破解难题 以劳动竞赛助推发1

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1、创新思路挖动力深化竞赛促经营企业经营发展与源源不断的动力、干事创业的激情密不可分，劳动竞赛是新形势下发挥员工积极性、主动性和创造性的重要途径。金融危机和运输市场大洗牌、大调整的新形势对企业发展提出了更高的要求，泰安零担货运公司从实际出发，以竞赛为载体，深化细化“创六型、做六星劳动竞赛”活动，实现了以竞赛强活力、以竞赛促经营、以竞赛增效益的目的，推动了各项工作的协调发展。一、剖现状找差距1、从发展阶段看经营落后于市场一是经营方式单一，货源经营主要靠增加投入推动发展，增值和延伸功能少。二是发展质量不高，在发展的数量上实现了提升，但是发展的质量尚未

2、有大的突破，货源、运力、快运经营都还没有确立在市场竞争中明显的优势和绝对竞争地位。三是发展的实力不强，市场占有率低，综合竞争实力、抵御风险能力、整合社会资源的效力仍然不强。2、从单位内部看管理滞后于经营一是人力资源方面，部分干部员工思想解放不够，习惯于眼睛向内，缺乏市场阅历、市场认知、竞争习惯和实战经验。二是激励机制方面，激励约束机制仍不健全，发展欲望不强、紧迫感、危机感不足，普遍存在只要不出大问题就岗位无忧的思想，工作的主动性、积极性、创造性未充分发挥出来。93、从外部环境看机遇与挑战并存受金融危机和费改税的冲击影响，给公司正常生产和员工生

3、活带来了很大困难。困难面前，有的干部员工畏难发愁、得过且过，认为大环境无法改变，市场就是如此我们也没办法，顺其自然。这种意识需要引导，任何事物都是有利有弊，困难越大的时候，也是拉开差距的时候，当前困难时期，要凝聚全员咬紧牙关不松劲，积极进取、应对挑战，战胜困难。问题就是潜力，干部员工的激情和活力是企业持续发展的动力。为此，我们将“创新思路挖动力深化竞赛促经营”作为亮点课题进行培育。二、挖内涵破难题如何在新形势、新格局的情况下用科学发展观开启竞赛这把“新钥匙”，探索行之有效的激励模式，以竞赛激活力、促经营，提高经济效益？这是摆在我们面前的一个新

4、课题。为此，我们把企业关注的焦点作为竞赛活动的重点，积极探索竞赛活动的新模式。（一）用新思维指导竞赛深化劳动竞赛是企业坚持科学发展观，实现持续发展的内在要求。一是深化劳动竞赛与坚持科学发展观的发展是第一要义的要求是一致的。面对严峻形势，必须把促经营发展、保效益增长作为首要任务。劳动竞赛作为调动员工积极性，促进企业各项工作的一种有效形式，在困难时期愈显示出特殊的作用。通过竞赛激励全员共克时艰，确保实现收入不9下降、效益不降低、全面完成年度各项发展目标。二是科学发展观的核心是以人为本。在当前情况下必须坚持和落实以人为本的科学发展观，充分调动和发挥

5、广大干部员工的聪明才智和积极性，大力开展劳动竞赛活动，在保发展、保收入的前提下降成本、增效益，从而让员工能够最终享受到企业发展的成果。三是深化劳动竞赛是企业在金融危机困难形势下提高经济效益的有效办法。要把竞赛渗透到市场开拓、生产组织、降低成本、安全生产、提高效益等多个环节，让竞赛真正发挥作用。（二）用新内涵丰富劳动竞赛深入开展劳动竞赛，引导干部员工进一步坚定信心，扎实工作，要增强“三个意识”。一是增强主题意识。要适应市场发展的新要求，强化发展主题意识，以效益为中心，推动各项工作实现新发展。二是增强竞争意识。劳动竞赛是检验员工能力水平的标尺，鞭

6、策员工不断学习和进步的动力，把竞争引入劳动竞赛，才能赛出水平避免流于形式，让每一名员工都能意识到，只有立足岗位，才能胜任所在岗位，才能有所作为。三是增强创新意识。创新是提高经济效益，提升管理水平的的动力所在，在组织竞赛活动中，重点组织广大员工解决在市场开拓、生产服务和管理中的难点，提高自主创新能力。（三）用新机制创新劳动竞赛在实际运作中，努力解决以往开展竞赛中存在的问题与难点，充分发挥好竞赛的激励作用，创新竞赛机制，实现三个转变。9一是竞赛组织形式向“立体竞赛”转变。把原有工会组织的竞赛变为由公司组织、各部门主抓、全员参与的竞赛形式。竞赛成绩

7、与各级负责人的责、权、利挂钩，实施全员全方位立体化的竞赛格局。二是竞赛成绩向“量化排序”转变。没有比较就没有差距，竞赛中，一切以数据说话，通过比较，使全员清醒地认识到自己所处的位置，是上游、中游、还是下游，差距在哪里？每月组织一次点评会，由在阶段评比中的末位部门上台说明情况，形成“计划-执行-检查-考核-纠偏”的持续改进提高的循环管理，切实提高竞赛实效。三是竞赛实效向“重绩论为”转变。以在各项竞赛中是否取得了优异的工作业绩，是否促进了各项工作，评论干部职工是否有所作为，确定干部员工的薪酬高低，让员工清楚看到积极工作带来的岗位和收入的变化，增强

8、劳动竞赛的实际效果。三、竞水平赛发展竞赛组织的着力点，形成了从经营到管理、从大事到小事、从单项到综合各个环节的竞赛格局，掀起了纵横比较良性竞争、互相取长补短的学习氛