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时间:2018-08-04
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1、班组团队建设方案参考范文班组团队建设方案参考范文班组团队建设方案参考范文班组团队建设方案参考范文班组团队建设方案参考范文班组团队建设方案参考范文班组团队建设方案参考范文班组团队建设方案参考范文班组团队建设方案参考范文班组团队建设方案参考范文班组团队建设方案参考范文 班组团队是一个企业的基本单位,是企业发展的基础,所以加强班组的建设是一个十分重要的方法。现在爱汇网小编就来为你提供一些班组团队建设方案参考。 班组团队建设方案1 一、指导思想 牢固树立和谐发展的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,
2、努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范员工行为,确保班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的温馨小家。 二、学习范围 我们从强化全员安全意识,提升本质安全水平入手,努力创造一个和谐的工作环境,提出安全防线固守、和谐天长地久的生产方针,不断增强团队凝聚力。在岗位设立温馨小提示、人机对话牌
3、、岗位安全三字经,在班组开展我做一周安全监督员和事故案例分析活动,在员工中开展关注安全,关爱生命宣传,从而使员工与班组融为一体,培育班站人文气息,使员工真正做到以站为家、爱岗敬业,自主工作,将快乐融于工作之中,在工作中实现自身价值。 三、组织机构 组长:王峰 副组长:苏占文、李玉琪、马万福 成员:张永龙、赵有生、包兴安、祁存兴、苟永兰、李秀林、张启良、杜文青、窦增红、韩永龙 四、创建目标 创建先进班组的目标,要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神,强调集体主义思想,增强集体荣誉感,鼓舞大
4、家的士气。人心齐、泰山移,大家心往一处想,劲往一处使,就能克服困难,无往而不胜。在这个共同目标指引下,大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责,做到工作标准化、制度化,维护一种良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和优秀的管理,以人为本,以班组和谐、技术进步为目标,运行一值会打造出一支高效团队,为公司的发展添砖加瓦,尽职尽责。 五、建设内容及标准 1、定出小规矩 制度治理是我们班组治理的方法之一,班组应根据西部矿业锌业分公司各项规章制度,联系实际制定出相应的制度和治理措施,
5、以此规范班组内员工的思想和行动。 2、树立小楷模 在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为小楷模,用他的言行举止感召人、鼓舞人,在班组治理和生产作业中起表率作用。 3、开辟小园地 要想让和谐精神深入班组,让班组决策变成员工的具体行动,就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的小园地,这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地,通过一系列的活动,让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉,凝聚聪明和力量。 4、解决小问题 前方一线的班组长要善于关注
6、员工在工作中发生的小问题,如生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等,还要关心员工生活中的小事,如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病等等,这些小事情或小问题往往牵动着每个员工的心,只有把这些小问题解决好了,员工才会有一种归属感、亲切感、责任感,班组才会有强大的凝聚力和战斗力。 5、征纳小点子 要在班组内成立智囊团为振兴快乐团队献计献策、提合理化建议,鼓励员工搞小改革、小发明、小创造,并对产生经济效益以及改善作业环境的金点子进行必要的奖励。 6、执行小惩罚 对在安全、质量、服务、任务等方面
7、老是出问题的员工,不妨给予一定的小惩罚,促使其加强责任心,增强责任感,把各项工作搞好。 六、保障性措施 1、切实抓好班组民主管理,促进班组民主分配,班务公开; 2、积极探索班务公开、职工参与的新途径和新形式,切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权; 3、掌握班组成员的思想动态,及时反映班组成员的诉求,加强心理疏导,体现人文关怀,解决困难职工的困难;认真落实工会关爱职工的八项制度,使每一个职工都能感受到工会组织的温暖; 4、加强企业精神、职工文化的培育和宣传,丰富职工业余文化生的内容,创造职工活
8、动的环境条件,引导职工树立积极向上的工作生活方式。 20XX年7月 班组团队建设方案2 班组文化建设是班组管理的重要内容,其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神,有着至关重要的作用: 第一,注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中,很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。其思维方式和工作作风都集中体现在班
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