论应收账款的控制和管理

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1、论应收账款的控制和管理4>>.(>.载2009年第11期论应收账款的控制和管理胡月娟(沈阳煤>.!Ik>.集阳有限责任公司社合保险部，辽宁沈阳110122)摘要:合理有效地防范与控制应收账款的风险应作为企业卢项重要的管理工作，应引起各级领导的高度重视>.经营部门应树立全新的营销观念，加强客户信用管段，明确有关部门和人员罗、贵>.财务部门应加强监督，确保内部控制制度的有效实施，使企业应收账款的风险降低到最低程度>.关键词:应收怅管$拉制p管泼期股收胀款能沓收凹，收回多少没有底数>.1m>.收账揪管理不善对企业的影晌2

2、>.4企业忽视倍用管理和缺军风险意识客户的信用风险是客户不良的借用对应收账款产生的1>.1影响企业短期偿债能力风险>.企业没有吭一的容户资倍管理制度和客户授信制企业的流动资产是影响企业资金流动性和艇期偿债能度，企业对客户的信用档案不完整，信用决策和借用控制j缺力的革要因素>.应收账款能否实现，直接影响流动资产的质嚣。大璋的m>.收赔款不能回收，势必削弱短期偿债能力>.乏有放的信息支持>.2>.5对账不及时1>.2居高不下的应收账款对企业的正常营造活动造成不企业长期不对账，有的即便是对了账，但并没有形成合利影晌应收账

3、款是企业拥有的，经过一定时期才能兑现的债法有效的对账单据，只是口头上的承诺，或快少连续性，起权，因此，在收回之前的拥有时间内，它不但不会增值，反而不到应有的作用>.要随时间的推移让企业付出代价>.3应收账款风险的防范与控制2应收账款产生的成因3>.1加强企业内部控制机制应收账款一旦形成，企业就必须寿虑如何按时足额收2>.t企>.!Ik内部控制机制不健全朋欠款而不是悄极地等待对方付款，应该经常对所持有的企业由于资产结构不合理，或是由于经营不善，造成企应收账款进行动态跟踪分析>.加强日常监督和管理，要及业经营流动资金规

4、缺，在系统内常常是先货店款，相互拖时了解除销者的经营情况、偿付能力，以及客户的现金持有欠，形成应收账款>.企业对应收账敖的管理缺乏规章制皮或有章不循，形问虚设，财务部门不及时与业务部门核对，虽与调剂程度能沓满足兑现的简耍，必要时企业可要求客销售与核算脱节，问题不能及时暴露，企业应收账款居高不户提供担保>.3>.2提高企业风险防范意识和做好客户借用调瓷、分析、下，账龄;t;化却无人问津>.跟踪管理2>.2企业内部激励机制不健全企业为了调动销售人员的积极性，实行员工工资与级在应收账款发生时，就要在明确会由此产生的风险，

5、做好风险防植>.在双方交易之前，企业应对客户的资信情况进济效益挂钩>.与销售任务挂钩>.销售人员为了个人利益，只关心销售任务的究成，采取除销、阳扣等手段强销商品，使行调查、分析、评估，了解客户的借用品质，客户与企业往来的历史记晨，窑户的资本实力与抵押品，客户的资金运转情应收账款大幅皮上升，而对这部分应收账款，企业性有采取有效措施，要求有关部门和经销人员全权负责追款，应收账况，客户的生产经营历史、现状及跑势等情况，分析客户现款被大最沉积下米，给企业的结背背上了沉璋的包袱>.今运营拱况和未来越势能济实现按期付款>.对巳

6、发生的成收账款，按其账龄长短编制账龄分析表，辅助管理>.2>.3企业缺乏凤险防范意识及对客户信用调查分析不足有的企业缺乏风险防随意识>.为了抢占市场，扩大销4加强应收账款管醋的建议售，企业在交易前，未对客户的生产销背状况和资金运转状况进行必要的和充分的调查，在不了解兴方过去以及现在4>.t建立借用管理部门的信用状况的情况下，就未对已掌握的信息进行客观科学传统的企业组织姑构，一般以财务部门扭当借用管珊的分析评价的情况下，为了促成交易实现俏笛就窗H的把的主要角色，进行除销管理，这己不能适应完善企业信用管产品除销出去，忽

7、略了会由此产生的风险，导致企业应收账理的需要>.企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综款的增加>.除此之外，企业对客户的信用调进分析不足，交合性较强的工作，须特定的部门或组织才能完成。企业对易前未对客户资信Jl调查分析已是3重大失误，而在交易后除销的借用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化忽视客户的借用跟踪调资则是失职。企业在产品除销出去的管躁和l控制，因此设立企业独立的信用管现职能部门是之后，贷款收回之前的时间内，未对客户的资倍度进行跟踪非常必要的>.在我因企业中一般采取两种方式设立借用管调查，客户日前的经

8、营形势处于什么状态，被占用资金的风珊部门，一种是财务总且在领导下的信用管理部门，另…种是险有多大，形成油j目的原因是什么等信息都不得而知，对越销售总监领导下的借用管理部门>.两种方式各有利弊，过…124一??????????????????????????????????????????????????㊣???????????????????????????