建筑公司安全生产规章制度

《建筑公司安全生产规章制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、安全生产规章制度目录1.安全生产责任制度2.安全生产责任制考核制度3.安全生产责任目标考核制度4.安全生产目标管理制度5.安全生产奖惩制度6.安全生产奖惩考核制度7.安全生产检查制度8.安全教育培训制度9.安全生产教育培训计划制度10.安全生产例会制度11.文明施工管理制度12.职工伤亡事故报告调查处理制度13.安全生产事故报告处理统计制度14.安全生产资金保障制度15.安全生产资金审批制度16.施工现场消防安全责任制度17.专项施工方案专家论证制度18.施工组织设计管理制度19.安全技术管理制度20.施工组织设

2、计与专项安全施工方案编审制度21.安全技术措施计划执行制度1.安全技术交底制度2.劳动防护用品、用具的管理制度3.施工现场临时用电管理制度4.配电房管理制度5.分包及供应单位管理制度6.设备设施管理制度7.施工机具进场验收与保养维修制度8.机械设备的安全检查制度9.机械设备安全使用和管理规定10.施工机械设备改造报废制度11.施工现场安全警示标志管理制度12.班前安全活动制度13.特殊工种持证上岗制度14.设备租赁管理制度15.企业资质和从业人员资格管理制度16.应急工作管理制度安全生产责任制度一.为保护公司财产

3、和人员人身安全，保证公司工作顺利进行，根据《安全生产法》和有关法律、法规，结合公司的实际情况，特于2015年1月1日制定并实施本安全生产责任制度。二.公司安全生产工作以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，坚持生产服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。三.各部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。四.各部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安

4、全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。五.各部门必须设立安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报，积极配合落实安全生产责任制度。六.各部门必须加强本部门安全生产教育工作，务必使职工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。七.提高本部门职工的安全保护意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。八.各部门负责人要

5、教育引导本部门职工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。九.发生人身、设备事故时必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则（事故原因没有查清的不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；事故发生后没有整改措施的不放过；责任者和职工没有受到教育的不放过。）十.各部门安全生产工作按公司相关《安全生产奖惩制度》予以奖惩。签发：各部门负责人确认：安技部长：年月日业务部长：年月日物资部长：年月日财务部长：年月日工程部长：年月日综合部长：年月日工会主席：年月日安全生产

6、责任制考核制度为完成各自岗位安全责任制要求的内容，使各级人员真正懂得自己的安全责任，在施工中能够很好地贯彻和遵守，根据各级责任制的内容，特制定如下责任制考核制度：一、各职能部门负责人为公司考核对象，由公司分管安全副经理每季度考核一次，考核的内容应根据各职能部门负责人安全岗位责任制进行，考核成绩记录在案。对于执行责任制不合格的部门负责人应根据公司《安全生产奖惩制度》进行处罚，考核成绩连续三次不合格的应立即停止其工作。二、各职能部门管理人员、各班组为职能部门考核对象，由各职能部门负责人对各人每月考核一次，考核成绩记录

7、在案。考核的依据应为各自的安全岗位安全责任制。对于执行责任制不合格者予以警告处分，并责令其做出书面检查。二次考核不合格者予以罚款直至调离项目部处理。三、考核形式：采用书面文字资料审查和现场检查相结合的方式，最后归纳填写《安全生产责任制考核表》。四、各职能部门各级管理人员应模范的遵守各自的岗位责任制，起好领导带头作用，使公司的各项安全生产指标能够顺利的实现。签发：安全生产责任目标考核制度一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。包括：伤亡事故的控制、安全达标、文明施工三个方面：二、按专业管理进行目标责任分解。安全管理

8、、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到专人专项，责任明确；三、公司安技部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次；项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合格；四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优