采购与供应链管理系列培训公开课

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1、采购与供应链管理系列培训公开课目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:36小时授课讲师：课程价格：课程编号：120702.2培训受众来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理

2、、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。2.3课程收益提高个人技能2.4课程大纲● 课 程 时 间：2007年05月26-27日   供应市场研究与供应商关系管理2007年06月09-10日   采购需求管理与采购物流、库存控制2007年06月23-24日   采购合同管理、谈判技巧与采

3、购战略供应链管理（周六、周日9：00到17：00）● 培 训 费 用：1200元/人/天，参加6天系列课程总费用5610元，以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等。采购需求管理与采购物流、库存控制（两天）http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究采购需求预测管理篇3大实用定性预测方法6大实用定量预测方法实用技巧快速提升预测能力备品备件计划篇订购即用法定量法定期法安全库存法讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险库存控制篇存货过高是谁的责

4、任？供应链管理与库存啤酒游戏零库存方法：寄售、VMI、JIM等案例研讨生产物料计划篇物料相关需求计划（MRP）结构主生产计划的调整BOM变更的控制MRP的计算逻辑习题互动演练http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究MRP II 和ERP案例分析：生活中的ERP 库存分析篇库存的认识ABC分析CVA分析IQR分析库存财务分析库存周转率案例分析讨论供应市场研究与供应商关系管理（两天）第一模块：供应市场研究的内涵什么是市场研究？什么是供应市场研究？为什么要

5、进行供应市场研究？第二模块：供应市场研究在采购管理过程扮演的角色供应市场研究与采购目标供应市场研究与采购战略供应市场研究与采购计划与实施第三模块：供应市场研究中的项目管理项目管理的历史项目管理的任务http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究项目管理的特性第四模块：项目管理实施项目管理展开项目管理十大步骤项目管理中常用工具项目管理进度控制工作分解结构（WBS）甘特图里程碑图网络图    项目管理的评估   &nbs

6、p;案例分析第五模块：环境的变化与新型的供应商关系概念企业环境与企业目标企业关系的基础分析供应定位模型供应感知模型新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段第六模块：如何挑选合适的供应商供应商开发程序供应商选择与评价的考评因素供应商之交期管理（Delivery）http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究供应商品质管理（Quality）供应商成本管理（Cost）供应商服务管理（Service）供应商认可流程第七模块：如何进行供应商绩效评估建立供应商绩效考核标准如何进行供应商绩效评

7、估如何奖励供应商如何淘汰不良供应商如何协助供应商改善绩效小组讨论第八模块：供应商关系管理双方利益均衡动态面对关系变化供应商发展规划/案例分析采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理（两天）采购合同管理、谈判技巧篇：第一模块：采购合同构成²询盘²发盘²还盘²接受http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究²采购合同的形成²采购合同

8、的种类²采购合同的形式²案例研讨第二模块：采购合同条款²数量条款²价格条款²品质条款²支付条款检验条款包装条款装运条款保险条款仲裁条款不可抗力条款第三模块：采购合同管理及违约处理采购合同的监控采购合同的修