标杆地产人力资源管理解析及应用

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1、标杆地产人力资源管理解析及应用目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:18小时授课讲师：黄智课程价格：75000元课程编号：2217212.2培训受众30-40人分组讨论，听课效果最佳2.3课程收益从差异化

2、角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示；跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员（尤其是人力资源专业人士）客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念。从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施；从企业发展角度解读其人力资源：对

3、人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块将即从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施。2.4课程大纲http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究本课纲是3天18小时的课程设计，可以结合学员层级选择不同重点进行组合成2天12小时前言：为什么说龙湖人力资源管理是成功的？u龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化u龙湖企业发展之快、之好、之省（效益）u2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的

4、评价（看人力资源管理者的价值、看企业全国化扩张的人力资源管理的重点）一、龙湖人力资源管理的核心特点？u龙湖人力资源管理的总体特色龙湖的人力资源的1234策略；龙湖的”以人为本”策略与一般企业的差异u龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异u从经营角度解析人力资源管理的各模块二、龙湖战略规划及组织特点u标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”u龙湖全国扩张前、后战略规划的演变u龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系u龙湖组织管控与万科、恒大的差异化u龙湖城市

5、公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位三、龙湖人才供应的特点u龙湖核心团队的演变及其特点http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究u龙湖城市公司总经理供应来源的三个典型阶段及未来规划u龙湖“操心员工”定义的演变和精细化u从顾问个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工u龙湖提升员工工作意愿的“6大法宝”四、龙湖的人才标准u龙湖人才标准在三个不同阶段的发展u龙湖对员工、中层干部及高层领导的素质模型u龙湖素质模型与万科、复地的差异化u龙湖的员工职位等级体系及其对人员

6、的差异化要求五、龙湖招聘体系的建设u为什么我们不能快速招到合适的人才？u标杆地产企业招聘体系的特点u从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点？u龙湖招聘选拔流程的演变及其解析u基于素质模型的面试技巧及其应用u龙湖扩张期招聘大事记及其解析六、龙湖人才培育体系建设u一般地产企业培育人才的误区u龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩；u如何在一般企业解决推动人才培育中的问题？http://www.ta

7、oke.comPage15/15版权所有，侵权必究七、龙湖绩效和薪酬体系建设u一般地产企业对绩效考核与激励的误区？u从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性u从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理u从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用u全面薪酬体系设计思路八、龙湖的企业文化体系建设u五星模型打造龙湖文化u龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为u龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化http://www.taoke.comPage

8、15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）黄智常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介【学历】◎北大光华管理学院领导力研修班◎龙湖地产MBA研修班◎四川大学食品工程学士【从业经历及特长】台湾共好企业管理顾问公司高级顾问上海拓晟管理咨询公司（原龙湖CHO创办）人力资源高级顾问龙湖地产集团高级人力资源主管重庆阳光百货质管部经理/