為風險智能型企業。我們的風險智能診斷工具可以幫助公司更好的理解其當前的風險管理現狀，並且指導他們做好風險智能的長期規劃工作。德勤的風險智能九項基本原則風

2、險治理-公司上下對於風險有統一的認識，包括價值維護和價值創造；公司上下應用統一的風險管理框架，該框架符合適當的標準；公司清晰地定義了有關風險管理的重要角色、職責和授權；公司治理層對公司風險管理進行適當監督風險治理風險架構及監督-公司高管層被賦予設計、實施並維護一個有效的風險管理機制的主要責任；統一的風險管理框架應用於支持公司的各個業務部門；而內部審計部、合規部以及風險管理部等職能部門在監督、報告公司風險管理機制有效性的同時對該機制給予客觀的評價風險架構及風險歸屬-業務部門不僅對自身的業績負責，同時對風險管監督理框架內自身部

3、門所涉及的風險負責；職能部門例如財務部、法律部以及人力資源部都會對業務部門企業風險管理提供相應的支持人員流程技術風險歸屬運營及法務及財務信息技術合規就風險管理而言，您的公司目前做得如何？距離風險智能還有多遠的征程？還需要對哪些方面進行改進？德勤的風險智能診斷工具該工具包含了兩套關於風險管理的問卷，分別針對董事會、結合風險智能的九項基本原則所定義的框架，我們的風險智審計委員會、執行管理層和風險責任人等。問卷完成後，工能診斷工具（簡稱為「工具」）幫助公司對其現有的風險管具會對回答進行評分（從1分到5分）、整理及匯總，並顯示理能

4、力做出整體的評價。如下：--由董事會/審計委員會填寫--由執行管理層和風險所有人填寫--最佳實踐---風險智能這些結果可以用來進一步分析：1)董事會和審計委員會層面以及執行管理層和風險責任人層面對公司風險管理質量的不同理解；2)公司風險管理現狀與實施了風險智能九大原則之間的差異。德勤的風險智能成熟度模型同時，由於上述工具跟德勤的風險智能成熟度模型相聯繫，該工具可以協助企業對於其風險管理成熟度進行整體的評估。德勤的風險智能成熟度模型展示了決定公司風險管理實務成熟度的不同階段的各種屬性並描述了公司跟這些屬性相關的操作：•納入決

5、策流程•風險預警指標•企業中協調的風險管理活動•與業績考評和激•確立了風險管理勵機制相聯繫•明確風險容忍度相關的政策和授•風險模型和情境•不關注各項風險權並進行傳達•企業層面的風險分析的內在聯繫監督、評價和•常規的風險評估•行業最佳實踐的•偶爾/無序報告•很有限地將風險•關鍵風險與董事對標•主要依賴個人的和戰略聯繫起來•培訓會溝通•可持續風險意識、能力•不同的監督體系•對於不利事件的和知識•執行委員會綜合反應•技術實施•由專家對不利事•專門的團隊件作出反應•快速的上報機制•基本上是定性的•對於少部分風險•主動分析建立了互相

6、獨立的角色•被動1：無意識型2：鬆散型3：自上而下型4：系統型5：風險智能型有回報的風險純粹風險從長遠來看，高質量且高效率地管理現有資產和未來增長所面臨的風險的公司相對於未能達到此要求的公司來說具有更好的業績。所以瞭解如何承擔有回報的風險至關重要。聯系聯絡我們的企業風險管理服務專家，以獲取更多相關資北京德勤華永會計師事務所有限公司周永漢謝安北京分所電話：+861085207119電話：+861085207313中國北京市東長安街1號傳真：+861085207494傳真：+861085207494東方廣場東方經貿城德勤大樓8

7、層電子郵件：winchow@deloitte.com.cn電子郵件：allxie@deloitte.com.cn郵政編碼：100738劉誠薛梓源趙善強電話：+861085207129電話：+861085207315電話：+861085207110傳真：+861085207494傳真：+861085207494傳真：+861085207494電子郵件：chrlau@deloitte.com.cn電子郵件：tonxue@deloitte.com.cn電子郵件：eddchiu@deloitte.com.cn香港特別行政區德勤．關

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