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时间:2018-08-04
《《广汽传祺宏洋汽车销售服务公司管理制度》(页)-营销制度表格》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、威海宏洋汽车销售服务有限公司管理制度目录企业概况…………………………………………………………………2员工守则…………………………………………………………………4考勤管理规定……………………………………………………………7员工工装管理规定…………………………………………………………10培训管理规定………………………………………………………………12例会管理规定………………………………………………………………13档案管理制度………………………………………………………………14网络管理制度………………………………………………………………16接待管理制度
2、………………………………………………………………18离职管理制度………………………………………………………………20办公用品管理规定…………………………………………………………22固定资产管理规定…………………………………………………………25保密制度……………………………………………………………………26员工宿舍管理制度…………………………………………………………28维修管理制度………………………………………………………………31卫生管理制度………………………………………………………………32劳动纪律考核……………………………………………………
3、…………34售后服务部管理制度………………………………………………………37消防安全管理制度…………………………………………………………71办公电话管理制度…………………………………………………………74综合考核管理制度…………………………………………………………75企业概况一、公司简介 威海华隆集团地处信息发达、经济繁荣、人文荟萃、交通便捷的山东半岛,坐落在最适合人类居住的美丽城市——威海。集团注册资金3000万元,集团目前拥有房地产开发、建筑材料、出口贸易、欧式装饰、鼎盛国际物流园、度假庄园、汽车销售服务等子公司。房地产公司开发的小区正在热售
4、中。下属公司先后荣获“山东省建筑工程装饰资质证书三级企业、中国标准化协会会员单位、中国GRC协会会员单位、中国工程建筑推荐产品、山东省建筑科技协会常务理事单位”等荣誉称号。 威海市是我国沿海开放城市,总面积5436平方公里,人口300多万。有高新技术开发区、经济技术开发区和环翠省级旅游度假区,具有良好的投资环境和经济活力,跨入综合经济实力全国50强,全国城市投资硬环境40优,发展前景广阔。实力与精进是威海华隆的发展基石,“顾客为上,诚信为本,质量为重”是威海华隆的服务宗旨。威海华隆集团在2011年创立威海宏洋汽车销售服务有限公司,在建设专业化的
5、汽车销售、维修服务以及汽车品牌经营过程中,威海华隆集团正在精心构筑国内崭新一流的服务模式。公司的发展离不开全体员工的精诚合作和辛勤努力,您的加盟也将为公司的壮大添砖加瓦,同时,公司也为您提供了充满挑战的工作岗位和成才机会。员工的成长与企业的发展紧密相连,每个员工必须不断地完善自我和超越自我,在充满机遇和激烈竞争的工作中,激发自己的创造力,释放自己的才华,使个人价值与企业发展相互交融。公司期待您的成功,并让我们一起努力创造威海宏洋美好的明天。本制度是按政府的有关规定,结合本公司的实际情况制定,目的是使员工了解公司各项规章制度,明白自己在公司的权益和
6、责任。本制度解释权属公司综合部。二、公司理念团结奉献、开拓进取,共创威海宏洋美好明天。用户的需要和满意是我们工作的出发点和最大愿望。服务宗旨:全心全意为顾客服务!企业精神:始终代表全体员工的根本利益,始终代表技术的发展方向。经营目标:以一流的设备和一流的技术,为顾客提供一流的服务。员工守则发布日期:01签发:1目的进行统一化管理,统一思想、统一认识。标准行为准则,提高员工素养,利于团队建设。2使用范围公司全体员工。3职责人力资源部负责员工守则的执行和监督。4员工守则4.1全体员工应严格遵守国家法律、法规,维护国家及公司的利益和声誉。4.2每位员工
7、都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。4.3树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供最优质的产品和服务,牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意。4.4全体员工应做到尊敬领导,服从领导,听从指挥,不打折扣完成工作任务。如遇同事工作繁忙,必须协调办理,应遵从上级指挥,予以协助。4.5讲究工作方法和效果,明确效率是企业的生命,实行四小时答复制(即所有上级安排的任务,均须在四小时内答复工作进度),如执行人在执行开始后出现困难或阻力,应努力克服,如确实遇有不可抗拒的困难,执行人无法按时、按标
8、准完成,要立即向上级复命,讲明不能完成的困难或原因。4.6各部门之间应贯彻执行团结协作的原则。要有善于协调、融入集体、有团队合作精神和强
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