标杆地产管理之人力资源管理规划

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资源描述:

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1、标杆地产管理之人力资源管理规划标杆地产管理之人力资源管理规划目录前言11.人力资源管理的任务、内容、流程11.1人力资源管理的基本任务11.2人力资源管理的内容11.3人力资源管理流程12.人力资源管理建设的步骤及具体内容22.1人力资源管理建设的步骤22.2人力资源管理建设各阶段的具体内容3第一阶段:人力资源管理建设3第二阶段:职务分析与职务说明书的编制3第三阶段:薪资方案的编制43.激活房地产企业人力管理总体策略53.1人力资源规划全过程64.房地产企业人力资源管理的突破模式104.1轮岗模式10核心要素一

2、:轮岗的出发点10核心要素二:关键点10核心要素三:难点11核心要素四:亮点114.2考核模式12房地产企业员工岗位职责说明企业员工岗位职责说明1.岗位树状图152.岗位职责说明162.1总经理162.2营销策划中心副总经理162.3工程管理中心副总经理172.4企业管理中心副总经理182.5策划部经理192.6策划助理192.7策划文案202.8销售部经理202.9销售主任212.10售后服务主任222.11售楼员222.12售后服务员222.13营销策划中心文员232.14设计部经理232.15设计师242

3、.16工程部经理252.17工程部施工主管252.18总工程师262.19质检工程师、安检工程师272.20装修部经理282.21施工主管292.22预决算部经理292.23预决算员302.24项目拓展部经理302.25开发助理312.26工程管理中心文员312.27人事行政部经理322.28人事助理322.29行政秘书332.30接待文员342.31行政文员342.32培训部经理352.33培训主任362.34车队长362.35司机372.36公关部经理372.37物管部经理382.38财务部经理392.39

4、会计392.40出纳402.41总经理秘书41某知名房地产开发企业岗位编制表42地产企业员工岗位职责说明实用图表汇编总经理岗位说明书45市场总监岗位说明书47副总经理(主管工程、人事)岗位说明书49投资发展部岗位说明书51营销策划部岗位说明书53工程部(经理)岗位说明书55工程部(副经理)岗位说明书57预算部岗位说明书59人事行政部岗位说明书61财务部岗位说明书63总经理办岗位说明书65房地产企业员工招聘制度及流程企业员工招聘制度1.房地产企业人才选用和招聘系统的作用682.用人警诫682.1大材小用(错误)6

5、82.2拔苗助长(错误)682.3合适偏高(正确)682.4一般公司需要大量初级人才(正确)682.5培训和职责压力可以培养出大部分人才(正确)693.公司所需人才的基本要求(分五级)694.公司所需人才的类型(八种)695.公司不可接受的人706.公司人才的招聘录用716.1制定招聘录用计划716.2确定招聘录用程序727.招聘录用的方法737.1笔试737.2面试748.管理者任命制,逐步提名,隔级批准76地产企业招聘实用图表汇编人力资源吸收程序图78员工应聘申请表79新进人员晤谈表81入职申请表82面谈记

6、录表84人员增补申请单85应聘人员登记表86新员工试用审批表87试用期员工工作总结暨转正申请88员工离职审批表89工作交接单90员工离职手续清单91企业员工绩效考核制度及表格企业员工绩效考核制度1.考评目的932.绩效考评对象933.绩效考评小组成员934.考评时间935.考评方法936.绩效考核要素及分值947.绩效考评工作流程958.考评步骤959.考评时间及实施步骤9610.综合评定9711.注意事项97深圳某知名地产企业员工考核制度1.考核制度的架构——考评考绩办法981.1考评考绩981.2各项考核的

7、重点982.考核的对象983.考核结果等级划分994.“甲A甲B制”——末位淘汰制995.考核操作的基本程序995.1月度考核的程序(年度程序依此类同)995.2年底干部民主评议程序1006.考评的计算思路与公式1017.某公司考评的结果运用形式1017.1工资:考核结果直接影响浮动工资的发放和定期调薪1017.2季(年)度奖金1027.3职务晋升1027.4房改、持股额度的大小102北京某房地产开发企业绩效考核制度1.绩效考核规程1031.1目的1032.2适用范围1032.3考核依据1032.4考核原则10

8、32.5考核权限设定1032.6考核时间1042.7考核结果与反馈1042.8员工的申诉1042.9奖金计算方法举例1042.绩效考核制度104绩效考核评估表(行政类)管理人员面谈记录表108管理人员绩效考核评估表109管理人员绩效考核评估评分对照一览表111管理人员绩效考核评估评分对照一览表112绩效考核评估表(技术类)技术人员面谈记录表114技术人员绩效考核评估表115技术人员绩效

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