计划、组织、协调和管控方面的书籍

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1、计划、组织、协调和管控方面的书籍质量管理计划书1.产品概况为多用梯及抽拉梯两款产品更好扩展北美市场。公司决定针对此两款产品做CSA认证质量方针管理创新、质量至上、打造精品工程；施工质量管理标准化。质量目标单位工程合格率100%，优良率90%以上；焊接一次合格率98%以上；防腐补口一次合格率99%以上；管道埋深、光缆敷设符合设计和施工规范要求；盾构穿越工程施工质量符合设计和施工规范要求。监理部项目管理构架监理部项目管理构架长吉项目部负责对项目执行计划和最终结果的确认，并对项目管理实施过程进行监督管理。监理接受长吉项目部的

2、指令，并反馈指令执行情况，对项目实施监督、协调和控制，报告项目管理动态。对EPC采购过程实施动态管理，并协调业主确认物资采购技术条件。施工监理组对EPC施工单位进行过程监督，并实施成果确认验收。EPC接受监理部以及监理部转发长吉项目部的指令，并反馈指令执行情况，对EPC设计、供货、施工单位进行管理，根据现场施工组织安排，动态跟踪制管/防腐生产组织和进度，并反馈制管/防腐生产动态信息。对中油物装进口物资进行动态跟踪，并反馈进口物资动态信息。EPC设计、施工单位接受监理部的过程监督和成果确认，接受EPC的监督、协调和控制。

3、监理部组织机构监理部QHSE管理人员职责总监理工程师职责监理部总监理工程师作为业主和监理单位的代表，行使承担监理合同中的权利和义务，向业主和监理部负责。在工程项目中，代表监理部与项目经理部联系，在合同条款规定的范围内，对合同工程实施全面管理，遵守所在国家和地区的各项法律和政策，严格履行合同或协议，其主要工作如下：负责组织协调长吉项目部、EPC之间的关系。负责协调项目人力资源，保证项目人力资源需要。负责组织协调重大技术交流活动。负责组织协调工程创优工作。负责施工开工协调。负责设计、施工过程巡视检查。负责协调监理部试运投产

4、管理。负责协调监理部工程竣工验收管理。负责违约事项处理。负责组织协调项目工作总结。负责组织回访工作。副总监理工程师职责副总监理工程师在总监理工程师的统一领导下，根据总监的授权，主持监理工作，并向总监报告，其主要工作如下：负责组织编制监理项目管理文件，建立监理项目管理体系。负责协调监理人力资源部署，并明确岗位职责。主持监理全面工作，并向总监报告。负责组织EPC文件审查工作，并提出审查意见。负责组织协调EPC承包单位人员上岗考核和资格认定工作。负责组织协调工程开工准备条件检查与验收工作。负责组织协调监理部向长吉项目部汇报工

5、程进展情况，并与长吉项目部协调工程重要事项的处理意见。负责签发监理部的文件和指令。负责组织协调项目管理培训工作。负责组织协调工程审计、专项和巡视检查工作。负责检查和监督现场监理管理工作。负责工程例会的组织与准备工作，落实和报告工程例会议决事项。负责组织协调日报确认和监理周、月报的编制管理工作。负责组织协调数字化管道的管理工作。负责配合外协管理工作。负责组织项目绩效评价与考核，并向长吉项目部报告。负责组织协调试运投产前的验收工作，确认试运投产报告。负责组织协调工程竣工验收工作。负责签署各承包单位的付款申请。配合总监组织监

6、理项目管理总结工作。组职责负责工程总体质量和HSE的协调管理。负责QHSE风险分析，并提出风险控制措施。负责EPC质量和HSE管理的审计。负责组织工程验收工作。负责专项QHSE分析与研讨，为QHSE做好预防控制。负责QHSE事故的协调处理。负责工程竣工资料的协调与管理工作，并配合文控信息部做好文件的整理和归档工作。参与技术文件的审查，并提出审查意见。负责总监交办的其他工作。施工监理组的职责负责进场工程材料和设备的审查与确认。负责对施工过程实施监督，审查确认质量/HSE过程记录。负责检验批、分项、分部工程质量检查验收。负

7、责作业现场的QHSE监督管理。负责报告施工单位人力、设备资源投入情况，并对施工单位的施工作业能力进行动态评价。负责监督和落实工程变更，严格要求施工单位照图施工。组织落实监理部交办的有关事项。负责总监、副总监交办的其他工作。质量管理体系在长长吉输气管道监理过程中，监理部将实施标准化、规范化、统一化的施工质量管理，主要从以下五个方面开展质量管理工作，一是监理质量体系文件标准化，使之更加符合实际操作，责任界面更加明确，管理要求更加顺畅；二是工程质量检查验收与工程资料报验同步进行，把监理工程师的签字权真正落实到工程管理过程中，

8、保证了现场质量检查验收工作的有序开展；三是把不符合项与投资控制相结合，有效地推动现场监理工作，促进EPC质量管理机构的完善和质量责任的落实；四是通过质量管理界面和责任的进一步明确，促进EPC提高质量管理认识和质量管理自主性，五是建立施工现场质量确认单制度，符合项与不符合项逐级确认管理，提高符合项与不符合项的识别水平，改进工作质量。