以coso报告为基础谈我国企业内部控制体系的建立

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1、以COSO报告为基础谈我国企业内部控制体系的建立经营与管理文/周小燕一、coso报告的理论框架程;。包括各个层次和各项功能，存在于一系列的企业内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、经营活动之中。同时，随着经营管理环境的变化，要求财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、控制活动的不断完善，内部控制从本质上来说是一个制约和调整内部业务活动的自律系统，贯穿于经营洁发现问题，解决问题的不断的循环的过程。动的全过程。coso报告指出内部控制是由企业的董4、信息与沟通。内部控制的信息和沟通要求辨别、事会、管理阶层和员工共同实施的.

2、为财务报告的可靠捕捉、加工，处理并在机构内沟通相关的信息。企业应性、经费的使用效率和放果、相关法律法规的遵守等目该有一套战略性的完整的信息系统。企业需要高质量标的达成而提供合理保证的过程。;coso报告涵盖了的信息，不可靠的信息比没有信息更糟糕。企业作为一企业五大组成。个;契约联合体各组织、部门之间及时，完整的沟通1、控制环境。控制环境是指对建立、加强或削弱特就显得尤为重要。coso报告要求向需要信息的人及时定政策、程序、及其效率产生影响的各种因素，是所有的提供相关的信息，即;Therightinfonnationisprovid

3、ed其它内部控制组成要素的基础。任何企业的控制活动fortherightpersonintherighttime.;都存在于一定的控制环境之中并反过来影响企业的控5、监管。早期的内部牵制理论以监督为核心，强调制环境的建设。内部控制l环境的好坏直接影响到企业权力的分配和制衡。内部控制理论从实质上讲就是利内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略用了;螃蟹理论即;内部牵制;的理论互相监管。所谓目标的实现。的;螃蟹理论;就是如果一个箩筐只有一只螃蟹，它将Z、风险评估。企业在经营过程中，存在单位整体层无拘无束、横行霸道，无法无天，但是

4、如果箩筐中有两次和作业层次的双重风险。因而，企业对于每一项经济只或两只以上螃蟹，他们将肯定在一起互相钳制，谁都活动，都应该确定相应的目标，这些目标都必须和企业跑不掉。的销售、生产，营销，行政管理、技术开发、财务等相结二、如何构建和完善我国企业的内部控制体系合。企业在每一个目标中，必须建立可辨认、分析和管内部控制堪称是企业管理的中枢神经系统，我同理的相关风险的控制机制，以便及时了解、降低，甚至财政部会计司副司长、会计学会秘书长刘玉廷也曾表于化解自身所面临的风险，使其保持在单位整体可接示，加强企业内控体系建设是近期财政部工作的重点受的

5、水平上。之一。内控体系不仅要建立在;硬控制;等各种完善的3、控制活动。控制活动是;为保证其控制目标的实制度层面上，同时还要建立在人力资摞层面的;软控现，其用以辨认并用以处理风险所必须采取的行动业制;上。人是企业最宝贵的资源，完善的制度的制订，执已有效港实飞控制活动是贯穿于整个企业的;动态过行和监控最终是依赖于人的。人和制度的良性互动才人恻丫????h构???????????????????????????????没????????????????????????㎡??????????????????????物楮楳灭晨???????

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