桑克scm模式在省级电网企业的应用

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1、桑克SCM模式在省级电网企业的应用♂笃慧与啕啕j在疙SCM樵式~;省级审阅公止伪边用刘天雄杨晓雪一、战略成本曾璋的三种基本模式础模式的突出特点是对于SCM侧重于操作层圈上。战略成本管理是在提高企业竞争力的问时进行的成本管(三)桑克模式。美国管理会计学者杰克·桑克(JackSh4>>.ank)理，通过会计人员提供企业本身以及竞争对手的的分析资料，提出SCM的三个基本分析工具:价值链分析、战略定位分析、戚帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到本动因分析，认为基本分析模式是关注戚本驱动因素，运用价企

2、业有效的适店外部持续变化的环境的目的。下面将分别讨值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。这种论SCM的立种慕本模式。SCM模式得到了百方的专家、学者和企业界的普油认可，并得(…)欧洲克兰菲尔棉学院模式。1995年，欧洲克兰菲尔德到了广泛采用。本文烹要采用桑克模式捺讨SCM在省级电力企(Granfield)工商管班学院提出了一种战略管理模式，其特点是业的应用。把战略戚本管理的工具运用于问趣的诊断以及提出具有争议工、省组电网企业战略成本管理的现状分析性的选择方案，根据戚本姓蔬分析，对企业战略进行评估和

3、规(一)任何企业其产品的生产都离不开价值链活动，省级划，然眉予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习开电闷企业在价值链方面所表现出来的特点主要有:始新的循环过程。该模式认为SCM工具应包括以下主要内容:1>.内部价值链的管理较为严格。企业的日常作业产生价制定战略;竞争对手分析和目标瞄准;行业分析;成本动因分值，而每种作业会对成本产生影响，因此，价值的产生必与成析;评估组织丽l怖的挑战，确定自身的目惊。这种模式更多的本存在某种联系。然而，并不是所有作业的实施都能最终使顾是强调企业战略的实施过程，以及在该过程

4、中发挥战略成本客价值增加。电网企业以预算管理为龙头，以成本核算为基管现的分析作用。础，以资金控制为熏点，建立起较为完酶的戚本控制体系，积(二)罗冀·桑克SCM模式在省级电网企业的应用♂笃慧与啕啕j在疙SCM樵式~;省级审阅公止伪边用刘天雄杨晓雪一、战略成本曾璋的三种基本模式础模式的突出特点是对于SCM侧重于操作层圈上。战略成本管理是在提高企业竞争力的问时进行的成本管(三)桑克模式。美国管理会计学者杰克·桑克(JackSh4>>.ank)理，通过会计人员提供企业本身以及竞争对手的的分析资料，提出SCM的三个基本

5、分析工具:价值链分析、战略定位分析、戚帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到本动因分析，认为基本分析模式是关注戚本驱动因素，运用价企业有效的适店外部持续变化的环境的目的。下面将分别讨值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。这种论SCM的立种慕本模式。SCM模式得到了百方的专家、学者和企业界的普油认可，并得(…)欧洲克兰菲尔棉学院模式。1995年，欧洲克兰菲尔德到了广泛采用。本文烹要采用桑克模式捺讨SCM在省级电力企(Granfield)工商管班学院提出了一种战略管理模式，其特点是业的

6、应用。把战略戚本管理的工具运用于问趣的诊断以及提出具有争议工、省组电网企业战略成本管理的现状分析性的选择方案，根据戚本姓蔬分析，对企业战略进行评估和规(一)任何企业其产品的生产都离不开价值链活动，省级划，然眉予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习开电闷企业在价值链方面所表现出来的特点主要有:始新的循环过程。该模式认为SCM工具应包括以下主要内容:1>.内部价值链的管理较为严格。企业的日常作业产生价制定战略;竞争对手分析和目标瞄准;行业分析;成本动因分值，而每种作业会对成本产生影响，因此，价值的产生必与成

7、析;评估组织丽l怖的挑战，确定自身的目惊。这种模式更多的本存在某种联系。然而，并不是所有作业的实施都能最终使顾是强调企业战略的实施过程，以及在该过程中发挥战略成本客价值增加。电网企业以预算管理为龙头，以成本核算为基管现的分析作用。础，以资金控制为熏点，建立起较为完酶的戚本控制体系，积(二)罗冀·库躏模式。1998年，英国教授罗费·库躏(Robin极实施成本约束，改变长久以来不计成本的不良习惯，虽然尚C∞>.per)提出了以作业戚本浩为核心的战略成本管理模式，这需改进，但巳取得长足的进展。种模式的实质是在戚本管

8、理体系中全面寻

9、入作业成本法，关2>.忽视外部价值链。一个企业要建立持久的竞争优势'>.就住企业竞争地位的变化，从而构成一种战略管理会计系统。靡不能忽略与顾客的联系以及他们的期费。以用南省电力公司H卡--←·呵>--咛胁;叫←-唰轩;斗;叫叶--→--+--←--←-←--←-+-呻静·咛，倒哼--+帽咽如喃喃轩;哺←-+-叫←-←，→--叶--→--咱胁幽叫←·呻--币>.>.-咛