pt水仙：无可奈何花落去

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2、”红火”异常.但要来的终究会来.2001年4月23日.’一族的”丧钟终于敲响,中国证监会作出决定.由于已连续4年亏损亏转盈的具体安排和有效措施.且要求延长暂停上市宽限期的申请被上交所驳回,依据《亏损上市公司暂停上市和终止上市实施办法》,终止’水仙的上市,从而宣告PT水仙被逐出中国的证券市场.并成为中国被摘牌的第一家上市公司.犹如沸腾的油锅落进了一滴水.PT水仙的退市顿时成为传媒关注的焦点.或许是由于相对于郑百文,猴王等臭名昭着的sT,股.水仙还属规规矩矩的”良民”因而原先并不起眼的它此番被突然推上前台,并充当了中国股市革命”的”先驱”便显出些许悲剧色彩,然而痛惜之余

3、,人们又不禁回首雷经美丽盛开过的水仙何以会凋零.就此问题本刊记者也曾试图联系媒体记者一样.遭到了水仙方面的拒绝.过,从外界披露的资料和有关媒体的报道中,我们还是能清晰地看到水仙从盛开时的绚烂走向衰败时的黯淡的脉络,虽事过境迁,却仍发人深醒.表面看来,导致PT水仙最终被红牌罚下的最直接的导火线是其年初的重组失败.和许多ST,PT股一样,面临生死存亡关头的水仙也将资产重组视为其起死回生的最后一根救命稻草.对此寄干了莫大的希望,以至于其董事长兼总经理宋伟民在一发股东大会上向与会股东发出呼吁,希望大家能为水仙推荐可能协助其资产重组的单位.的上市公司PT水仙未能提出近期里扭l

4、采访水仙公司的有关人士,但和大多数I自1998年以来t水仙为资产重组I一——一————————丁—而——囱一}R●/本刊记者黄华_一一lII事项先后接触了十二家各种类型的企l业集团,但谈判最终都未取得成功.今1年年初.PT木仙的重组曾露曙光.1月18日,公司两大股东分别与上海同步电子有限公司签署《股权转让协议》.以3月l8日前PT水仙现任第一大股东上海纳赛斯投资发展中心承担Pr水仙对银行欠欷累计2亿元本金债务.控股股东上海轻工控股{集团)公司承诺作为这项债务的担保人,同时债权银行能够给予这部分债务.挂账停息作为前提条件.本来.如果这些条件都能成立,一切顺利的话,木仙

5、将会摇身一变成为一家从事信息产业的高科技公司.由此引八的产业调整和升级将使其前景一片光明.但天不遂人愿,由于各种客观原因,PT木仙2亿元债务”挂账停息最终未能获得银行支持,巨额债务无法剥离.一切关于重组的主观努力便只好前功尽弃,水仙与同步电子的姻缘尚未开始也就此宣告结束,并加快滑向了退市”的边缘.都是合资惹的祸”《‰自一PT水仙屡坎重组失败,核心问题仍然是如大山压顶的巨额债务.由于木仙历年形成的亏损额【约4亿元)实在太大,如果这些债务不能有效剥离的话,显然谁都不愿单纯为”借壳而背上这一大包袱.而这些巨额债务的形成又与公司近年来的投资失误和自身经营管理不善密切相关.木

6、仙曾是上海电器业的一个骄傲.其前身为创建于1980年的上海洗衣机总厂.早在80年代中期,水仙电器便迅速崛起,1988年被评为国家二级企业,1990年又在国内率先开发生产8升大容量燃气器具两大系列.1992年,经上海市经委批准.水仙电器正式改制为上海水仙电器实业股份有限公司.公司A股和B股分别在1993年和1994年挂牌上市,从证券市场募集到的l57亿元人民币和2504万美元令水仙事业的发展如虎添翼.1993,1994年为水仙的全盛时期,其产品市场占有率超过11%,洗衣机销售量一度突破120万台,当之无愧地成为行业的领头羊.然而.好景不长,1995年水仙与美国惠尔浦电

7、器合资后.便江河日下,效益大幅下降.并一步步走向倒闭的边缘.木仙当初选择与惠尔浦合资时,双方可说都抱着良好愿望:惠而浦是世界上最早生产洗衣机的电器制造商.其技术力量相当雄厚,而水仙经过十几年的经营,也构筑了一个谊布全国的庞大销售网络.当时预期合资公司可在三年内形威年产50万台新一代全自动,滚桶式洗衣机的生产能力,木仙希望合资公司在为水仙带来良好经济效益的同时.也能为水仙在全自动洗衣机的技术开发方面引进一些先进的国际技术.为此,双方于1995共投资7500万美元(中方占45%的股权)成立了上海水仙惠而浦有限公司.可当有着良好愿望的双方真正走到一起时,却未能合作愉快